绪言 中国式哈佛策略 1
哈佛商学院的成与败 1
哈佛型案例的五大误区 3
哈佛型案例在中国的三个不适合 5
构建中国式哈佛 7
第一章 经营策略 9
微软的经营法则在中国能用吗？ 9
向沃尔玛借鉴什么？ 16
苹果的经营之道 23
联想战略真的成功了吗？ 33
肯德基的选址与经营预测方略 46
第二章 广告策略 53
七喜的广告营销 53
红蓝相争谁问鼎——本土化的百事可乐与可口可乐的广告大战 61
第三章 营销策略 88
审视“任天堂奇迹”——快速市场经营策略 88
怎样向库尔斯学营销 95
第四章 人才策略 109
做培训，赢天下——松下幸之助的培训之道与学习型组织 109
企业内部如何诞生有效创意——3M和花王的创意激励方法 117
第五章 品牌策略 122
从海尔现象谈中国企业（品牌）运营 122
第六章 管理策略 139
怎样看IBM的人才管理 139
忆商败退——探究组织与系统问题 144
第七章 并购策略 149
我们从波音兼并麦道的案例中学到了什么？ 149
第八章 对抗策略 158
阿迪达斯与耐克之战 158
怎样赢麦当劳——中国快餐怎么对抗洋快餐 166
麦当劳在中国还能卖多久 170
第九章 突破策略 174
从贝卡特看中国家族企业的发展出路 174
家族企业变革对策 182
后记 192