第一章 建设工程项目管理概论 1
第一节 建设工程项目管理基本概念 1
一、项目 1
二、工程项目 1
三、项目管理 2
四、工程项目管理 2
第二节 建设工程项目管理的历史与发展 3
一、项目管理的发展历史 3
二、项目管理在我国的应用 4
三、项目管理的发展趋势 4
第三节 建设工程项目管理保障体系 5
一、项目管理保障体系的组成 5
二、项目管理保障体系的职能 6
三、项目管理保障体系的分类及作用 6
第四节 《建设工程项目管理规范》简介 6
一、《建设工程项目管理规范》的制定目的 7
二、《建设工程项目管理规范》的适用范围 7
第二章 建设工程项目范围管理 8
第一节 建设工程项目范围管理概述 8
一、项目范围管理的概念 8
二、项目范围管理的目的 8
三、项目范围管理的过程 8
四、项目范围管理的内容 8
第二节 建设工程项目范围确定 8
一、项目范围确定的定义 8
二、项目范围确定的依据 8
三、项目范围确定的过程 9
四、项目范围确定的工作内容 9
五、项目范围确定的方法 10
六、项目范围确定的影响因素 10
第三节 建设工程项目结构分析 11
一、项目分解 11
二、工作单元定义 15
三、工作界面分析 15
第四节 建设工程项目范围控制 16
一、项目范围控制的概念 16
二、项目范围控制的要求 16
三、项目范围变更管理 17
四、项目范围管理经验总结 17
第三章 建设工程项目管理规划 18
第一节 建设工程项目管理规划概述 18
一、项目管理规划的概念 18
二、项目管理规划的作用 18
三、项目管理规划的基本要求 18
四、项目管理规划的内容 19
五、项目管理规划与施工组织设计的关系 20
第二节 建设工程项目管理规划大纲 20
一、项目管理规划大纲的特点 20
二、项目管理规划大纲的编制依据 21
三、项目管理规划大纲的编制程序 21
四、项目管理规划大纲的内容 21
五、项目管理规划大纲实例 23
第三节 建设工程项目管理实施规划 38
一、项目管理实施规划的特点 38
二、项目管理实施规划的要求 38
三、项目管理实施规划的编制依据 38
四、项目管理实施规划的编制程序 38
五、项目管理实施规划的内容 38
六、项目管理实施规划实例 40
第四章 建设工程项目管理组织 69
第一节 建设工程项目管理组织概述 69
一、项目管理组织的概念 69
二、项目管理组织的职能 69
三、项目管理组织的设计 69
四、项目管理组织的形式 70
五、项目管理组织的建立 72
六、项目管理组织制度 73
第二节 建设工程项目经理部 74
一、项目经理部的性质 74
二、项目经理部的作用 75
三、项目经理部的设置 75
四、项目经理部工作制度 78
五、项目经理部的解体 79
第三节 建设工程项目团队建设 80
一、项目团队建设的概念 80
二、项目团队建设的重要性 80
三、项目团队建设的过程 80
四、项目团队建设要求 81
五、项目团队建设方法 81
第五章 建设工程项目经理责任制 83
第一节 建设工程项目经理责任制概述 83
一、项目经理责任制的概念 83
二、项目经理责任制的特征 83
三、项目经理责任制的作用 83
四、项目经理责任制的主体 83
五、项目经理责任制中各类人员责任制的建立 83
六、项目经理责任制的实施 84
第二节 建设工程项目经理 84
一、项目经理的地位 84
二、项目经理的作用 85
三、项目经理的基本素质 85
四、项目经理的工作 86
五、项目经理的选择 88
六、项目经理的培养 88
第三节 建设工程项目管理目标责任书 89
一、项目管理目标责任书的含义 89
二、项目管理目标责任书的编制 89
三、项目管理目标责任书的考核 89
四、项目管理目标责任书范例 91
第四节 建设工程项目经理的责、权、利 97
一、项目经理的职责 97
二、项目经理的权限 97
三、项目经理的利益 98
第六章 建设工程项目合同管理 99
第一节 建设工程项目合同管理概述 99
一、项目合同管理的概念 99
二、项目合同管理的重要性 99
三、项目合同管理制度 99
四、项目合同管理机构及人员的设置 100
五、项目合同管理的内容 101
六、项目合同管理的程序 101
