第一章 工程项目管理概述 1
一、什么是项目？它有哪些特征？ 1
二、什么是工程项目管理？它与企业管理有何区别？ 2
三、工程项目管理的基本含义是什么？它需要哪些内外部条件？ 3
四、工程项目管理在施工企业中占有什么地位？ 6
五、工程项目管理的任务是什么？包括哪些具体工作？ 8
六、工程项目管理有哪些类型？各包括哪些工作内容？ 10
七、我国目前工程项目建设的程序是怎样的？ 14
八、什么是建设工程项目总承包？总承包的范围是什么？ 15
九、建设工程项目管理的组织形式有哪些种？ 18
十、施工企业项目管理组织有哪些类型？如何选择项目组织类型？ 21
十一、工程项目管理过程分哪些阶段？各阶段的主要工作是什么？ 23
十二、工程项目管理有哪些基本职能？ 26
十三、工程项目管理成功需要哪些基本条件？ 27
十四、工程项目管理的基本方法有哪些？ 28
十五、工程项目控制的主要文件有哪些？ 30
十六、什么是工程项目管理保障体系？包括哪些内容？ 32
第二章 项目经理和项目经理部 35
一、工程项目经理在工程项目管理中处于什么地位？ 35
二、工程项目经理担负哪些职责？ 36
三、工程项目经理的任务是什么？ 37
四、工程项目经理有哪些权力？ 38
五、工程项目经理的工作有什么特征？ 40
六、工程项目经理应当做好哪些基本工作和经常性工作？ 41
七、工程项目经理应当具备哪些基本素质？ 42
八、怎样培养项目经理？ 44
九、怎样选拔项目经理？ 45
十、怎样处理施工企业项目经理与施工企业的关系？ 46
十一、怎样实施施工企业项目经理责任制？ 48
十二、怎样建立施工项目承包责任制中各类人员的责任制？ 49
十三、怎样构建施工企业项目经理部？ 50
十四、项目经理部怎样处理与上级企业职能部门和企业内部单位之间的关系？ 52
十五、项目经理部怎样搞好目标管理？ 54
十六、施工企业项目经理部怎样解体？ 54
第三章 建设工程项目的招标与投标 57
一、建设工程项目的招标、投标是怎么回事？ 57
二、建设工程项目招标范围和规模标准规定是什么？ 57
三、国内建设工程施工招标应具备什么条件？ 59
四、招标方式有哪几种？ 61
五、建设全过程招标的基本程序是什么？ 63
六、施工招标的一般程序是什么？ 64
七、施工招标文件有哪些主要内容？ 64
八、总包如何对专业分包进行招标？ 66
九、工程项目承包有几种计价方法？各适用于何种情况？ 69
十、招标标底有何作用？怎样编制？ 72
十一、工程量清单的作用、格式、内容是什么？ 72
十二、怎样开标、评标和决标？ 73
十三、怎样进行资格预审？ 74
十四、投标前应做好哪些准备工作？ 75
十五、怎样确定投标策略？ 77
十六、怎样制定报价方案？ 79
十七、编写和投送标书应注意哪些问题？ 80
十八、什么是废标？如何避免造成废标？ 80
十九、施工项目经理在工程投标中应了解什么？ 82
第四章 工程项目合同管理 83
一、建设工程有哪些合同？与建设工程有关的其他合同有哪些？ 83
二、建设工程施工合同包括哪些种类？签订建设工程施工合同须符合哪些法定条件？建设工程施工合同有哪些主要内容？ 84
三、在什么情况下需签订施工准备合同，它包括哪些内容？签订及履行合同过程中应注意哪些问题？ 85
四、建设工程施工总承包合同在签订及履行过程中应注意哪些问题？ 86
五、工程分包合同有哪些特点？在签订及履行过程中应注意哪些问题？ 91
六、关于分包法律有哪些禁止性规定？ 96
七、劳务分包合同在签订及履行过程中应注意哪些问题？ 98
八、什么是工程变更？常见的工程变更有哪些？ 100
九、工程变更有哪些处理方式及程序？变更工作应注意哪些问题？ 100
十、什么是索赔？工程索赔有何意义？常见的索赔有哪些？ 102
