第一章 预算管理的发展脉络及特征分析 1
第一节 预算管理的起源与发展 1
第二节 预算管理的未来:大胆的猜想 8
第三节 公司预算管理特征的一个简要归纳 10
第四节 成功实施预算管理的条件 12
第二章 预算管理与内部控制关系研究 15
第一节 内部控制是什么 15
第二节 关于内部控制体系的简要说明 17
第三节 实施内部控制需要处理的“六大关系” 20
第四节 预算管理与内部控制的融合 27
第五节 预算管理流程中体现的内部控制:案例分析 31
第三章 战略规划与预算管理融合研究 39
第一节 战略规划是什么 41
第二节 构建战略与预算之间的逻辑连接 47
第三节 战略规划系统与预算实施中的问题:国外的经验教训 58
第四节 战略规划与预算管理的全面融合 59
第四章 预算管理组织、预算参与问题研究 62
第一节 公司治理框架下的预算组织设计规则 62
第二节 公司治理框架下的预算管理组织:权责及定位 63
第三节 预算执行组织的权责及定位 65
第四节 预算监控组织 66
第五节 参与式预算、预算宽余与预算管理 67
第五章 预算目标确定理论研究 73
第一节 预算目标实现的难易程度与努力程度 73
第二节 公司利益各方在预算目标确定中的“期望差” 74
第三节 预算目标确定及期望差的消除:是“讨价还价”机制还是资本市场规则 78
第四节 基于利润指标的预算目标确定及其目标分解:单一企业组织 81
第五节 基于利润指标的预算目标确定及其目标分解:企业集团 83
第六节 预算目标统一分解下的资产计价问题 88
第七节 利润指标以外的其他预算指标考虑:企业生命周期理论与预算控制重点 89
第六章 预算编制体系研究 94
第一节 预算编制内容确定及编制过程循环 94
第二节 预算编制的核心:预算模型构建 95
第三节 预算编制方法研究 100
第四节 预算编制的组织程序:模式与比较 116
第七章 预算监控体系研究 121
第一节 预算执行中的审批权限及规则 122
第二节 预算调整及其规则 124
第三节 预算报告:一种全面的内部管理报告 127
第八章 企业集团预算管理研究 134
第一节 企业集团类型与预算控制模式 135
第二节 企业集团战略、价值分析与预算指标体系设计 143
第三节 企业集团资本预算及其控制规范 148
第九章 预算考核与综合业绩评价研究 170
第一节 预算考核与综合业绩评价的关系 170
第二节 过程中的预算考核:以KPI为核心 174
第三节 年终预算考核与年度综合业绩评价 180
第四节 年度综合业绩评价中价值指标:经济增加值(EVA) 193
参考文献 205
后记 213