第1篇 导论 3
第1章 管理会计的基本框架 3
本章结构图 3
本章学习目标 3
引导案例 3
1.1 管理会计与企业管理 4
1.1.1 企业管理及其对会计信息的需求 4
1.1.2 管理会计的含义与特征 6
1.1.3 管理会计在计划和控制中的作用 7
1.1.4 管理会计的信息质量特征 8
1.2 管理会计职业与职业道德 11
1.2.1 管理会计师在组织结构中的作用 11
1.2.2 管理会计职业 12
1.2.3 管理会计职业道德 13
本章小结 14
思考题 14
聚焦现实 朗讯中国“贿赂门” 15
第2章 管理会计的发展 17
本章结构图 17
本章学习目标 17
引导案例 17
2.1 管理会计的形成与发展 18
2.1.1 传统管理会计的产生与发展 18
2.1.2 当代管理会计的新发展 20
2.2 影响管理会计发展的因素 24
2.2.1 权变理论 24
2.2.2 机构理论 25
2.2.3 信息技术变革与管理会计的发展 26
本章小结 26
思考题 27
第2篇 成本基础知识与应用 31
第3章 基础成本术语与概念 31
本章结构图 31
本章学习目标 31
引导案例 32
3.1 成本的含义 33
3.2 财务会计中的成本概念 34
3.2.1 产品成本与制造成本 34
3.2.2 期间成本与非制造成本 35
3.2.3 财务报表中的成本 36
3.3 管理会计中的成本概念 37
3.3.1 变动成本和固定成本 37
3.3.2 机会成本 38
3.3.3 沉没成本 39
3.3.4 差量成本 39
3.3.5 付现成本 40
3.3.6 边际成本与平均成本 40
3.3.7 相关成本与无关成本 41
3.3.8 可控成本与不可控成本 41
3.3.9 信息成本 42
本章小结 42
思考题 43
第4章 成本性态分析与变动成本计算 44
本章结构图 44
本章学习目标 44
引导案例 45
4.1 成本性态分析 45
4.1.1 固定成本 46
4.1.2 变动成本 47
4.1.3 半变动成本 48
4.1.4 对固定成本和变动成本的思考 51
4.2 半变动成本的分解 52
4.2.1 历史数据分析法 52
4.2.2 工程研究法 56
4.2.3 账户分析法 56
4.2.4 合同认定法 56
4.3 变动成本计算法 57
4.3.1 变动成本计算法概述 57
4.3.2 变动成本计算法与完全成本计算法的比较 58
本章小结 65
思考题 66
第5章 本-量-利分析 67
本章结构图 67
本章学习目标 67
引导案例 68
5.1 本-量-利分析概述 68
5.2 盈亏临界点 70
5.2.1 盈亏临界点 70
5.2.2 安全边际 75
5.2.3 目标利润分析 76
5.3 相关因素变动影响及敏感性分析 77
5.3.1 相关因素变动对盈亏临界点的影响 77
5.3.2 相关因素变动对目标利润的影响 79
5.3.3 敏感性分析 80
5.4 本-量-利分析的应用 82
5.4.1 不同生产方式的选择 83
5.4.2 新产品的投产 84
5.4.3 营销方案的选择 85
本章小结 87
思考题 87
第3篇 管理决策系统 91
第6章 决策概述 91
本章结构图 91
本章学习目标 91
引导案例 91
6.1 预测 92
6.1.1 预测的一般程序 92
6.1.2 预测的基本方法 93
6.2 决策 94
6.2.1 决策的含义 94
6.2.2 决策的基本流程 94
6.2.3 决策分析的原则 96
6.2.4 决策的分类 97
本章小结 98
思考题 98
第7章 短期经营决策 100
本章结构图 100
本章学习目标 100
引导案例 101
7.1 短期经营决策应考虑的成本概念 101
7.1.1 相关成本与非相关成本 102
7.1.2 差量成本与边际成本 105
7.2 定价决策 108
7.2.1 影响定价决策的主要因素 108
7.2.2 成本基础定价法 110
7.2.3 目标成本法 112
7.2.4 定价的策略 113
7.3 经营决策 115
7.3.1 新产品开发品种选择的决策 115
