1 制造环境和市场竞争的特征 1
1.1 制造企业面临的环境和挑战 1
1.1.1 制造企业面临环境的主要特征 1
1.1.2 制造企业面临的挑战 4
1.2 市场竞争的主要特征 8
1.3 制造环境对产品创新模式的影响 11
1.3.1 产品创新理念的转变 11
1.3.2 产品创新能力成为决定制造业竞争力的关键 14
1.4 适合我国国情的制造业发展战略 16
1.4.1 我国制造业的发展现状 16
1.4.2 适合我国国情的制造业发展战略 17
2 集成化供应链管理相关理论 21
2.1 传统企业管理和运作模式存在的弊端 21
2.2 集成化供应链管理的概念及内容 23
2.2.1 供应链的定义 23
2.2.2 集成化供应链管理的一般概念 25
2.2.3 集成化供应链管理的内容 26
2.3 集成化供应链管理的3个理念 27
2.4 集成化供应链管理运作模式 30
2.4.1 集成化供应链管理运作模式及特点 30
2.4.2 集成化供应链管理运作模式的3个回路 31
2.5 集成化供应链管理实施模型 33
2.5.1 集成化供应链管理体系框架 33
2.5.2 集成化供应链管理实施模型 34
2.6 集成化供应链管理下的产品创新 38
2.6.1 全程供应链协同产品创新 40
2.6.2 协同产品创新与介入产品创新的供应商管理 42
2.6.3 协同产品创新关键技术 43
3 支持产品创新的供应商管理体系框架 47
3.1 支持产品创新的供应商管理问题特殊性 47
3.2 支持产品创新的供应商管理研究现状 49
3.3 支持产品创新的供应商管理研究目标和方法 55
3.3.1 供应商管理研究目标 55
3.3.2 供应商管理研究方法 56
3.4 支持快速产品创新的供应商管理框架 56
4 支持快速产品创新的供应商管理相关理论 59
4.1 产品创新基本理论 59
4.1.1 产品创新研究综述 59
4.1.2 产品与产品概念模型 62
4.1.3 产品创新的3个维度和技术来源 64
4.1.4 产品创新的数学描述 66
4.1.5 产品设计过程的定义与建模 67
4.2 供应商介入产品创新理论基础 69
4.2.1 团队基础组织理论 69
4.2.2 交易费用理论 70
4.2.3 企业核心能力理论 72
4.2.4 委托-代理理论 73
4.2.5 合作博弈理论 74
4.3 供应商介入产品创新技术与战略层面分析 75
4.3.1 供应商介入产品创新的技术层面分析 76
4.3.2 供应商介入产品创新的战略层面分析 77
4.4 产品创新的快速性与供应商介入的时间压缩策略 78
4.4.1 产品创新的快速性 78
4.4.2 供应商介入产品创新时间压缩策略 80
4.5 供应商介入产品创新绩效评估因素 81
5 先进制造模式与供应商介入产品创新 83
5.1 先进制造模式及技术基本理论 83
5.1.1 先进制造模式的概念及特征 83
5.1.2 先进制造模式的影响因素 85
5.1.3 先进制造模式的结构框图和过程模型 86
5.1.4 先进制造技术的体系框架 88
5.1.5 先进制造模式与先进制造技术的关系 89
5.2 知识经济时代制造模式面临变革 90
5.3 先进制造模式与供应商介入产品创新 91
5.3.1 先进制造模式与快速产品创新 91
5.3.2 先进制造技术与供应商介入产品创新 93
5.4 支持产品创新的先进制造模式框架 95
6 网络化制造资源集成与产品创新 97
6.1 网络化制造资源集成 97
6.1.1 集成以及制造资源集成的内涵 97
6.1.2 网络化制造资源集成与传统资源集成的比较研究 98
6.2 网络化制造资源集成框架 99
6.3 网络化制造资源信息建模 100
6.4 制造资源集成数学建模 101
6.5 网络化制造资源集成体系结构 102
6.6 网络化制造资源集成与协同产品创新 105
7 供应商介入的新产品开发流程 108
7.1 传统新产品开发模式及供应商的地位 108
7.2 供应商介入新产品开发流程 109
7.2.1 供应商介入新产品开发总体流程 109
7.2.2 供应商介入新产品开发流程分析 111
7.2.3 供应商介入新产品开发各阶段的主要任务 114
7.3 供应商的介入缩短了新产品开发流程 116
7.4 供应商介入的产品概念设计 117
7.4.1 供应商介入产品概念设计的重要意义 117
7.4.2 产品概念开发流程 118
7.4.3 供应商介入产品概念开发模型 120
7.5 供应商介入产品详细设计集成研究 121
