上篇 厉行节约＝创造利润——让节约成为企业的一种精神、一种文化 1
一、让节约成为企业的一种精神 3
1．利润＝收入－成本 4
2．厉行节约：企业生存与发展的法宝 5
3．让节约成为企业的一种文化 7
4．倡导节约观念，建立节约型企业 12
5．节俭办企业：斤斤计较，毫厘必争 14
6．从战略定位开始就关注经营成本 15
7．把降低成本当作管理的头等大事来抓 17
8．学习日本企业精打细算的“小气”精神 19
9．“抠门”降成本，“抠门”出利润 21
二、让节约意识深入每个员工的心田 23
1．精打细算，“抠门”的员工很优秀 24
2．洛克菲勒：从“小气”员工成为大老板 26
3．从我做起，视节约为自己的责任 27
4．节俭美德：保障个人职业之树常青 29
5．走出浪费与己无关的认识误区 31
6．从点滴做起，节约不论多少 33
7．做好小事也可以创造大利润 35
三、抓住决策龙头，避免全局性的浪费 39
1．决策失误是企业经营中最大的浪费 40
2．企业最大的节约来自科学的决策 42
3．决策节约的关键是遵循正确的原则 43
4．决策要充分估计市场的不确定性 46
5．投资决策要慎之又慎，避免失败 49
四、从细节入手，节约要体现在点滴之中 51
1．节约需要抓住小事、抓住细节 52
2．珍惜公司里的每一张办公用纸 54
3．节约公司里的每一分钱的电话费 56
4．减少办公用品的开支与浪费 58
5．尽量避免使用一次性用品 60
6．巧妙地降低出差的差旅费用 61
7．有效地控制对有关人员的招待费 63
8．招待客人不可奢侈浪费、讲究排场 66
五、节约企业的每一度电、每一滴水 69
1．节约能源：企业重要的社会职责 70
2．工业生产企业生产电能的节约 71
3．时刻注意照明中的用电节约 75
4．办公室电脑节电不可忽视 77
5．使用手机也应当采取节电措施 80
6．夏天空调节电的15条措施 83
7．办公室其他电器的节电也不可小视 88
8．像重视节电那样节约用水 90
9．企业节约水资源的根本性措施 92
10．员工节约用水，从关注水龙头开始 94
六、精细化管理，用制度把利润挤出来 97
1．精细化管理是微利时代的要求 98
2．粗放式管理葬送了企业的竞争力 100
3．大连石化：精细化管理挤出利润 103
4．粗放式管理导致企业的崩溃 106
5．精细化管理的科学理念和原则 109
6．科学预算，对每一笔开支逐项控制 111
7．以精细的财务管理落实成本控制 112
8．财务核算要做到精、细、准 113
9．关注隐性支出，消除隐形杀手 115
下篇 千方百计，实现节约——让节约行为落实在企业经营的每个环节上 119
七、采购节约：建立企业的第二利润中心 121
1．采购部门是企业的利润中心之一 122
2．采购需要建立规范的控制制度 124
3．实现采购节约应当采取的措施 126
4．至少应将供货价格砍掉15％ 128
5．“砍价专家”可以助你一臂之力 130
6．减少矛盾，与供货商实现共赢 132
7．堵住采购中的“回扣”漏洞 134
8．公开招标：实现“阳光采购” 137
9．尽量减少原材料的库存 138
八、生产节约：控制企业最核心的成本支出 141
1．降低生产成本是确立竞争优势的根本 142
2．学习日本企业的生产成本控制法 145
3．中国企业降低生产成本的独特经验 147
4．有效地控制生产成本的具体措施 152
5．追求质量也是一种节约艺术 155
6．外包：实现生产节约的一种有效方式 158
7．企业的研究与开发成本也需要控制 162
九、营销节约：规范花钱大户的花钱行为 165
1．营销费用是一块可以削减的“肥肉” 166
2．营销成本的预算、分析与决策 168
3．让广告投入的每一分钱都发挥效益 171
4．合理地控制营销人员的各项费用 174
十、会议节约：把节约精神落实到每一个会议中 177
1．节约会议成本：企业节流的有效手段 178
2．会议经费预算：明明白白开好会 180
3．控制会议费用，少花钱开好会 182
4．节约会议时间，提高会议效率 184
5．利用现代技术，变个方式开会 186
十一、时间节约：别把时间不当作财富 187
1．时间也是企业极其重要的财富 188
2．为企业节约时间就是为企业赚钱 190
3．强烈的时间观念是优秀员工的一种素质 191
4．学会管理时间才能节省更多时间 193
5．盘点你的时间都用到哪里了 195
6．清点“时间仓库”，改变浪费恶习 197
7．善于让你有限的时间增加效益 199
8．掌握化繁为简的时间管理艺术 202