十一、如何应对因合同文件引起的索赔？ 105
十二、如何应对因工程施工引起的索赔？ 106
十三、如何应对关于价款方面的索赔？ 109
十四、如何应对工期方面的索赔？ 110
十五、如何应对因特殊风险和人力不可抗拒灾害引起的索赔？ 112
十六、如何应对工程暂停、中止合同引起的索赔？ 113
十七、如何处理综合索赔？ 114
十八、如何应对财务费用补偿的索赔？ 115
十九、处理索赔的方式有哪些？索赔工作应遵循什么程序？索赔成立的条件是什么？ 116
二十、索赔报告由哪些要件组成？怎样编制索赔报告？ 118
二十一、计算索赔金额有哪些方法？ 121
二十二、做好索赔工作应注意哪些问题？ 123
二十三、工程索赔与工程变更是什么关系？ 126
二十四、反索赔包括哪些内容？如何应对业主的反索赔？ 129
二十五、合同管理的地位和作用如何？为什么要在建设工程项目管理中加强合同管理？ 130
二十六、目前建设施工合同管理中主要存在哪些问题？完善建设工程施工合同管理应该做好哪些工作？ 132
二十七、项目经理在合同管理中的角色和责任是什么？ 136
二十八、项目经理如何搞好合同管理？需要建立哪些体系来确保合同履行？ 138
二十九、项目经理应如何应对合同谈判？ 140
三十、工程项目施工过程中会遇到哪些分包商？项目经理如何管理分包商？ 142
三十一、什么是菲迪克（FIDIC）条款？其适用的情况、特点及条款的结构是什么？新版菲迪克（FIDIC）条款包括哪些核心内容？ 144
三十二、项目经理在履行国际工程合同时有哪些风险？如何应付？ 149
第五章 工程项目预算管理 152
一、什么叫工程预算？它在工程项目管理中起何作用？ 152
二、工程项目预算管理的主要任务是什么？ 154
三、项目经理在工程项目预算管理中应抓哪些主要工作？ 154
四、预算人员在工程项目预算管理中的主要职责是什么？ 155
五、如何搞好工程项目的预算管理？ 156
六、在工程项目管理中预算与其他业务部门如何配合？ 157
七、建筑、安装、市政工程概算取费如何计算？ 157
八、工程造价的计价办法是什么？ 166
九、工程量清单中综合单价如何构成？措施费如何计算？ 167
十、建设工程补充预算定额编制管理办法是什么？ 169
十一、施工过程中如何做好工程变更？ 170
十二、什么叫施工预算？它包括哪些内容？在项目管理中起什么作用？ 172
十三、编制施工预算的依据和条件有哪些？在管理上如何分工？ 174
十四、什么是竣工结算书？竣工结算书的内容及竣工结算的作用和依据是什么？ 176
十五、竣工结算的程序是什么？ 177
十六、什么是竣工决算书？包括哪些内容及主要作用？ 178
十七、竣工结算与竣工决算有何区别？ 179
十八、什么是企业定额？如何编制企业定额？企业定额有哪些作用？ 180
第六章 工程项目计划管理和进度控制 181
一、工程项目计划管理的任务和作用是什么？ 181
二、工程项目计划有何特点？与施工企业计划有何区别？ 182
三、工程项目计划包括哪些主要内容？ 183
四、工程项目组织计划包括哪些主要内容？ 183
五、工程项目经济计划包括哪些主要内容？ 184
六、怎样编制工程项目施工准备计划？ 185
七、怎样编制工程项目施工进度控制计划（综合施工进度计划）？ 186
八、怎样编制工程项目施工进度计划？ 187
九、怎样编制工程项目施工机械计划？ 188
十、怎样编制工程项目材料需要量计划？ 189
十一、怎样编制工程项目预制品加工采购计划？ 189
十二、工程项目进度计划常用的形式有几种？各有什么特点？ 190
十三、工程项目进度计划采用哪种计划形式编制？ 192
十四、怎样控制工程项目施工进度计划的实施？ 193
十五、怎样建立进度控制的组织体系？ 195
