第一部分 历史上的项目结构 2
第一章 寻找真正的项目：历史上的方法 2
简介 2
1.1 作为生产资源的信息 3
1.2 在系统中识别项目的性质 13
1.3 内部环境的影响 20
1.4 转化过程 27
1.5 结论 30
第二章 工业化中开放系统的特性：近代的发展 32
简介 32
2.1 能量 33
2.2 生产力 36
2.3 产品 43
2.4 事件管理 45
2.5 熵和噪音干扰问题 47
2.6 反馈 52
2.7 稳定状态 56
2.8 差异性——对案例1的深入探讨 58
2.9 不同的过程，同样的结果 62
2.10 结论 64
第二部分 当代的项目结构 68
第三章 确定项目的相关环境力量：发现相关的，剔除所有其他的吗？ 68
简介 68
3.1 信息收集 69
3.2 应用：一个假设的项目场景 73
3.3 项目目标和组织结构 84
3.4 传统的组织结构 93
3.5 围绕基本主题的变体 101
3.6 组织形式的选择 105
3.7 集成项目组（IPTs） 106
3.8 结论 108
第四章 组织结构设计中可选模型包含的其他因素 110
简介 110
4.1 外部环境的变化 111
4.2 不利环境的出现 115
4.3 虚拟团队 119
4.4 转换型组织结构 124
4.5 结论 131
第五章 控制并非一切 132
简介 132
5.1 项目的界限 134
5.2 人力资源控制 141
5.3 商业中的警告原则 148
5.4 结论 162
第三部分 未来的项目结构 164
第六章 基因组方法 164
简介 164
6.1 简化的基因组方法 166
6.2 扩展初始基因组 183
6.3 结论 192
第七章 组织结构选择 193
简介 193
7.1 必要的结构特征 194
7.2 成功设计具体的项目组织结构（PSG） 196
7.3 结构的实施 198
7.4 学习型组织 204
7.5 幽默组织 208
7.6 结论 210
第八章 未来挑战 211
简介 211
8.1 短期 213
8.2 中期 216
8.3 长期 219