0导论 1
0.1 研究背景以及问题的提出 1
0.2 研究方法与逻辑思路 4
0.3 主要内容及结构安排 5
0.4 高校后勤的基本理论 7
理论研究篇 29
1高校后勤实体新型财务管理模式研究 31
1.1 建立高校后勤实体新型财务管理模式的客观必然性 31
1.2 高校后勤实体财务管理模式的基本含义 33
1.3 高校后勤实体财务管理模式建立的依据 34
1.4 高校后勤实体财务管理模式建立的原则 36
1.5 高校后勤实体财务管理模式的选择 37
1.6 高校后勤实体财务管理模式建立和实施的要求 48
2高校后勤实体资产管理问题研究 63
2.1 高校后勤实体资产的内涵 63
2.2 高校后勤实体资产管理的现状及存在的问题 66
2.3 高校后勤实体资产管理的原则和目标 69
2.4 建立后勤实体现代产权制度，明确产权关系 71
2.5 建立健全高校后勤实体资产管理体系 77
3高校后勤实体的筹资渠道和投资方向研究 85
3.1 高校后勤实体筹资现状分析 85
3.2 高校后勤实体投资现状分析 87
3.3 关于高校后勤实体筹资渠道和投资方向的建议 88
4高校后勤实体的成本核算与控制研究 99
4.1 强化高校后勤实体成本管理的客观必然性 100
4.2 高校后勤实体成本管理现状 101
4.3 高校后勤实体成本管理的特点 104
4.4 实施高校后勤实体的全面成本核算 106
4.5 高校后勤实体服务成本控制 115
5高校后勤实体收益分配模式研究 121
5.1 高校后勤实体收益的内容与收益分配的特点 121
5.2 高校后勤实体收益分配的现状 124
5.3 高校后勤实体收益分配管理的原则和顺序 125
5.4 合理进行高校后勤实体收益分配 128
5.5 做好高校后勤实体收益分配的基础工作 138
6高校后勤实体多校区财务管理模式研究 142
6.1 现代大学发展的重要形式：多校区大学 142
6.2 合理选择高校后勤实体多校区财务管理体制 146
6.3 优化高校后勤实体多校区财务管理运行机制 150
6.4 建立高校后勤实体多校区网络财务信息平台 154
实践指南篇 159
1XC大学后勤服务标准 161
1.1 饮食服务标准 161
1.2 学生公寓服务标准 162
1.3 教学楼清洁服务标准 163
1.4 校园公共区域清洁卫生服务标准 165
1.5 校园绿化养护物业服务标准 168
1.6 教工住宅清洁卫生服务标准 171
1.7 行政办公楼物业服务标准 172
1.8 接待服务标准 177
1.9 通讯外线作业服务标准 178
1.10 能源供应服务标准 179
1.11 校医院服务标准 181
1.12 幼儿园服务标准 182
1.13 交通服务部服务标准 183
2XC大学后勤服务项目管理方式 185
2.1 保障性服务项目 185
2.2 准保障性服务项目 201
2.3 经营性服务项目 210
3XC大学后勤集团目标考核办法 213
工具制度篇 217
1基本制度 219
1.1 会计人员应遵守的法律、法规图表 219
1.2 XC大学后勤集团财务管理制度（总则） 220
2资产管理制度 225
2.1 固定资产管理工作标准 225
2.2 现金管理标准 231
2.3 备用金管理标准 235
2.4 银行存款管理标准 237
3内部控制制度 239
3.1 财务部账务处理标准 239
3.2 工资发放标准 241
3.3 财务分析报告撰写标准 243
3.4 收据管理标准 246
3.5 财务印章管理标准 249
3.6 财务内审工作管理标准 250
3.7 费用开支标准管理标准 251
3.8 往来款项管理标准 253
3.9 会计档案管理标准 257
3.10 财务网络管理制度 260
3.11 财务安全应急方案 262
3.12 筹资管理制度 266
3.13 投资管理制度 269
3.14 库房管理制度 272
3.15 财务盘点制度 282
3.16 资金审批权限管理标准 290
4财务人员岗位管理制度 303
4.1 财务部经理岗位职责规范 303
4.2 财务部经理助理岗位职责规范 306
4.3 财务部会计主管岗位职责规范 308
4.4 财务部审核会计岗位职责规范 311
4.5 财务部复核会计岗位职责规范 313
4.6 财务部出纳岗位职责规范 315
4.7 财务部委派会计岗位职责规范 318
4.8 财务部绩效考核办法 321
4.9 财务部员工培训标准作业规程 333