七、项目合同管理工作注意事项 101
第二节 建设工程项目合同评审 102
一、招标文件分析 102
二、合同合法性审查 103
三、合同条款完备性审查 104
四、合同风险评价 105
第三节 建设工程项目合同实施计划 107
一、项目合同实施总体策划 107
二、项目分包策划 109
三、项目合同实施保证体系 110
第四节 建设工程项目合同实施控制 111
一、项目合同交底 111
二、项目合同跟踪与诊断 112
三、项目合同变更管理 114
四、项目索赔管理 117
第五节 建设工程项目合同终止与评价 130
一、项目合同终止 130
二、项目合同评价 130
第七章 建设工程项目采购管理 132
第一节 建设工程项目采购管理概述 132
一、项目采购管理的概念 132
二、项目采购管理的功能 132
三、项目采购管理的程序 133
四、项目采购管理模式 133
五、项目采购管理制度 137
第二节 建设工程项目采购计划 139
一、项目采购计划的定义 139
二、项目采购计划的编制依据 140
三、项目采购计划的内容 140
四、项目采购计划的编制方法 140
五、项目采购计划的影响因素 146
第三节 建设工程项目采购控制 148
一、项目采购方式 148
二、项目采购计价 149
三、项目采购认证 151
四、项目采购订单 154
五、项目采购付款 155
六、项目采购进货控制 156
七、项目原材料采购控制 163
八、项目设备采购控制 166
九、项目采购报表 168
第八章 建设工程项目进度管理 172
第一节 建设工程项目进度管理概述 172
一、项目进度管理的概念 172
二、项目进度管理的原理 172
三、项目进度管理体系 173
四、项目进度管理目标 175
五、项目进度管理程序 175
六、项目进度管理办法 175
第二节 建设工程项目进度计划编制 178
一、项目进度计划编制基础知识 178
二、流水施工原理 178
三、流水施工的组织形式 182
四、项目网络计划技术 190
第三节 建设工程项目进度计划实施 220
一、项目进度计划实施要求 220
二、项目进度计划实施步骤 220
第四节 建设工程项目进度计划的检查与调整 222
一、项目进度计划的检查 222
二、项目进度计划的调整 230
第九章 建设工程项目质量管理 233
第一节 建设工程项目质量管理概述 233
一、质量 233
二、质量管理的基本概念 234
三、项目质量管理的特点 236
四、项目质量管理的原则 236
五、项目质量管理的过程 237
六、项目质量管理程序 239
七、项目质量管理体系 239
第二节 建设工程项目质量策划 244
一、项目质量策划的概念 244
二、项目质量计划的编制依据 245
三、项目质量计划的编制要求 245
四、项目质量计划的编写内容 247
第三节 建设工程项目质量控制 247
一、项目质量控制的概念 247
二、项目质量控制的目标 248
三、项目质量控制的关键环节 248
四、项目质量控制方法 249
五、项目设计质量控制 273
六、项目施工质量控制 279
第四节 建设工程项目质量改进 289
一、项目质量改进基本规定 289
二、项目质量改进方法 289
三、项目质量预防与纠正措施 290
第十章 建设工程项目职业健康安全管理 291
第一节 建设工程项目职业健康安全管理概述 291
一、项目职业健康安全管理的基本概念 291
二、项目职业健康安全管理的重要性 291
三、项目职业健康安全管理的内容 291
四、项目职业健康安全管理的要求 292
五、项目职业健康安全管理体系 294
六、项目职业健康安全管理法律法规和标准规范 296
第二节 建设工程项目职业健康安全技术措施计划 296
一、项目职业健康安全技术措施计划的重要性 296
二、项目职业健康安全技术措施计划编制的依据 297
三、项目职业健康安全技术措施计划编制的原则 297
四、项目职业健康安全技术措施计划的内容 297
五、项目职业健康安全技术措施（方案） 298
第三节 建设工程项目职业健康安全技术措施计划的实施 300
一、项目职业健康安全生产教育 300
二、项目职业健康安全生产责任制 303
三、项目职业健康安全技术交底 309
