一、新探索、新认识 3
1．“管”和“理”辩证法 3
2．分合管理 5
3．控制适度原则 7
4．三种资源 8
5．五种优势 10
6．经营理念中的“两不能” 12
7．管理者要学会两套本领 13
8．焦煤“老”的特点 15
9．两种营销 17
10．一老五多 19
11．两最大 21
12．无形与有形 23
13．“五大矛盾” 24
14．“四大现象” 26
15．树立好风气 28
16．“改”的具体含义 29
17．三种精神 31
18．三件大事 33
19．“六大” 35
20．瓦斯治理思路 37
21．治理水害工作方针 39
22．四大安全理念 41
23．安全四个第一 43
24．对得起奉献者 45
25．奉献与回报的辩证关系 47
二、新思路、新方针 51
26．“两来一去”的工作思路 51
27．“两发展、两增强”产业发展战略 54
28．“三步走”发展战略 56
29．“三支”产业结构 58
30．三个动力源 60
31．四分管理思想 62
32．十二字改革改制方针 65
33．改革改制两个阶段 66
34．改革改制五种形式 68
35．“四为”工作方针 70
36．“有所为有所不为”管理 72
37．先进性教育三比喻 74
38．精神文明建设“五大工程” 76
39．“十百千”工程 78
40．双百亿 80
41．煤炭主业一二三 82
42．三大标志工程 83
43．三个不能 85
44．“双认指标”考核 88
45．岗效工资设计思考 90
46．年薪制基薪计点折算法 93
47．“三不”务实原则 95
48．四种观念 96
49．五个突破 97
三、新部署、新举措 103
50．算、发工资双挂钩 103
51．资金“水闸墙” 105
52．“单向公差带”考核 107
53．岗效工资分配法 108
54．“手风琴”理论 110
55．“苹果树”激励理论 112
56．“四加”工作措施 113
57．两改两营 115
58．三不变一考虑 117
59．一稳一快 119
60．“快上慢下”的工作方针 121
61．干好工作不找麻烦 123
62．管理者安排工作“三句话” 125
63．工作目标四字要求 127
64．开展批评的方式 128
65．走访慰问困难职工的“三送” 129
66．财务管理“四要” 131
67．煤炭内部收购制“五统一” 132
68．煤炭收购“三定” 134
69．“四户”市场开发指导思想 135
70．廉政建设三大工程 136
71．提高煤质“四改”要求 138
72．“招、比”采购法 139
73．营销管理“两优两增”战略 141
74．科技工作“四要四不” 143
75．防突十五字基本要求 145
76．安全工作措施“四句话” 146
77．安全生产“四到位” 148
78．安全管理四个手段 150
79．日常安全监察法 152
80．“五转”工作目标 154
81．学习型企业“三结合” 155
82．四个解决好 156
四、新总结、新体会 159
83．管理四原则 159
84．具体管理的四个重要环节 161
85．“四零”说法 163
86．特别能战斗精神四个阶段 164
87．特别能战斗精神内涵 165
88．理财八关系 168
89．安全管理工作“四大环节” 173
90．资源枯竭矿井关闭破产工作“四个四句话” 176
91．关闭破产工作“一二三四五” 178
92．四大风气 180
93．权与责的辩证统一 182
94．党员管理“六大机制” 183
95．焦煤迈入振兴阶段“四个标志” 185
96．干好工作“四个点” 187
97．三类十组数字 188
98．焦煤集团五年“状态”、“心态”描述 190
99．分合管理对“北国企”管理变革的启示 192
100．“十五”期间的“八点”工作体会 194