7.5.1 供应商技术与组织集成层面分析 122
7.5.2 人的集成层面分析 124
7.5.3 知识与管理方法集成层面分析 125
8 基于产品创新流程的供应商选择理论与方法 127
8.1 支持快速产品创新的供应商评价问题 127
8.1.1 供应商评价与选择问题综述 127
8.1.2 支持产品创新的供应商评价问题的特殊性 132
8.2 产品创新的快速性与供应商评价 133
8.3 支持产品创新的供应商评价指标体系 135
8.3.1 指标体系所应遵循的原则 135
8.3.2 支持快速产品创新的供应商评价指标体系 136
8.3.3 评价指标体系的量化 137
8.4 支持新产品创新的供应商评价步骤 144
8.4.1 支持产品创新的供应商评价流程 144
8.4.2 面向新产品开发流程的供应商评价 146
8.5 支持产品创新的供应商评价算法模型 154
8.5.1 供应商评价算法概述 154
8.5.2 供应商评价DEAHP算法 158
8.5.3 基于模糊决策的供应商评价算法 161
8.6 模型算例 162
9 产品创新供应商伙伴关系及其协调与激励机制 166
9.1 支持产品创新的供应商合作伙伴关系 167
9.1.1 传统供应商关系及供应商关系的演进 167
9.1.2 供应商产品创新战略合作伙伴关系 170
9.1.3 两种供应商关系的比较 174
9.2 产品创新供应商合作伙伴关系博弈模型 176
9.2.1 假设及前提条件 176
9.2.2 供应商合作伙伴关系博弈模型 176
9.2.3 模型求解与分析 177
9.3 支持产品创新的供应商伙伴关系协调机制 181
9.3.1 协调的前提条件与协调方式 181
9.3.2 产品创新供应商合作伙伴协调机制 183
9.4 支持产品创新的供应商伙伴关系激励机制 185
9.5 协调和激励机制与产品创新快速性 187
9.6 产品创新供应商合作伙伴关系风险与规避 188
9.7 产品创新供应商合作伙伴关系实施及影响因素 191
10 支持产品创新的制造商-供应商库存协调策略 194
10.1 库存管理的基本理论 194
10.1.1 库存管理基本理论 194
10.1.2 牛鞭效应 195
10.2 供应链中制造商和供应商的不确定性与库存 196
10.3 库存管理方法比较研究 197
10.4 制造商-供应商库存管理与控制 198
10.4.1 供应商库存管理策略 198
10.4.2 供应商-制造商联合库存管理 199
10.5 不对称信息下制造商-供应商库存协调模型 201
10.5.1 对称信息制造商-供应商库存模型 202
10.5.2 不对称信息制造商-供应商库存模型 204
10.5.3 结论 206
10.6 随机需求下供应链库存协调策略 207
10.6.1 库存协调系统描述 207
10.6.2 库存协调基本模型 208
10.6.3 库存风险分担策略 209
10.6.4 应用算例 212
10.6.5 结论 214
11 供应商介入产品创新合作机制 216
11.1 合作产品创新：先进制造模式的主要形式 216
11.1.1 合作产品创新 216
11.1.2 产品创新中制造商-供应商行为及效果 217
11.2 制造商-供应商产品创新合作机制 218
11.2.1 制造商-供应商合作产品创新数学建模 218
11.2.2 制造商-供应商一对一合作产品创新 220
11.2.3 合作创新中的机会主义行为 221
11.3 制造商-供应商产品创新合作博弈模型 222
11.3.1 微分博弈原模型 223
11.3.2 制造商-供应商产品创新合作博弈模型 224
11.3.3 团队Pareto最优及合作机制设置 224
11.4 基于信任的供应商合作机制与快速产品创新 225
11.5 供应商产品创新合作满意度 227
12 支持产品创新的供应商管理案例分析 229
12.1 宝鸡石油机械有限责任公司产品创新案例 229
12.1.1 宝鸡石油机械有限责任公司产品创新概况 229
12.1.2 供应商介入的ZJ70/4500DB钻机开发流程 231
12.1.3 供应商的介入与ZJ70产品创新的快速性 235
12.1.4 案例分析 236
12.2 神龙汽车集团公司供应商管理战略案例 237
12.3 HONDA美国公司产品创新案例 238
12.3.1 帮助供应商进行创新 238
12.3.2 借助供应商进行创新 240
12.4 SIEMENS公司供应商管理战略案例 241
参考文献 245