上篇 基础理论 3
第一章 现代企业管理导论 3
第一节 企业概述 3
第二节 企业管理的性质与任务 14
第三节 企业管理构成要素 18
第四节 本书的结构体系 23
第二章 国有企业改革与建立现代企业制度 25
第一节 国有企业改革历程的回顾与启示 25
第二节 国有企业改革与建立现代企业制度过程中存在的深层矛盾 33
第三节 对我国国有企业改革几种模式的比较分析 39
第四节 进一步深化国有企业改革，推进现代企业制度建设的对策选择 43
第三章 现代企业家素质 56
第一节 现代企业与企业家 56
第二节 国内外关于企业家素质的研究 61
第三节 中国企业家队伍建设的现状及存在的问题 66
第四节 企业家素质的培养 69
第四章 国有企业经营者激励与约束 74
第一节 国有企业经营者、激励约束概述 74
第二节 国有企业经营者激励 78
第三节 国有企业经营者约束 93
中篇 职能管理 101
第五章 企业人力资源管理 101
第一节 人力资源与人力资本 101
第二节 人力资源管理的理论基础 105
第三节 人力资源管理的过程 114
第四节 人力资源绩效考核 120
案例一：山东地矿局人本管理 135
第六章 企业财务管理 140
第一节 财务管理概述 140
第二节 财务决策管理 145
第三节 营运资金管理 155
第四节 财务控制 161
案例二：现金断流葬送企业扩张——中国普马现金流断裂案例剖析 167
第七章 企业生产管理 169
第一节 生产过程组织 169
第二节 生产计划与生产作业控制 187
第三节 质量管理 195
案例三：一个半自动化的管理样本 206
第八章 企业市场营销 208
第一节 市场营销概述 208
第二节 市场营销战略规划 214
第三节 市场营销策略 218
第四节 市场营销的新发展 224
案例四：《英雄》的营销策略 227
第九章 企业技术创新 230
第一节 技术创新概念 230
第二节 技术创新内容 237
第三节 技术创新能力培育 244
案例五：吉列公司持续产品创新求发展 251
下篇 综合管理 255
第十章 企业战略管理 255
第一节 战略管理的兴起与发展 255
第二节 战略分析 260
第三节 战略选择 265
第四节 战略实施与评价 270
案例六：巨人集团的多元化战略 276
第十一章 企业文化 278
第一节 企业文化理论的产生和发展 278
第二节 企业文化的基本内涵 283
第三节 企业文化的结构、功能和类型 286
第四节 企业文化的建设 295
案例七：胜利油田的企业文化建设 300
第十二章 企业危机管理 303
第一节 企业危机 303
第二节 企业危机管理概述 309
第三节 企业危机管理的内容 315
第四节 现代企业危机管理理论简介 322
案例八：约翰逊公司危机管理 327
第十三章 企业国际化管理 329
第一节 企业国际化概述 329
第二节 国际经营环境分析 334
第三节 企业国际化经营战略选择 338
第四节 中国企业国际化管理 341
案例九：TCL公司的国际化扩张 346
第十四章 企业管理创新 348
第一节 企业管理创新的动因 348
第二节 企业管理创新的基本内容 354
第三节 企业管理创新方式 358
案例十：美国杜邦公司的管理组织创新 365
后记 368