第一章 竞赛表演业概述 1
第一节 竞赛表演文化溯源 1
第二节 竞赛表演业发展的社会经济基础 3
第三节 竞赛表演业的市场客体 4
第四节 欧美竞赛表演业发展概况 7
第二章 赛事经营管理的基本方式 14
第一节 经营管理主体——各级体育组织 14
第二节 赛事经营管理的基本过程 21
第三节 赛事经营管理的一般方法 26
第三章 赛事无形资产经营 35
第一节 广告权经营 36
第二节 转播权经营 52
第四章 竞赛表演服务营销管理 59
第一节 竞赛表演服务营销导论 59
第二节 建立体育组织全员营销的服务意识 62
第三节 管理服务质量 67
第四节 营销沟通 73
第五节 竞赛表演服务生产与消费过程的整合 76
第五章 赛事策划与包装 84
第一节 赛事策划 84
第二节 赛事包装 96
第六章 赛事博彩简介 103
第一节 足球彩票的组织管理 104
第二节 赛事博彩经营的基本方式 105
第七章 赛事经纪简介 110
第一节 运动员参赛经纪 111
第二节 运动员转会经纪 119
第三节 赛事经纪 121
第八章 赛事经营绩效评价简介 124
第一节 赛事经营绩效评价 124
第二节 赛事对承办地经济影响的评价 129
第三节 赛事的社会效益评价 132
第九章 中国竞赛表演市场软环境 138
第一节 社会文化发展对竞赛表演业的影响 138
第二节 宏观经济形势对竞赛表演业的影响 140
第三节 竞赛表演业管理体制 142
第四节 政策法规 144
第五节 经纪行业 148
第六节 社会保障 151
第十章 中国竞赛表演市场主体与客体的现状及特点 154
第一节 市场供给主体 154
第二节 市场客体及其消费主体 156
第三节 竞赛表演项目寡占市场结构 161
第四节 行政介入市场 165
第五节 我国竞赛表演业的经营管理模式 168
第十一章 赛事经营案例 175
第一节 职业联赛及职业俱乐部经营案例 175
案例一 2001年中国足球甲A联赛 175
案例二 大连实德足球俱乐部经营案例 184
案例三 2000～2001鲁能杯中国乒乓球超级联赛 189
第二节 明星赛事经营案例 194
案例一 2000年NBA大使队访华赛（广州站） 194
案例二 2001年上海喜力网球公开赛 197
案例三 “步步高”泰格·伍兹观澜湖挑战赛 201
案例四 2001年李宁杯中国体操单项争霸赛（上海站） 205
第三节 其他赛事经营案例 208
案例一 2001年中国武术散打王争霸赛 208
案例二 2001年先锋北京国际马拉松赛暨第九届全运会马拉松决赛 213
案例三 第三届维达杯全国保龄球冠军赛 217
后记 221