第1章 绪论 1
1.1 研究背景 2
1.2 文献综述 3
1.3 存在问题与研究意义 13
1.4 研究内容体系和创新点 15
第2章 供应链管理与绩效评价理论基础 20
2.1 供应链管理对绩效评价的影响 20
2.2 基本概念辨析 27
2.3 供应链管理的演变过程 35
2.4 供应链战略管理分析 42
2.5 供应链管理绩效评价体系的特点 48
2.6 供应链管理绩效评价的分类 49
本章小结 53
第3章 供应链战略合作关系研究 54
3.1 供应链战略合作关系概述 54
3.2 供应链中的供应商—制造商关系 63
3.3 建立供应链战略合作关系的程序及其关键成功因素 64
3.4 供应链战略合作关系的管理 67
本章小结 73
第4章 供应链绩效评价方法研究 74
4.1 综合评价方法的研究现状 74
4.2 权重的确定 79
4.3 层次分析法（Analytic Hierarchy Process,AHP） 82
4.4 基于对数三角模糊数的层次分析法（LTFN-AHP） 89
4.5 评价指标的无量纲化处理 92
本章小结 95
第5章 战略供应商绩效评价体系构建与实施方法研究 96
5.1 供应链管理环境下供应商的类型 96
5.2 战略供应商评价标准的研究现状与不足 97
5.3 战略供应商评价的原则与步骤 101
5.4 战略供应商评价体系的建立 105
5.5 实例分析 126
本章小结 134
第6章 战略分销商绩效评价体系构建与实施方法研究 135
6.1 制造商—战略分销商关系 135
6.2 战略分销商评价准则与步骤 137
6.3 战略分销商绩效评价体系详解 140
6.4 实例分析 148
本章小结 151
第7章 供应链综合绩效评价体系构建与实施方法研究 152
7.1 供应链综合绩效评价的目的、影响因素及评价原则 152
7.2 供应链综合绩效评价框架体系 160
7.3 加强型平衡记分法 163
7.4 供应链综合评价体系的构建 166
7.5 实例分析 184
本章小结 189
第8章 总结与展望 190
8.1 本书总结 190
8.2 供应链绩效评价研究发展趋势 192
参考文献 195
后记 208