法则1：战略前瞻——以战略管理赢得企业未来《福布斯》理论精华一、战略决定企业的兴衰成败 3
生存是企业战略竞争的全部意义 3
企业战略管理的鲜明特征 5
经营战略的实质就是变革 9
二、企业发展源于有效的战略管理 10
先有战略设计，后有战略管理 11
维护现有市场与开拓新市场的战略 12
促使产品多元化的发展战略 14
三、战略管理要因势而为 14
战略管理过程的分析 14
战略管理过程中的评价 20
基于反馈的修正行动 20
《福布斯》案例精选 21
高技术发展战略助新加坡航空公司创造辉煌 21
战略转换：三星公司星光烂灿 25
法则2：全球化视野——用全球化思维全方位思考企业的发展方向《福布斯》理论精华一、直面全球化的挑战 38
地球村时代的来临 38
国际贸易的深层次发展 39
国际合作和区域经济集团化 41
二、勇敢走进国际经营的大市场 43
走进全球信息化的经济舞台 43
全球竞争，企业经营的未来之路 45
国际化经营的战略运作 47
三、在国际并购浪潮中壮大自己 50
企业全球化兼并浪潮 50
企业国际兼并的新趋势 51
国际并购给企业发展带来广阔的空间 53
四、善于建立国际战略联盟 56
国际战略联盟的蓬勃发展 57
战略联盟的作用：更快更好地赢得优势 59
合作与冲突的联盟形式 62
建立合作与冲突均衡的战略联盟体系 67
《福布斯》案例精选 69
法国托塔尔公司的全球化经营战略 69
耐克公司成功构建战略联盟的发展经验 72
法则3：凝聚内核——博弈市场，培养核心竞争力《福布斯》理论精华一、以核心竞争力形成企业的竞争优势 79
什么是企业核心竞争力 79
核心竞争力战略管理 81
形成企业的核心竞争优势 82
二、培养核心竞争力，立于不败之地 84
开发与获取构成核心竞争力的专长和技能 84
对竞争力要素进行整合 86
开发核心产品 87
《福布斯》案例精选 89
“芯”动力使英特尔奔腾天下 89
技术竞争力使施乐雄霸复印机市场 94
法则4：人才管理——视人才为企业的第一资源《福布斯》理论精华一、识才用才：企业的活力源泉 100
人才，现代企业之本 100
先有“人中人”，方有“王中王” 104
造人先于造物 107
二、独具慧眼：识才的睿智 110
人才的筛选与鉴别 110
独具慧眼，甄选人才 113
三、不择手段：择才的慧黠 116
以人为宝：比尔·盖茨用人之法 116
不拘一格：聘得天下诸葛 121
《福布斯》案例精选 124
尊重与平等：索尼的用人之道 124
大写的“人”字组成波音双翼 126
法则5：立体扩张——以资本运营促进企业超速成长《福布斯》理论精华一、资本运营是一把经营利器 133
资本运营的内容与特点 133
资本运营的原则 136
二、作好资本运营中的风险管理 139
资本运营风险的来源与类型 140
资本运营风险的管理 143
三、企业并购：资本迅速扩张之道 145
并购是企业发展与扩张的巨大推动力量 145
并购是企业发展的战略需要 148
杠杆收购：企业收购的另类 151
《福布斯》案例精选 154
兼并、兼并、再兼并：时代华纳的全球化之路 154
波音与麦道结成美丽姻缘 162
法则6：借势运筹——现代企业的超常发展之路《福布斯》理论精华一、运势：因势利导创商机 169
施谋运势：扼住机遇的咽喉 169
超前运势：捕获萌发的商机 173
二、借势：借得春光映日红 177
因势功成，腾飞添翼 177
金融借势：获得强劲的支点 179
声望借势：盛名之下商路宽 181
外交借势：以政促商开拓市场 184
三、造势：塑造企业良好形象 186
智慧造势：营造美好氛围 186
形象造势：让企业看起来更美 193
