第1章 建设项目管理概述 1
1.1 建设项目及其分类 1
1.1.1 项目及其特征 1
1.1.2 建设项目及其特点 2
1.1.3 建设项目的分类 4
1.2 项目建设程序 7
1.2.1 项目建设程序的概念 7
1.2.2 项目建设各阶段工作内容 8
1.3 建设项目管理的类型和任务 11
1.3.1 建设项目管理的概念 11
1.3.2 建设项目管理的类型 12
1.3.3 建设项目管理的任务 14
复习思考题 19
第2章 建设项目策划与决策 20
2.1 建设项目策划 20
2.1.1 建设项目策划及其作用 20
2.1.2 建设项目策划的主要内容 21
2.2 建设项目可行性研究 24
2.2.1 可行性研究的作用和阶段 24
2.2.2 可行性研究报告的主要内容 25
2.2.3 可行性研究报告的审查与报批 36
2.3 建设项目经济评价 39
2.3.1 建设项目经济评价的内容 39
2.3.2 经济评价指标 41
2.3.3 经济评价中方案比较的基本方法 45
2.4 建设项目社会评价 48
2.4.1 社会评价及其主要内容 48
2.4.2 社会评价的步骤与方法 51
2.5 建设项目环境影响评价 53
2.5.1 环境影响评价及其基本要求 53
2.5.2 环境影响评价的主要内容 55
复习思考题 59
第3章 建设项目管理组织 60
3.1 建设项目管理组织模式 60
3.1.1 工程建设指挥部负责制 60
3.1.2 企业基建部门负责制 63
3.1.3 工程建设总承包单位负责制 64
3.1.4 建设项目法人责任制 65
3.2 建设项目法人的组织形式 70
3.2.1 项目法人责任制的特点 70
3.2.2 项目法人的组织形式 72
3.2.3 项目法人与有关各方关系 73
3.3 政府工程建设管理模式 76
3.3.1 政府工程项目及其管理现状 76
3.3.2 政府工程管理的国际惯例和特点 78
3.3.3 我国政府工程管理的改革思路 80
3.4 项目经理 82
3.4.1 项目经理的设置 82
3.4.2 项目经理的业务素质 83
复习思考题 86
第4章 建设项目融资 87
4.1 项目融资组织与资金筹措 87
4.1.1 项目资本金制度与融资组织 87
4.1.2 项目资金筹措 88
4.2 项目融资方案 90
4.2.1 项目融资成本 90
4.2.2 项目融资方案分析 93
4.3 项目融资模式 95
4.3.1 BOT模式 95
4.3.2 ABS模式 98
4.3.3 TOT模式 100
4.3.4 PFI模式 102
复习思考题 103
第5章 建设项目监理 104
5.1 建设监理概述 104
5.1.1 建设监理的中心任务 104
5.1.2 建设监理的范围和主要内容 105
5.2 建设项目监理单位的选择 106
5.2.1 选择监理单位的方式和程序 106
5.2.2 监理合同结构的选择 107
5.2.3 监理单位的资格审查 109
5.2.4 监理投标书的评审 111
5.2.5 监理合同谈判 115
5.3 建设项目监理合同管理 117
5.3.1 建设工程委托监理合同 117
5.3.2 建设项目委托监理合同的履行 119
复习思考题 124
第6章 建设项目设计管理 125
6.1 建设项目设计管理概述 125
6.1.1 业主设计管理工作纲要 125
6.1.2 建设项目外部协作条件的取证 126
6.2 建设项目设计阶段目标控制 129
6.2.1 建设项目设计目标 129
6.2.2 业主对工程设计的控制 131
6.3 初步设计、技术设计及施工图设计管理 136
6.3.1 初步设计（技术设计）管理 136
6.3.2 施工图设计管理 138
复习思考题 141
第7章 建设项目招标与投标 142
7.1 建设项目招标与投标概述 142
7.1.1 建设项目招标及其方式 142
7.1.2 建设项目招标与投标的监督 145
7.1.3 建设项目承包模式 146
7.1.4 建设项目承发包合同的类型 153
7.2 建设项目勘察、设计招投标管理 157
7.2.1 勘察、设计招标概述 157
7.2.2 招标与投标 158
7.3 建设项目施工招投标管理 162
