第1章 决策标准 1
决策评估 1
决策标准示例 3
本章小结 15
第2章 对“约束”的界定 18
两种战略模式 18
约束环境 20
约束理论的核心步骤 25
对持续改进的界定 27
本章小结 30
第3章 内部财务报告 31
早期的产出会计 31
产出模式中的成本控制 35
约束会计vs产出会计 37
化复杂为简单 45
本章小结 48
第4章 激励和预算 49
持续改进流程中的激励因素 49
财务经理的角色 55
确立预算修订和报告流程 61
本章小结 68
第5章 约束会计的术语和方法 69
基本财务控制指标 69
资本冲销方法 76
确定约束资源的利用方式 86
本章小结 98
第6章 定价 100
成本定价 100
基于约束资源的定价法 112
打破产出与营业费用之间同步增减的关系 118
约束会计的定价方法 119
本章小结 131
第7章 制造活动中的战术层次原则 132
战术层次 132
本章小结 144
第8章 项目管理中的战术层次原则 145
本能的计划 145
关键路径和关键链 149
项目管理的约束 151
简化的关键链 161
本章小结 164
第9章 销售活动中的战术层次原则 165
销售漏斗 165
本章小结 173
第10章 员工：宝贵的资产 174
授权与尊重：权力、责任与长期承诺的一致 174
人事雇用决策 178
新假设条件下的分析 187
本章小结 189
第11章 战略层次原则 190
战略 190
成功的约束管理 193
本章小结 195
附录 196
词汇 211
参考文献 222