第一章 直面挑战的职业第一节 历史赋予民办学校校长以广阔的舞台 4
第二节 挑战之一：民办教育的复兴先天不足 5
第三节 挑战之二：民办教育的春天不灿烂 10
第二章 顺应时代的要求第一节 民办学校校长意味着实力 16
第二节 民办学校校长的修养 18
第三节 民办学校校长的时代要求 22
第三章 制定行动的目标第一节 制定目标的意义 32
第二节 目标制定要求 33
第三节 目标的实现与监控 36
第四章 奠定规范的道路第一节 民办学校管理趋势 46
第二节 掌握控制的手段 49
第三节 运用质量管理 51
第五章 锻炼敏锐的眼力第一节 面对纷杂的市场 60
第二节 激动中的冷静：分析与判断 62
第三节 校长的头脑 64
第六章 作出制胜的决策第一节 信息多多益善 70
第二节 学会分析研究信息 74
第三节 避免冒险的冲动 78
第七章 造就优秀的教师第一节 寻找优秀教师 82
第二节 让每一个教师闪光 84
第三节 教师培养策略 89
第八章 激发工作的热情第一节 校长：教师热情的动力源 98
第二节 教师工作热情激发ABC 102
第三节 批评也能激发热情 108
第九章 构建和谐的工资第一节 实践中的两难境地 114
第二节 构建和谐工资 118
第三节 以和谐工资促进学校和谐发展 123
第十章 打造团队的精神第一节 教师团队 134
第二节 教师在团队中的角色 137
第三节 教师团队的凝聚与组合 140
第十一章 修炼必要的技能第一节 深入分析问题的能力 154
第二节 超强的行动能力 155
第三节 影响他人的能力 157
第四节 优秀的心理素质 160
第五节 能不断地学习 161
第十二章 扬起文化的旗帜第一节 不可忽视学校精神需求 170
第二节 引导学校文化的形成 176
第三节 CI战略 178
第四节 警惕不良文化 182