7.3.2 产品最优组合决策 117
7.3.3 亏损产品是否停产或转产的决策 119
7.3.4 特殊订货的决策 121
7.3.5 零部件自制或外购的决策 124
7.3.6 半成品是否继续加工的决策 125
本章小结 126
思考题 126
案例分析 剧院艺术中心租让决策案例 126
第8章 长期投资决策 128
本章结构图 128
本章学习目标 128
引导案例 128
8.1 长期投资决策概述 129
8.1.1 长期投资决策的含义 129
8.1.2 现金流量 130
8.1.3 货币时间价值 133
8.2 长期投资决策分析的主要指标 137
8.2.1 静态指标 138
8.2.2 动态指标 140
8.3 长期投资决策的比较和选优 147
8.3.1 独立方案的评价 147
8.3.2 互斥方案的对比与选优 147
8.3.3 固定资产更新决策分析与评价 151
本章小结 156
思考题 156
案例分析 网球馆的陪练机应购置还是租赁 156
第4篇 计划与控制 161
第9章 预算控制 161
本章结构图 161
本章学习目标 161
引导案例 161
9.1 全面预算概述 163
9.1.1 全面预算在企业管理中的地位与作用 163
9.1.2 全面预算的内容 164
9.1.3 全面预算编制的组织管理 165
9.2 全面预算的编制 167
9.2.1 全面预算的编制方法 167
9.2.2 全面预算编制例解 173
9.3 预算控制 182
9.3.1 预算控制的几种类型 183
9.3.2 预算控制的新发展 189
本章小结 195
思考题 196
第10章 标准成本系统 197
本章结构图 197
本章学习目标 198
引导案例 198
10.1 标准成本系统概述 199
10.1.1 标准成本系统的含义与特点 199
10.1.2 标准成本系统的作用 200
10.2 标准成本的制定 200
10.2.1 标准的分类 200
10.2.2 直接材料标准成本的制定 202
10.2.3 直接人工标准成本的制定 202
10.2.4 制造费用标准成本的制定 203
10.3 成本差异的计算与分析 204
10.3.1 成本差异计算的通用模式 204
10.3.2 直接材料差异的计算与分析 206
10.3.3 直接人工差异的计算与分析 208
10.3.4 变动制造费用差异的计算与分析 210
10.3.5 固定制造费用差异的计算与分析 211
10.4 新制造环境下的标准成本计算法 214
10.4.1 当今新制造环境下对标准成本计算法的批评 214
10.4.2 当今新制造环境下对标准成本计算法的肯定 215
10.4.3 标准成本计算法的改进 215
本章小结 216
思考题 217
案例分析 华丰家具厂的成本差异分析 217
第11章 责任会计与部门业绩评价 219
本章结构图 219
本章学习目标 220
引导案例 220
11.1 分权制与责任会计系统 221
11.1.1 分权制 221
11.1.2 责任会计系统 222
11.2 责任会计的不同类型 223
11.2.1 责任中心的类型 223
11.2.2 责任会计系统的类型 225
11.3 部门业绩评价 227
11.3.1 成本中心的业绩评价 228
11.3.2 费用中心的业绩评价 230
11.3.3 收入中心的业绩评价 231
11.3.4 利润中心的业绩评价 232
11.3.5 投资中心的业绩评价 234
11.4 内部转移价格 241
11.4.1 以标准成本为基础的定价模式 241
11.4.2 以市价为基础的定价模式 246
11.4.3 以机会成本为基础的定价模式 248
11.4.4 协商转移定价模式 251
11.4.5 双重转移定价模式 253
本章小结 255
思考题 255
第5篇 管理会计专题 259
第12章 作业成本计算与成本管理 259
本章结构图 259
本章学习目标 259
引导案例 259
12.1 作业成本计算 260
12.1.1 作业成本计算系统 260