十六、怎样检查工程项目施工进度计划的实施情况？ 196
十七、怎样调整工程项目施工进度计划？ 196
十八、如何处理延期开工、暂停施工、延期竣工？ 197
十九、怎样编制竣工验收计划？ 198
二十、什么是网络计划技术？其优点是什么？ 199
二十一、怎样发挥网络计划技术的优越性？ 201
二十二、施工作业计划有几种？ 202
二十三、什么是流水作业？有何优点？ 202
二十四、流水施工有几种基本形式？各适用于什么情况？ 204
二十五、怎样编制流水作业计划？ 207
第七章 工程项目前期管理和施工准备 208
一、什么是工程项目前期管理？其意义是什么？ 208
二、工程项目前期管理包括哪些主要内容？ 209
三、怎样选择建设地址？ 211
四、什么是建设项目环境影响评价？应怎样办理？ 212
五、什么是建设项目用地预审？应怎样办理？ 213
六、怎样取得土地使用权？ 215
七、怎样办理《建设用地规划许可证》？ 216
八、什么是城市红线、黄线、绿线、蓝线、紫线？ 217
九、何谓钉红线桩？怎样钉桩？ 221
十、怎样组织拆迁？ 221
十一、现场施工准备包括哪些内容？ 223
十二、施工现场及周围环境的情况调查主要有哪些内容？ 223
十三、施工现场地上地下障碍物主要有哪些？ 224
十四、怎样调查与处理电力线路？ 224
十五、怎样调查与处理自来水管线？ 225
十六、怎样改造或拆除人防工程？ 226
十七、爆破拆除建筑物应办理什么手续？ 227
十八、怎样处理施工现场内的绿地与树木？ 228
十九、古树名木怎样处理？ 229
二十、施工中发现文物如何保护和处理？ 229
二十一、建设用地范围的坟墓如何处理？ 230
二十二、建设工程临时用地要办理什么手续？ 231
二十三、搭建临时建设工程要办理什么手续？ 232
二十四、如何申请领取《规划意见书》？ 233
二十五、如何委托建筑设计？ 235
二十六、怎样报批设计方案？ 236
二十七、怎样报审初步设计或扩大的初步设计？ 237
二十八、专业设计包括哪些内容？ 237
二十九、怎样委托供电设计？ 238
三十、怎样委托供水设计？ 239
三十一、何谓“中水”？哪些工程要设置中水设施？ 239
三十二、怎样委托燃气设计？ 240
三十三、怎样委托电信设计？ 240
三十四、如何申请领取《建设工程规划许可证》？ 241
三十五、怎样领取《施工许可证》？ 242
三十六、工程项目开工必须具备什么条件？ 244
三十七、工程项目开工前要办理什么手续？ 245
三十八、如何申请新地名？ 245
三十九、怎样组织供电工程？ 246
四十、怎样组织供水工程？ 246
四十一、怎样做好工程项目管理规划大纲？ 247
四十二、什么是工程项目管理实施规划？包括哪些内容？ 248
四十三、怎样组织图纸会审？ 249
四十四、如何进行项目的危险源辨识与风险评价？ 250
四十五、如何进行工程项目的风险事前控制？ 251
四十六、怎样与相关单位建立工作联系？ 252
四十七、现场整备包括哪些内容？ 252
四十八、开工前要做好哪些准备工作？ 253
第八章 工程项目技术管理 255
一、什么是工程项目技术管理？包括哪些内容？ 255
二、工程项目技术管理的任务和作用是什么？ 255
三、如何设置工程项目技术质量管理的组织系统？其主要职责有哪些？ 256
四、项目经理在施工过程中应着重抓好哪些技术工作？ 258
五、项目技术负责人的主要职责有哪些？ 258
六、工程项目的主要技术管理制度有哪些？ 259
七、什么是工程项目施工组织设计？包括哪些内容？ 261
八、如何组织编好施工组织设计？ 263
九、怎样编制工程项目施工总平面布置图？ 266
十、选择施工方法应考虑哪些技术因素？ 269
