第1章 经济全球化与企业国际化 1
1.1 经济全球化 3
1.1.1 经济全球化的内涵 3
1.1.2 经济全球化的特征 3
1.2 企业国际化 7
1.3 企业的全球化活动 8
1.3.1 全球化环境下的经营风险 8
1.3.2 企业全球化管理的特点 10
本章小结 13
思考题 13
案例 中外合资斯诺制药公司 13
第2章 企业全球化的理论基础 17
2.1 国际贸易理论 19
2.1.1 绝对优势理论 19
2.1.2 比较优势理论 20
2.2 对外直接投资理论 24
2.2.1 发达国家的对外直接投资理论 24
2.2.2 发展中国家的对外直接投资理论 37
2.2.3 对外直接投资理论的新发展 42
2.3 价值链理论 49
2.3.1 价值链理论的提出 49
2.3.2 价值链理论的发展 50
2.3.3 价值链理论的应用 51
本章小结 52
思考题 53
案例 克莱斯勒公司的全新经营模式 53
第3章 企业全球化经营战略 57
3.1 全球化经营的驱动因素及对外直接投资的特征 59
3.1.1 全球化经营的驱动因素 59
3.1.2 对外直接投资的特征 61
3.2 经营战略的制定与选择 62
3.2.1 并购成为对外直接投资的主要方式 62
3.2.2 企业之间广泛缔结国际战略联盟 63
3.2.3 企业广泛采用本土化战略 63
3.2.4 企业R＆D国际化 67
3.2.5 企业战略制定和调整的原因 68
3.3 企业全球化经营的组织战略 69
3.3.1 经营业务归核化与职能、资源配置全球化 70
3.3.2 投资方式均衡化与投资经营服务化 71
3.3.3 跨国战略联盟纵深化与经营活动当地化 73
3.3.4 经营目标高资本化与组织结构扁平化、结构网络化 75
3.3.5 产品和服务多样化、定制化 77
本章小结 78
思考题 78
案例 日本跨国公司的全球化经营战略 78
第4章 企业全球化经营模式选择 81
4.1 经营模式选择 83
4.1.1 经营模式的概况 83
4.1.2 模式选择的影响因素 84
4.1.3 模式选择的发展趋势 86
4.2 全球化经营模式的比较分析 87
4.2.1 国际贸易 87
4.2.2 国际合作 89
4.2.3 对外直接投资 91
本章小结 94
思考题 95
案例 TCL国际化历程 95
第5章 企业全球化经营模式（1）：国际贸易 97
5.1 目标市场的选择 99
5.1.1 目标市场的内涵与目标市场选择的必要性 99
5.1.2 目标市场选择的步骤 100
5.1.3 目标市场的选择模式 103
5.1.4 目标市场选择的策略 104
5.1.5 目标市场策略选择的影响因素 106
5.2 出口渠道的选择 108
5.2.1 间接出口 108
5.2.2 直接出口 109
5.2.3 补偿贸易 111
5.2.4 加工贸易 112
5.2.5 易货贸易 113
5.3 出口管理 113
5.3.1 战略性管理 113
5.3.2 业务管理 115
本章小结 119
思考题 120
案例 海尔集团的国际贸易战略 120
第6章 企业全球化经营模式（2）：国际合作 123
6.1 国际经营合作的基本形式 125
6.1.1 国际经营合作概述 125
6.1.2 国际经营合作的分类和模式 126
6.2 许可证贸易 130
6.2.1 许可证贸易的含义 130
6.2.2 许可证贸易的分类 131
6.2.3 许可证贸易的价格 132
6.2.4 许可证贸易的合同 135
6.3 国际合作生产与国际合作开发 137
6.3.1 国际合作生产 137
6.3.2 国际合作开发 141
本章小结 143
思考题 143
案例 东风公司与美、日、法、韩等国家的汽车企业的合作 144
第7章 企业全球化经营模式（3）：对外直接投资 145
7.1 对外直接投资概述 147
7.1.1 对外直接投资的界定 147
7.1.2 对外直接投资增长的原因 150
7.1.3 对外直接投资的基本类型 153
7.2 对外直接投资可行性研究 154
7.2.1 对外直接投资环境的可行性研究 154
7.2.2 对外直接投资项目的可行性研究 158