7.3.1 招标准备阶段的工作内容 162
7.3.2 招标阶段的工作内容 166
7.3.3 决标成交阶段的工作内容 169
7.4 建设项目材料、设备采购招投标管理 175
7.4.1 材料设备的采购方式与分标原则 175
7.4.2 资格审查与评标 177
复习思考题 180
第8章 建设项目合同管理 181
8.1 建设项目合同管理概述 181
8.1.1 建设工程合同 181
8.1.2 合同的谈判与订立 182
8.1.3 合同的履行与担保 185
8.2 建设项目勘察、设计合同管理 187
8.2.1 勘察、设计合同的签订 187
8.2.2 勘察、设计合同的履行 187
8.2.3 违约责任 188
8.3 建设项目施工合同管理 189
8.3.1 施工合同的签订 189
8.3.2 施工合同的管理 191
8.4 建设项目物资采购合同管理 193
8.4.1 物资采购合同的签订 193
8.4.2 物资采购合同的履行管理 195
复习思考题 196
第9章 建设项目施工前期管理 197
9.1 建设规划许可证报批手续 197
9.1.1 申报审批制度 197
9.1.2 规划设计申报审批的程序和内容 198
9.1.3 办理建设用地程序 204
9.1.4 办理建设用水、用电、通信、煤气、中水设施等的程序 206
9.1.5 建设工程施工许可证申领条件和程序 210
9.2 建设项目计划管理 211
9.2.1 建设项目计划分类和管理 211
9.2.2 建设项目计划的内容 212
9.3 建设项目审计与稽察 217
9.3.1 建设项目审计 217
9.3.2 建设项目稽察 218
复习思考题 219
第10章 建设项目施工过程管理 220
10.1 建设项目施工准备 220
10.1.1 图纸会审和技术交底 220
10.1.2 审查施工组织设计 221
10.1.3 施工现场准备 223
10.1.4 施工材料设备准备 224
10.2 建设项目施工阶段的进度控制 225
10.2.1 进度控制原理 225
10.2.2 施工进度计划系统 226
10.2.3 施工阶段进度控制的工作内容 227
10.2.4 工程延期 231
10.3 建设项目施工阶段的投资控制 233
10.3.1 投资控制原理 233
10.3.2 施工阶段投资控制的工作内容 234
10.3.3 工程价款结算 236
10.3.4 工程变更的控制 239
10.3.5 索赔控制 241
10.4 建设项目施工阶段的质量控制 248
10.4.1 建设项目质量控制的基本概念 248
10.4.2 施工阶段质量控制的工作内容 251
复习思考题 259
第11章 建设项目竣工验收 260
11.1 建设项目竣工验收概述 260
11.1.1 竣工验收的目的和方式 260
11.1.2 竣工验收的范围和依据 261
11.1.3 竣工验收程序 263
11.1.4 竣工验收中遗留问题的处理 265
11.1.5 建设项目资料的验收 267
11.2 建设项目竣工结算与决算 268
11.2.1 竣工结算 268
11.2.2 竣工决算 269
11.3 建设项目保修与回访 271
11.3.1 建设项目保修 271
11.3.2 建设项目回访 272
复习思考题 273
第12章 建设项目文档管理 274
12.1 建设项目文档管理概述 274
12.1.1 文档管理的意义 274
12.1.2 文档的管理范围和要求 274
12.2 建设项目技术文档管理的内容 276
复习思考题 281
第13章 建设项目后评价 282
13.1 建设项目后评价概述 282
13.1.1 建设项目后评价及其作用 282
13.1.2 建设项目后评价的内容和方法 283
13.1.3 建设项目后评价的组织与实施 284
13.2 建设过程后评价 285
13.2.1 立项决策评价 285
13.2.2 勘察设计与采购工作评价 286
13.2.3 施工评价 287
13.2.4 生产运营评价 288
13.3 建设项目效益后评价 289
13.3.1 建设项目效益后评价的主要内容 289
13.3.2 建设项目效益后评价指标体系 292
复习思考题 294
参考文献 295