十一、对工程项目施工组织设计进行技术经济分析的基本要求、指标体系及分析重点是什么？ 270
十二、对施工组织设计、施工方案的审批和实施有何要求？ 272
十三、如何做好工程图纸的管理？ 273
十四、什么是技术交底？它包括哪些内容？ 274
十五、设计变更文件包括哪些内容？如何做好施工中的设计变更管理？ 276
十六、施工现场材料及施工试验工作主要包括哪些内容？应如何做好现场试验管理工作？ 278
十七、什么是见证取样？什么是平行检验？ 279
十八、应如何做好季节性施工的技术管理工作？ 280
十九、成品保护措施包括哪些内容？ 283
二十、怎样组织工程项目科研开发与新技术推广应用工作？ 284
二十一、建筑业重点推广应用新技术和限制禁止使用技术的发布方式是什么？ 285
二十二、如何围绕项目管理做好科技信息及技术交流工作？ 286
二十三、什么是新技术应用示范工程？ 286
二十四、如何做好工程项目施工技术总结？ 287
二十五、工程资料包括哪些内容？有什么作用？怎样做好工程资料管理？ 289
二十六、如何做好工程技术档案的保管和管理？ 290
二十七、绘制竣工图有什么重要性？如何绘制竣工图？ 292
第九章 工程项目质量管理 294
一、建筑工程质量特性是什么？ 294
二、影响工程质量的主要因素有哪些？ 295
三、什么是工程项目质量管理？包括哪些内容？ 296
四、工程项目质量管理应做好哪些主要工作？ 297
五、施工单位的质量责任是什么？ 299
六、工程项目领导班子成员对工程质量各负什么责任？ 300
七、总承包单位怎样对工程质量进行控制？ 301
八、什么是项目质量计划？如何编制项目质量计划？ 303
九、什么是工程质量检查？在工程项目施工中应建立哪些质量检查制度？ 303
十、工程质量保修制度是指什么？正常使用条件下，建设工程最低保修期限是什么？ 305
十一、什么是质量监督？其任务和程序是什么？ 306
十二、如何做好施工工序的质量控制？ 307
十三、检验批的划分原则是什么？如何进行检验批质量验收？ 309
十四、分项工程的划分原则是什么？如何进行分项工程的质量验收？ 309
十五、分部工程的划分原则是什么？如何进行分部工程的质量验收？ 310
十六、单位工程的划分原则是什么？如何进行单位工程的质量验收？ 311
十七、建筑工程质量不符合要求时应如何进行处理？ 313
十八、住宅工程质量分户验收主要包括哪些内容？ 313
十九、工程质量创优应抓好哪些主要环节？ 314
二十、中国建筑工程鲁班奖的申报范围和条件是什么？检查的主要内容及要求是什么？ 316
二十一、国家优质工程的申报范围和条件是什么？检查的主要内容及要求是什么？ 317
二十二、北京市建筑结构长城杯申报范围和条件是什么？检查的主要内容及要求是什么？ 318
二十三、北京市建筑竣工长城杯如何申报？检查内容及要点是什么？ 320
二十四、工程质量控制的常用统计方法有哪些？ 322
二十五、什么是工程质量事故？对工程质量事故应如何处理？ 326
第十章 工程项目材料管理 328
一、什么是工程项目材料管理？ 328
二、工程项目应如何配置材料管理机构和人员？ 329
三、工程项目材料部门应与业主进行哪些沟通？ 329
四、工程项目材料部门应与建设监理方进行哪些沟通？ 330
五、工程项目材料部门如何与分包方确定材料管理内容？ 330
六、工程项目材料管理应制定哪些管理制度？ 331
七、什么是工程项目材料需用量？ 332
八、什么是工程项目材料需用计划？如何编制工程项目材料需用计划？ 333
九、什么是工程项目材料供应计划？如何编制工程项目材料供应计划？ 335
十、材料采购在项目材料管理中的作用是什么？ 336
十一、怎样选择材料的采购方式？ 336
