第一部分 基本概念 1
1．概述 1
1.1 产品数据管理（PDM） 1
1.1.1 概念 1
1.1.2 实施PDM的必要性 7
1.1.3 PDM系统应用开发 11
1.2 产品全生命周期（PLM） 14
1.2.1 PDM的发展 14
1.2.2 PLM思想 16
2．《PDM规范》简介 25
2.1 标准 26
2.1.1 标准的定义 26
2.1.2 标准的分类 27
2.1.3 标准的作用 28
2.2 企业标准化 29
2.2.1 标准化管理与系统 30
2.2.2 标准化对象与工作 31
2.3 《PDM规范》 32
2.3.1 《PDM规范》总论 33
2.3.2 《PDM规范》中的技术要求 34
第二部分 PDM选型 38
3．总体规划与需求分析 38
3.1 概述 38
3.1.1 PDM在企业信息化中的地位 38
3.1.2 PDM在企业中应用发展 41
3.1.3 企业PDM技术的应用要点 42
3.2 需求分析 46
3.2.1 企业PDM需求 46
3.2.2 按PDM规范作需求分析 51
3.3 规划设计 55
3.3.1 原则 56
3.3.2 内容 57
3.3.3 规划的内容 57
3.4 组织 58
3.4.1 概念 58
3.4.2 按规范进行组织建设 61
4．项目招标 63
4.1 概述 63
4.2 招标前提与原则 64
4.2.1 前提 64
4.2.2 原则 67
4.3 方式与流程 73
4.3.1 方式 73
4.3.2 流程 76
4.4 招标的主要工作 77
4.4.1 建立组织机构 77
4.4.2 确定招标方式 78
4.4.3 编制招标文件 78
4.4.4 发布公告 82
4.4.5 投标资格预审 82
4.5 投标的主要工作 85
4.6 招标文件 88
4.6.1 招标文件组成 88
4.6.2 投标邀请函、投标资料表和投标者须知 89
4.6.3 合同条款 90
4.6.4 招标内容和项目需求 91
4.6.5 样表和范本 93
5．项目评标 93
5.1 概述 94
5.2 评标组织 94
5.3 原则与方法 95
5.3.1 评标原则 95
5.3.2 评标方法 96
5.4 过程和内容 97
5.5 评标报告 98
5.6 以《PDM规范》为依据评标 100
5.6.1 解决方案 101
5.6.2 对目标系统（PDM产品）的评价 102
5.6.3 对实施服务的评价 103
6．考察 105
6.1 选择长期合作伙伴 106
6.2 研发能力 107
6.3 实施服务 109
6.4 典型案例 110
6.5 按照《PDM规范》考察研发能力 111
7．谈判和合同 113
7.1 概述 113
7.2 原则 113
7.3 特点 116
7.4 过程 118
7.5 成立谈判组 120
7.5.1 成立谈判组的意义 120
7.5.2 谈判人员的要求 120
7.5.3 谈判组的组成 121
7.6 策略和技巧 121
7.6.1 策略 121
7.6.2 技巧 124
7.6.3 礼仪 127
7.7 合同 128
7.7.1 合同内容 128
7.7.2 注意事项 130
第三部分 PDM实施 132
8．组织实施PDM 132
8.1 概述 132
8.2 企业信息数据收集和分析 133
8.2.1 人员组织 133
8.2.2 业务流程 134
8.2.3 活动 135
8.2.4 数据 135
8.2.5 资源 135
8.3 进行信息建模 136
8.3.1 建立企业应用实施PDM的体系结构 136
8.3.2 建立数据模型和流程模型 138
8.3.3 定义接口 139
8.4 开发实施 139
8.5 人员培训 141
8.6 企业方式运行 141
8.7 评估验收 143
×××公司PDM项目 144
附录 168