第一章 企业价值与职业经理治理 1
第一节 企业价值管理概述 2
第二节 职业经理与企业价值 6
第三节 职业经理的战略执行能力 8
第二章 职业经理发展与现状 24
第一节 职业经理的发展与现状 24
第二节 职业经理人制度的基础 38
第三节 职业经理人要素 40
第三章 职业经理选聘 47
第一节 选聘流程及方式 47
第二节 任前培训与沟通 49
第四章 职业经理职责 60
第一节 总经理职责 60
第二节 首席财务官（CFO）职责 64
第三节 人力资源总监（CHO）职责 66
第四节 营销总监（CMO）职责 69
第五节 其他高管职责 70
第五章 职业经理目标规划 72
第一节 职责分解 72
第二节 工作量化评估 74
第三节 工作目标界定 79
第四节 变动因素 84
第六章 职业经理与董事会工作边界 86
第一节 如何获得彼此信任 86
第二节 董事会角色新定位 90
第三节 职业经理人与董事之间的相互交流 97
第七章 职业经理激励机制 104
第一节 激励制度的设计 104
第二节 激励机制措施 111
第八章 职业经理绩效与考评 123
第一节 业绩评价的相关概念 124
第二节 职业经理人绩效评价理论与方法 130
第三节 职业经理人绩效评价指标体系原则和框架 138
第四节 基于岗位分析的绩效指标体系 142
第九章 职业经理控制体系 147
第一节 外部控制体系 147
第二节 内部控制体系 152
第十章 CEO的管理 156
第一节 CEO的选任 157
第二节 CEO管理的过程控制 167
第三节 CEO的激励与约束 169
第四节 CEO的考评 179
参考文献 184