十二、材料采购信息包括哪些内容？怎样做好材料采购信息的管理？ 337
十三、材料采购工作的主要流程是什么？ 339
十四、怎样签订材料采购合同？ 340
十五、怎样管理好材料采购合同？ 341
十六、什么是材料结算方式？如何选择结算方式？ 342
十七、如何搞好项目的周转材料和设备租赁管理？ 344
十八、如何做好工程项目的采购成本核算和采购效益核算？ 345
十九、工程项目生产过程中材料使用过程管理的任务和内容是什么？ 346
二十、如何把好进场材料验收关？ 347
二十一、怎样做好施工现场的材料保管？ 348
二十二、如何做好现场材料的发放管理？ 350
二十三、什么是材料消耗定额？目前使用的材料消耗定额主要有哪几种？ 351
二十四、什么叫限额领料？限额领料有哪几种形式？ 351
二十五、限额领料的依据和实施程序是什么？ 352
二十六、如何做好现场周转材料的管理？ 353
二十七、如何做好现场构配件管理？ 354
二十八、如何做好现场临时设施材料管理？ 355
二十九、如何做好现场剩余材料管理？ 356
三十、什么是材料使用过程的成本核算？怎样做好使用过程的核算？ 357
三十一、工程项目节约材料降低消耗的基本途径有哪些？ 358
三十二、怎样处理好工程项目材料管理与生产、技术质量、安全和财务管理的关系？ 359
三十三、在竣工验收阶段应如何保证材料管理的顺利通过？ 360
三十四、如何做好项目材料管理信息的共享？ 360
三十五、如何评价工程项目材料管理的效果？ 361
第十一章 工程项目成本管理 363
一、什么是工程项目成本管理？其目的和意义是什么？ 363
二、工程项目成本管理的任务是什么？它包括哪些内容？ 364
三、实施工程项目成本管理必须具备哪些条件？ 369
四、工程项目成本管理同企业成本管理有何区别？ 370
五、工程项目成本管理要建立哪些制度？ 371
六、工程项目成本控制的原则有哪些？ 374
七、项目经理在成本管理中的职责是什么？ 376
八、项目成本员在成本管理中的职责是什么？ 377
九、项目预算员在成本管理中的职责是什么？ 378
十、科技质量部门在成本管理中的职责是什么？ 379
十一、工程项目成本目标确定的方法有哪些？ 382
十二、工程项目生产费用计划包括哪些内容？如何进行费用分类？ 386
十三、如何对工程项目成本进行预测？ 388
十四、工程项目成本与费用计划的编制步骤与内容是什么？ 393
十五、如何对工程项目成本进行控制？ 396
十六、工程项目如何控制人工费？ 397
十七、工程项目如何控制材料费？ 399
十八、工程项目如何控制机械使用费？ 401
十九、投标阶段如何进行成本控制？ 402
二十、竣工结算阶段如何进行成本控制？ 404
二十一、工程款回收过程如何进行成本控制？ 406
二十二、如何从工期成本控制上要效益？ 407
二十三、如何从质量成本上要效益？ 408
二十四、如何对工程项目成本进行核算？ 410
二十五、工程项目成本核算中常见的错误有哪些？如何预防这些错误的发生？ 412
二十六、怎样考核工程项目成本？ 413
二十七、如何对工程项目成本进行分析？ 415
二十八、影响工程成本的因素有哪些？ 418
二十九、如何实现由会计管成本向全员管成本转变？ 420
第十二章 工程项目安全管理 423
一、工程项目安全管理包括哪些内容？ 423
二、怎样建立工程项目安全生产、文明施工的组织保证体系？ 424
三、工程项目总包与分包单位的安全生产责任应如何划分？ 425
四、项目经理应具备哪些基本安全生产素质？ 426
五、项目经理的安全生产职责是什么？ 426
六、项目经理日常安全生产管理的内容有哪些？ 427
七、什么是安全目标管理？ 428
八、项目经理部应如何配备安全技术管理人员？ 429