四、项目职业健康安全技术检查 311
五、项目职业健康安全评价 314
六、项目职业健康安全评价检查标准 316
第四节 建设工程项目职业健康安全隐患和事故处理 374
一、项目职业健康安全隐患控制 374
二、项目职业健康安全事故的处理 376
第五节 建设工程项目消防保安管理 385
一、项目现场防火防爆 385
二、项目现场防火防爆安全要求 386
三、项目现场保安管理 393
第十一章 建设工程项目环境管理 394
第一节 建设工程项目环境管理概述 394
一、项目环境管理体系 394
二、项目环境管理程序 396
三、项目环境管理工作内容 397
四、项目施工环境保护标准 397
第二节 建设工程项目文明施工 397
一、文明施工基本条件 397
二、文明施工基本要求 397
三、文明施工工作内容 398
第三节 建设工程项目现场管理 398
一、项目现场管理基本规定 398
二、项目现场环境保护 399
三、项目现场环境卫生管理 401
四、项目现场安全色标管理 403
第十二章 建设工程项目成本管理 405
第一节 建设工程项目成本管理概述 405
一、项目成本管理基本概念 405
二、项目成本管理的重要性 405
三、项目成本管理的特点 406
四、项目成本管理的原则 407
五、项目成本管理的内容 408
六、项目成本管理的程序与流程 409
七、项目成本管理措施 409
八、项目全面成本管理责任体系 410
第二节 建设工程项目成本计划 415
一、项目成本计划的概念 415
二、项目成本计划的重要性 415
三、项目成本计划的特点 415
四、项目成本计划的组成 416
五、项目成本计划的编制 416
六、项目成本计划表 419
第三节 建设工程项目成本控制 421
一、项目成本控制的概念 421
二、项目成本控制的重要性 421
三、项目成本控制的依据 422
四、项目成本控制的要求 422
五、项目成本控制的原则 422
六、项目成本控制的程序 423
七、项目成本控制的对象和内容 423
八、项目成本控制的方法 425
九、项目成本控制实施重点 433
十、价值工程 437
第四节 建设工程项目成本核算 448
一、项目成本核算的概念 448
二、项目成本核算的基本要求 448
三、项目成本核算的原则 448
四、项目成本核算对象的划分 449
五、项目成本核算的过程 449
六、项目成本核算的方法 452
七、项目成本核算的会计账表 454
第五节 建设工程项目成本分析 462
一、项目成本分析的概念 462
二、项目成本分析的作用 462
三、项目成本分析的原则 463
四、项目成本分析的主要内容 463
五、项目成本分析的方法 464
第六节 建设工程项目成本考核 468
一、项目成本考核的概念 468
二、项目成本考核的目的 469
三、项目成本考核的要求 469
四、项目成本考核的原则 469
五、项目成本考核的内容 469
六、项目成本考核的实施 470
第十三章 建设工程项目资源管理 471
第一节 建设工程项目资源管理概述 471
一、项目资源管理的概念 471
二、项目资源管理的内容 472
三、项目资源管理的过程与程序 473
四、项目资源管理的基本工作 473
五、项目资源管理的体系 474
第二节 建设工程项目资源管理计划 474
一、项目资源管理计划概要 474
二、项目人力资源管理计划 476
三、项目材料管理计划 481
四、项目机械设备管理计划 486
五、项目技术管理计划 487
六、项目资金管理计划 487
第三节 建设工程项目资源管理控制 491
一、项目资源管理控制的内容 491
二、项目人力资源管理控制 491
三、项目材料管理控制 506
四、项目机械设备管理控制 521
五、项目技术管理控制 528
六、项目资金管理控制 529
第四节 建设工程项目资源管理考核 530
一、项目资源管理考核概要 530
二、项目人力资源管理考核 532
三、项目材料管理考核 533
四、项目机械设备管理考核 535
五、项目技术管理考核 535
六、项目资金管理考核 535
第十四章 建设工程项目信息管理 537
第一节 建设工程项目信息管理概述 537
