第一章 始计篇——成功始于策划 1
生死之地，存亡之道——数位化营销，胜在创意 6
凡此五者，将莫不闻——商机，现代商战的关键词 12
将不听吾计，用之必败，去之——企业用人须有术 14
兵者，诡道也——虚虚实实的商务谈判现场 21
第二章 作战篇——效率是关键 25
日费千金，然后十万之师举——创业的关键：成本核算 30
智将务食于敌——以战养战，砍掉成本 32
兵贵胜，不贵久——商场上只走一条道必然走到“黑” 37
知兵之将，民之司命，国家安危之主——选对人，才能做成事 39
第三章 谋攻篇——商战需要完美的作战计划书 43
百战百胜，非善之善——好斗的成本问题 49
上兵伐谋——企业持续发展的出路 51
不若则能避之——小企业如何借鸡下蛋 55
第四章 军形篇——优化团队，然后发展 59
不可胜在己——夯实企业基础 64
修道而保法——企业文化与企业制度化 67
胜兵先胜而后求战——终端的革命 70
第五章 兵势篇——情景管理无常法 75
善出奇者，无穷如天地，不竭如江海——长尾时代的创新追求 81
乱生于治，怯生于勇，弱生于强——从四大商帮的衰落看企业生命力 83
善动敌者，形之，敌必从之——成为第一，胜过做得更好 90
择人而任势——永不过时的管理箴言 95
第六章 虚实篇——战术选择要应景 95
致人而不致于人——占得先机，事半功倍 102
出其所必趋，趋其所不意——商战中的思维因素 104
善攻者，敌不知其所守——确保创意独一份 110
兵之形避实而击虚——突围，怎样找到新卖点 113
因敌变化而取胜——别让老经验拖后腿 117
第七章 军争篇——实战以效益最大化原则 121
以迂为直，以患为利——走最近的路到罗马 128
避其锐气，击其惰归——搔到顾客最痒处 132
穷寇勿迫——高效能人士的时间管理 134
第八章 九变篇——选将有学问 137
凡用兵之法，将受命于君——企业选才应规避“袁绍定律” 142
将通于九变之利——管理的最高智慧就是选对人 144
覆军杀将，必以五危——公司危机的前兆 146
第九章 行军篇——市场开拓 步步为营 153
兵之利，地之助也——设计战略决定品牌成败 160
久而不合，又不相去——强龙与地头蛇的较量 162
无虑而易敌者，必擒于人——“泡沫强人”的特质 165
令素行者，与众相得——有效的分支机构管理 169
第十章 地形篇——规划因情而定 173
凡此六者，地之道——放宽渠道的视界 179
非天之灾，将之过也——崇祯灭国的启示 181
料敌制胜，计险阨远近——知己知彼，出其不意 184
譬若骄子，不可用也——精明CEO的财务管理 186
知天知地，胜乃可全——深度决定前景 188
第十一章 九地篇——商业江湖的决胜规则 191
争地则无攻，交地则无绝——企业转型策略应对 201
合于利而动，不合于利而止——利益至上 204
运兵计谋，为不可测——别轻易让对手看到自己的底牌 206
禁祥去疑，至死无所之——企业怎样留住核心员工 209
齐勇如一，政之道也——凝聚力是怎样炼成的 212
将军之事，静以幽，正以治——用距离树立管理者的权威 217
屈伸之力，人情之理——管理过程中的柔性维度 219
为客之道，深则专，浅则散——异地营销相机行事 223
重地吾将继其食——怎样节约物流成本 225
始如处女，后如脱兔——创造机会、引导消费 227
第十二章 火攻篇——关键时刻出奇招 231
凡火攻有五——科技，商机无限 236
火佐攻者明，水佐攻者强——利润，关键都在科技附加值 240
第十三章 用间篇——活用商场无间道 245
先知——有效信息就是资本 251
用间有五——制造假象，捕捉真实 253
参考文献 260