九、施工准备阶段应抓好哪几项安全生产工作？ 429
十、基础施工阶段应抓好哪几项安全生产工作？ 430
十一、结构施工阶段应抓好哪几项安全生产工作？ 431
十二、装修施工阶段应抓好哪几项安全生产工作？ 433
十三、竣工收尾时在安全生产方面应注意哪些问题？ 434
十四、工程项目施工中安全检查的重点是什么？ 434
十五、季节性施工时项目经理应注意抓好哪些安全管理工作？ 435
十六、哪些危险性较大的工程需要在施工前单独编制专项安全施工方案？ 437
十七、哪些危险性较大工程的安全专项施工方案需经专家组进行论证审查？ 438
十八、项目经理在现场环境保护工作方面应抓好哪些工作？ 439
十九、夜间施工有哪些具体要求？ 439
二十、如何办理夜间施工许可证？ 440
二十一、项目经理在现场防火工作方面应抓好哪些工作？ 440
二十二、项目经理在消防安全方面的职责是什么？ 442
二十三、施工现场发生火灾后，应如何保护现场？ 443
二十四、工程项目如何申报北京市文明安全工地？ 443
二十五、施工现场发生重大生产安全事故后，应做好哪些工作？ 444
二十六、施工单位违反哪些规定要追究刑事责任？ 445
第十三章 工程项目劳务管理 448
一、什么是工程项目劳务管理？ 448
二、工程项目劳务管理的主要内容是什么？ 448
三、工程项目劳务管理岗位应该如何设置？ 450
四、项目经理对工程项目劳务管理负有什么领导责任？ 450
五、工程项目劳务管理员的工作职责是什么？ 451
六、工程项目各业务口的管理人员如何参与劳务管理？ 452
七、什么是劳务分包企业？其资质分类有哪些规定？ 453
八、什么是整建制施工队伍？其具有哪些优势？ 453
九、什么是劳务分包企业档案管理？ 454
十、建筑市场如何清出不合格劳务分包企业？ 455
十一、什么是劳务招投标？基本程序是什么？ 456
十二、如何编制劳务招标文件？招标文件包括哪些内容？ 457
十三、如何编制标底？ 457
十四、什么是劳务分包合同？它包括哪些主要内容？ 458
十五、劳务分包合同采用何种文本？有几种劳务价格表现形式？ 459
十六、劳务分包合同备案后，项目经理部应进行哪些工作？ 459
十七、什么是劳务费结算兑付？在结算过程中应注意哪些事项？ 460
十八、劳务费兑付过程必须遵循的原则是什么？ 461
十九、什么是实名制管理？都包括哪些内容？ 461
二十、如何保障施工队伍安全生产和作业人员持证上岗？ 462
二十一、如何搞好文明生活区建设？ 463
第十四章 工程项目总承包管理 465
一、什么是工程项目总承包管理？其任务和内容是什么？ 465
二、工程项目总承包管理与一般的工程承包管理有何异同？ 467
三、工程项目总承包管理的重点是什么？ 468
四、总承包方与分包方应如何分工与合作？ 469
五、如何界定总承包方与分包方的责任？ 470
六、专业承包与劳务承包有何不同？ 471
七、一般建设工程项目涉及的主要分包方有哪些？其各自分包的范围有哪些？ 472
八、联合承包施工与总承包施工有何不同？ 474
九、总承包单位项目经理部对分包单位监控的方式方法有哪些？ 475
十、总承包单位项目经理部对分包单位工程进度如何控制？ 476
十一、总承包单位项目经理部对分包单位工程质量如何控制？ 477
十二、总承包单位项目经理部如何搞好对分包单位的协调？ 478
第十五章 工程项目的竣工验收 480
一、什么是工程项目竣工和建筑工程的竣工标准？ 480
二、工程项目竣工验收的意义、依据和任务是什么？ 482
三、工程项目竣工前施工单位项目经理需着重抓些什么工作？ 484
四、建筑工程出现什么情况不能按竣工处理？ 486
五、怎样进行建设工程竣工质量验收？ 487