一、项目信息管理的基本概念 537
二、项目信息管理的基本要求 539
三、项目信息管理的原则 540
四、项目信息管理的方法 540
五、项目信息管理系统 541
六、项目信息管理体系 541
七、项目资料文档管理 543
第二节 建设工程项目信息管理计划 544
一、项目信息需求分析 544
二、项目信息编码系统 546
三、项目信息流程 552
第三节 建设工程项目信息过程管理 556
一、项目信息的收集 556
二、项目信息的加工、整理与储存 561
三、项目信息的输出与反馈 566
第四节 建设工程项目信息安全管理 568
一、信息安全的基本概念 568
二、项目信息安全的基本要求 568
三、项目信息安全管理的内容 568
四、项目信息安全管理体系 569
第十五章 建设工程项目风险管理 571
第一节 建设工程项目风险管理概述 571
一、项目风险管理的基本概念 571
二、项目风险管理的重要性 571
三、项目风险管理过程 572
四、项目风险管理体系 572
第二节 建设工程项目风险识别 573
一、风险因素类别 573
二、风险因素分析 574
三、项目风险识别程序 576
第三节 建设工程项目风险评估 576
一、项目风险评估的内容 576
二、项目风险评估分析的步骤 577
三、项目风险程度分析方法 578
第四节 建设工程项目风险响应 584
一、风险规避 584
二、风险减轻 585
三、风险转移 585
四、风险自留 585
五、项目风险来源及防范措施 586
六、项目风险管理计划 586
第五节 建设工程项目风险控制 587
一、风险预警 587
二、风险监控 587
三、风险应急计划 588
第十六章 建设工程项目沟通管理 589
第一节 建设工程项目沟通管理概述 589
一、项目沟通管理的概念 589
二、项目沟通管理的特征 589
三、项目沟通管理的作用 589
四、项目沟通管理的体系 589
五、项目沟通与协调的对象 590
第二节 建设工程项目沟通程序和内容 590
一、项目沟通的程序 590
二、项目沟通的内容 590
第三节 建设工程项目沟通计划 590
一、项目沟通计划的编制依据 591
二、项目沟通计划的内容 591
三、项目沟通计划的执行规定 591
第四节 建设工程项目沟通依据与方式 592
一、项目沟通依据 592
二、项目沟通方式 592
三、项目沟通渠道 593
四、项目沟通模型 594
第五节 建设工程项目沟通障碍与冲突管理 594
一、项目沟通的障碍 594
二、项目冲突的管理 595
第十七章 建设工程项目收尾管理 597
第一节 建设工程项目收尾管理概述 597
一、项目收尾管理的概念 597
二、项目收尾管理的内容 597
三、项目收尾管理的要求 597
第二节 建设工程项目竣工收尾 598
一、竣工收尾工作小组 598
二、项目竣工计划的编制 598
三、项目竣工自检 599
四、项目设施与设备的试运转和试验 600
第三节 建设工程项目竣工验收 600
一、项目竣工验收基础知识 600
二、项目竣工验收的程序 602
三、项目竣工验收的内容 603
四、项目竣工验收的方式 603
五、工程竣工验收报告 606
六、工程文件的归档整理 606
第四节 建设工程项目竣工结算 608
一、项目竣工结算的概念 608
二、项目竣工结算的编制 608
三、项目竣工结算的程序 608
四、项目竣工结算的办理 609
五、项目竣工结算的审核 609
六、项目工程款的结算 610
七、项目竣工移交 612
第五节 建设工程项目竣工决算 612
一、项目竣工决算的概念 612
二、项目竣工决算的作用 612
三、项目竣工决算的依据 612
四、项目竣工决算的内容 613
五、项目竣工决算的编制程序 615
六、项目竣工决算的审查 616
第六节 建设工程项目回访保修 616
一、项目回访保修制度 616
二、项目回访工作计划 617
三、项目回访工作方式 617
四、项目工程质量保修书 617
第七节 建设工程项目管理考核评价 618
一、项目考核评价的概念 618
二、项目考核评价方式 619
三、项目考核评价指标 619
四、项目考核评价程序 621
五、项目管理总结 621
参考文献 622