12.1.2 作业成本计算法与传统成本计算法的比较 268
12.1.3 作业成本计算法的应用 270
12.2 作业成本管理 274
12.2.1 作业成本管理概述 275
12.2.2 作业成本管理的应用 276
本章小结 283
思考题 283
聚焦现实 许昌市许继电气保护与自动化事业部实施推广作业成本法 284
第13章 战略管理与战略管理会计 285
本章结构图 285
本章学习目标 285
引导案例 285
13.1 战略管理概述 287
13.1.1 企业战略的含义 287
13.1.2 战略管理的含义、作用与意义 287
13.1.3 战略管理与战略管理会计 289
13.2 战略管理会计 290
13.2.1 战略管理会计的含义与特征 290
13.2.2 战略管理会计的应用 292
本章小结 302
思考题 302
第14章 全面质量管理与质量成本会计 303
本章结构图 303
本章学习目标 303
引导案例 303
14.1 全面质量管理的产生和发展 304
14.2 全面质量管理的基本内容 305
14.3 质量成本的计量与控制 308
14.3.1 质量成本的含义和分类 308
14.3.2 质量成本的计量 309
14.3.3 质量成本与质量水平的关系 311
14.3.4 报告质量成本信息 313
本章小结 316
思考题 316
第15章 平衡计分卡与激励机制 318
本章结构图 318
本章学习目标 318
引导案例 318
15.1 平衡计分卡 319
15.1.1 非财务指标的优越性 319
15.1.2 平衡计分卡的基本框架 320
15.2 激励机制 333
15.2.1 激励机制概述 333
15.2.2 短期奖励计划 335
15.2.3 长期奖励计划 337
本章小结 341
思考题 341
聚焦现实 爱登堡电梯与平衡计分卡 341
第16章 存货管理 343
本章结构图 343
本章学习目标 343
引导案例 344
16.1 传统存货管理 345
16.1.1 存货的成本 345
16.1.2 经济订货量（EOQ）模型 346
16.1.3 ABC管理法 354
16.2 适时订货系统 354
16.2.1 JIT的基本特点 355
16.2.2 JIT的存货管理模型 357
16.2.3 供应链分析——跨越厂商界限的JIT管理模式 358
16.2.4 JIT思想存在的问题 360
16.3 约束理论 360
16.3.1 基本概念及其在存货管理中的运用 361
16.3.2 实施TOC的基本步骤 362
本章小结 364
思考题 365
聚焦现实 戴尔公司的零库存与适时制 365
第17章 国际管理会计 367
本章结构图 367
本章学习目标 367
引导案例 368
17.1 企业的跨国经营 368
17.1.1 跨国企业与跨国经营 368
17.1.2 跨国经营和国内经营的主要区别 369
17.1.3 跨国经营对管理会计信息的新要求 370
17.2 跨国企业的分权与跨国转移定价 370
17.2.1 跨国企业的分权制 370
17.2.2 跨国企业的转移定价问题 371
17.3 跨国业绩评价 374
17.3.1 跨国业绩评价的作用与影响因素 374
17.3.2 业绩评价的多指标体系 375
17.3.3 子公司的业绩评价和对经理的业绩评价 376
17.3.4 影响国外子公司业绩评价的几个因素分析 377
本章小结 382
思考题 383
聚焦现实 新联想，新发展 383
第18章 环境成本管理 385
本章结构图 385
本章学习目标 385
引导案例 385
18.1 环境成本管理的提出 386
18.2 环境成本的含义与分类 387
18.3 环境成本的确认与计量 389
18.3.1 作业成本计算法 389
18.3.2 完全成本计算法 390
18.3.3 寿命周期成本计算法 392
18.3.4 环境质量成本计算法 393
18.4 环境业绩的控制 395
本章小结 396
思考题 397
案例分析 欧尚公司的环境成本管理 397
附录一 399
附录二 405
参考文献 417