六、怎样进行工程项目的竣工验收？ 488
七、施工单位向建设单位移交的工程档案包括哪些内容？怎样办理移交手续？ 494
八、对建筑工程项目的竣工图有些什么要求？ 496
九、什么是建筑工程的回访保修制度？回访保修的意义是什么？ 497
十、怎样进行建筑工程的回访保修？ 498
十一、怎样搞好工程项目的工期分析、质量分析和成本分析？ 502
十二、工程项目竣工后，应做好哪些善后处理工作？ 504
第十六章 工程项目信息管理 505
一、什么是工程项目管理中的信息、信息系统、管理信息系统和信息管理？ 505
二、为什么要建立工程项目信息管理系统？其必要条件是什么？ 505
三、在信息化工作中项目经理的职责是什么？ 506
四、工程项目管理的信息有哪些？ 506
五、如何对工程项目进行信息管理？ 508
六、工程项目管理信息系统包括哪些具体内容？ 509
七、如何编制项目部计算机网络建设方案？ 510
八、什么是工程项目的统计？项目统计工作的主要职责有哪些？ 511
九、项目部统计工作必须遵循的原则是什么？ 511
十、项目部统计工作的流程是什么？ 512
十一、编制台账、报表的基本步骤有哪些？ 513
十二、项目部统计业务流程是怎样的？ 514
十三、项目部信息化工作的原则是什么？ 514
第十七章 工程项目建设监理 516
一、什么是工程项目建设监理？其目的和意义是什么？ 516
二、工程项目监理组织形式和人员结构是怎样的？总监理工程师的基本职责是什么？ 517
三、项目施工阶段工程建设监理的主要任务是什么？ 518
四、工程项目建设监理的主要依据和工作内容是什么？ 519
五、工程项目建设监理的工作程序及主要内容是什么？ 520
六、监理工程师有哪些权力？对项目经理有何影响？ 520
七、工程项目中哪些重要、关键部位的施工方案必须经过总监理工程师审批才能施工？ 522
八、监理工程师对每道工序开工前的审批都要做些什么工作？其程序是什么？ 523
九、项目经理应如何办理资料申报工作？ 524
十、项目监理对安全监理应怎样实施？ 526
十一、项目监理对质量控制应怎样实施？ 528
十二、项目监理对进度控制应怎样实施？ 529
十三、项目监理对造价控制应怎样实施？ 531
十四、项目监理对合同管理包括哪些事项？ 532
十五、项目总监理工程师签发停工令的条件有哪些？项目经理应如何正确对待和处理？ 534
十六、监理工程师签发监理通知一般包含哪些内容？项目经理应如何处理？ 537
十七、项目监理的旁站是如何实施的？项目经理应如何配合监理人员的工作？ 538
十八、项目监理的平行检测是如何实施的？项目经理应如何配合？ 539
十九、项目监理的见证取样及送检是如何实施的？项目经理应如何配合？ 541
二十、什么是监理工程师对竣工结算的审查？项目经理部在结算送审前应做什么工作？ 543
二十一、项目经理与项目监理机构信息交流的主要形式有哪些？如何实现积极、有效的沟通？ 545
二十二、实施工程项目管理的项目中，工程师的主要职责有哪些不同？ 546
二十三、按国际惯例，在FIDIC合同条款中对工程师的权力与责任是如何规定的？ 547
第十八章 附录 551
附录一 建设部关于进一步推行建筑业企业工程建设项目管理的指导意见 551
附录二 建筑施工企业项目经理资质管理办法 558
附录三 北京市建设工程施工项目管理试行办法 565
附录四 关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知 570
附录五 北京北纬宾馆工程作业所管理方法介绍 573
附录六 北京市二建公司与日本大成建设株式会社关于北纬宾馆工程的“合作工程同意书”（合同） 581
附录七 联邦德国霍尔茨曼集团公司工程项目管理的主要作法 590