广告造势：摇旗呐喊为争先 196
《福布斯》案例精选 200
微软连横攻弱借得东风好行船 200
关系借势：创造财富的资源 204
法则7：风险投机——以睿智的眼光果断的行动抓住机遇的手臂《福布斯》理论精华一、机遇：上帝掷下的骰子 208
必然的规律中会出现几次闪光的偶然 208
抓住机遇就抓住了金钱 210
智者善抓机遇，圣者创造机遇 213
行动，再行动：破译机遇的密码 216
二、冒险＋机遇＝快速成功 220
无限风光在险峰 221
冒险抢机遇：把握住每一分钟 226
成功机遇险中求 229
择机而动：敢用生命做赌注 233
在成败之间寻找胜算的空隙 237
《福布斯》案例精选 241
高尔文：一个从不放过机遇的人 241
洛克菲勒：辨识机遇独霸石油市场 245
法则8：谨慎“多元化”——多元化还是专业化：因“企”而异《福布斯》理论精华一、多元经营：规避市场风险 250
多元化经营的协同效应 250
多元化经营的优势 251
二、把握多元化和专业化的度 257
多元化必须有“度” 257
小心多元化的陷阱 264
《福布斯》案例精选 268
多元化发展使卡西欧闻名全球 268
切除没用的肥肉，布瑞杰轻装上路 269
法则9：适度规模——讲求规模，但需警惕规模陷阱《福布斯》理论精华一、大有大的优势，规模就是力量 275
规模经济的优势 275
西方企业的经验 276
二、大有大的难处，警惕规模陷阱 278
大企业病的出现 278
大就是美的神话破灭 281
三、大与小的辩证法 282
双向发展：大企业与小企业各得其所 282
“双向协调”：“大”与“小”的结合 283
企业规模呈双向协调发展趋势的原因 285
企业规模权变：以“收益”定“规模” 289
《福布斯》案例精选 291
美国CA公司的规模扩张 291
治大企业病，艾柯卡使克莱斯勒重获新生 295
法则10：创新制胜——把技术创新作为企业的第一要务《福布斯》理论精华一、企业的活力源自不懈的技术创新 304
企业时时面临优胜劣汰的竞争压力 304
技术创新的无穷魅力 305
技术创新价值的确定 307
二、企业技术创新致胜谋略 310
“全力占先”，力求取得领先地位 310
攻其不备，出其不意 312
谋取小领域内垄断地位的创新谋略 315
实用化和标准化的创新途径 317
《福布斯》案例精选 319
英特尔公司：技术创新成就霸主地位 319
索尼公司：创新，创新，还是创新 322
法则11：诚信至上——视信用为企业生存与发展的生命线《福布斯》理论精华一、走向社会伦理型的现代企业 329
价值体系：衡量组织杰出性的基石 329
伦理收益：企业利润的另一面 330
以信誉作为企业发展的基石 334
二、把诚信视作企业生存的要义 335
树立企业的产品信誉 336
提高企业的合同信誉度 336
开华企业的广告信誉 337
注重公司的道德形象 337
讲求公司的竞争信誉 338
《福布斯》案例精选 339
摩托罗拉：执著地维护商业信誉 339
大宇集团：视质量和信誉为企业生命 343
法则12：文化立企——将企业文化建设作为企业长寿的基础《福布斯》理论精华一、文化：世界500强企业素质的体现 348
企业文化是企业奋进的精神支柱 349
企业文化是企业形象的根基 350
二、文化管理：世界顶尖企业管理模式的体现 351
管理环境决定企业文化的层次 352
管理创新决定企业文化的质量 354
三、世界顶尖企业的资本扩张与文化扩张 356
跨文化经营与文化融合 356
资本扩张与文化入侵 360
《福布斯》案例精选 362
松下企业文化：入乡随俗 362
英特尔公司：以文兴商，塑造形象 367