7.3 对外直接投资的企业形式 164
7.3.1 国际独资经营企业 164
7.3.2 国际合资经营企业 168
本章小结 176
思考题 176
案例 联想集团并购IBM 176
第8章 全球化企业的组织管理 179
8.1 全球化企业的法定组织形式 181
8.1.1 母公司 181
8.1.2 子公司与分公司 183
8.2 全球化企业的组织结构设计 184
8.2.1 垂直分解 184
8.2.2 水平分解 185
8.2.3 组织整合机制 190
8.3 全球化企业的组织控制与激励 192
8.3.1 全球化企业的组织控制类型 193
8.3.2 全球化企业的组织激励制度 194
8.3.3 全球化企业的组织控制系统、激励制度与公司战略的关系 195
本章小结 196
思考题 196
案例 通用电气公司的全球化组织管理战略 197
第9章 全球化企业的财务管理 203
9.1 全球化企业财务管理体系 205
9.1.1 全球化企业财务管理体系的形成 205
9.1.2 全球化企业财务管理的内容 205
9.1.3 全球化企业财务管理的目标 206
9.1.4 全球化企业财务管理的组织形式 207
9.2 全球化企业营运资本管理 209
9.2.1 全球化企业营运资本的流量管理 209
9.2.2 全球化企业营运资本的存量管理 219
9.3 外汇风险管理 227
9.3.1 汇率波动预测 227
9.3.2 外汇风险的分类 231
9.3.3 外汇风险管理技术 233
9.3.4 全球化企业外汇风险管理的战略 235
本章小结 236
思考题 237
案例 斯沃琪（Swatch）集团避税案 237
第10章 全球化企业的营销管理 239
10.1 全球化企业产品策略 241
10.1.1 国际性产品的特性 241
10.1.2 全球化企业产品策略选择 242
10.2 全球化企业定价策略 244
10.2.1 市场定价目标的选择 244
10.2.2 市场定价的方法 245
10.2.3 市场定价的步骤 246
10.2.4 不同产品生命周期的市场定价策略 248
10.3 全球化企业分销策略 249
10.3.1 销售渠道类型及其选择 249
10.3.2 分销网点密集度策略 250
10.4 全球化企业促销策略 251
10.4.1 国际广告 251
10.4.2 人员推销 254
10.4.3 营业推广 255
10.4.4 公共关系 255
本章小结 256
思考题 256
案例 辉瑞：医药行业的营销法则 257
第11章 全球化企业的人力资源管理 263
11.1 全球化企业人力资源管理概述 265
11.1.1 全球化企业人力资源管理的含义 265
11.1.2 全球化企业人力资源管理的特点 265
11.2 全球化企业管理人员的选择与开发 267
11.2.1 全球化企业管理人员应具备的素质和能力 267
11.2.2 全球化企业管理人员的类型 271
11.3 全球化企业的劳动管理 275
11.3.1 全球化企业劳动管理计划与工作分析 275
11.3.2 全球化企业劳动管理的基本方式 277
11.3.3 全球化企业劳动管理的基本内容 278
11.3.4 全球化企业的劳资关系 282
11.4 全球化企业的跨文化人员管理 284
11.4.1 美国模式 284
11.4.2 日本模式 285
11.4.3 欧洲模式 285
本章小结 286
思考题 286
案例 赏罚有据的摩托罗拉 287
第12章 全球化企业的技术转移管理 291
12.1 国际技术转移的基本概念 293
12.1.1 国际技术转移的含义 293
12.1.2 全球化企业技术转移的特点 294
12.1.3 影响全球化企业技术转移的因素 295
12.2 全球化企业技术转移策略 297
12.2.1 技术转移内容的策略选择 297
12.2.2 技术转移方式的策略选择 298
12.2.3 技术转移时间的策略选择 299
12.3 技术引进、技术转移与技术选择 302
12.3.1 技术引进与技术转移 302
12.3.2 技术选择 304
本章小结 307
思考题 307
案例 中国万向集团国际技术转移案例 307
参考文献 310