上编 IT和ITES离岸外包:演进趋势 3
第1章 导论:选题背景、研究意义与研究框架 3
1.1 选题背景、研究对象与研究意义 4
1.1.1 世纪之交的科技进步与经济和服务全球化背景 4
1.1.2 跨国公司作为主角与IT和ITES离岸外包 8
1.1.3 本书研究的目的与意义 11
1.2 基本研究框架与方法 12
1.2.1 研究角度与主要方法 12
1.2.2 章节安排与主要内容 13
1.3 本书的不足与可取之处 15
第2章 外包、离岸外包与IT和ITES离岸外包:缘起、辨析与演进趋势 17
2.1 外包作为历史现象 18
2.2 外包相关概念的缕析与内部界定 24
2.2.1 外包的各种表述 24
2.2.2 离岸外包与IT和ITES离岸外包:本书的辨析与定义 39
2.3 外包和离岸外包的外部界定:在关联与交叉中区别 52
2.3.1 离岸外包与WTO-GATS的关系 52
2.3.2 离岸外包与国际贸易 54
2.3.3 离岸外包与FDI 55
2.3.4 离岸外包与战略联盟 57
2.3.5 离岸外包与企业并购 60
2.3.6 接发包与供需关系:Outsourcee与Outsourcer之辨 61
2.4 IT和ITES离岸外包的发展背景简析 64
2.5 IT和ITES离岸外包的主要模式 66
2.6 IT和ITES离岸外包:一种变动不居的趋势 71
第3章 IT和ITES离岸外包的动力机制:理论背景与综合分析 75
3.1 IT和ITES外包与离岸外包:一个文献综述 76
3.1.1 学界既有研究的脉络与进展 76
3.1.2 本书的研究基点与视角 88
3.2 IT和ITES离岸外包的理论背景与文本渊源 91
3.2.1 外包和离岸外包的经济学背景 95
3.2.2 外包和离岸外包的管理学渊源 100
3.2.3 理论基点:本书的一个整合性爬梳 102
3.3 IT和ITES离岸外包的动力机制:跨国公司视角 103
3.3.1 IT和ITES离岸外包的外生动力 104
3.3.2 IT和ITES离岸外包的内生动力 106
中编 IT和ITES离岸外包:全球承接 111
第4章 IT和ITES离岸外包的承接关键:区位环境与服务商素质 111
4.1 IT和ITES离岸外包到岸条件:区位环境与服务商素质 111
4.2 IT和ITES离岸外包与质量管理标准和规范方法 116
4.2.1 CMM和CMMI:能力成熟度模型与模型集成 121
4.2.2 ISO 17799与ISO 27001信息安全管理体系标准 132
4.3 IT和ITES离岸外包的知识产权与数据安全视角 140
4.3.1 离岸外包合同与适用法律问题 142
4.3.2 离岸外包合同谈判中的知识产权关注 143
4.3.3 离岸外包:知识产权保护与数据安全 145
4.3.4 客户和服务商的契约信任建设与第三方监理机构 149
4.4 社会资本、文化差异与IT和ITES离岸外包 154
4.4.1 IT和ITES离岸外包的社会文化视角 154
4.4.2 文化差异对离岸外包承接的影响 159
4.4.3 社会资本对离岸外包承接的影响 163
第5章 IT和ITES离岸外包区位优劣势比较研究:东道国层面的分析 167
5.1 IT和ITES离岸外包服务的全球供给:一个现状鸟瞰 168
5.2 IT和ITES离岸外包对东道国经济成长的意义与影响 171
5.3 IT和ITES离岸外包东道国的外包服务政策:一个抽样展示 180
5.4 IT和ITES离岸外包东道国的区位竞争力比较概况 187
5.4.1 来自科尔尼(A.T.Kearney)公司的数据分析 189
5.4.2 来自CIO Insight杂志的数据分析和预测 198
5.4.3 来自CIO杂志(www.cio.com)的数据分析 201
5.5 全球IT和ITES离岸外包城市竞争力分析 204
5.5.1 外包城市24强:来自咨询公司neoIT的数据分析 204
5.5.2 外包城市50强:来自咨询公司Tholons的数据分析 207
5.6 IT和ITES离岸外包新兴东道国:竞争格局与案例聚焦 210
5.6.1 亚洲板块:印度、菲律宾和越南 210
5.6.2 中东欧(CEE)板块:俄罗斯 239
5.6.3 拉美板块:巴西 246
5.7 IT和ITES离岸外包发达东道国:加拿大、爱尔兰和以色列 250
5.8 接包方视角下的IT和ITES离岸外包风险因素分析 256
5.8.1 IT和ITES离岸外包风险因素 257
5.8.2 接包方视角下的离岸外包风险因素 259
第6章 IT和ITES离岸外包的全球交付模式(GDM):国际外包服务商分析 264
6.1 IT和ITES离岸外包服务提供的前景:全球交付模式(GDM) 264
6.1.1 相向聚合与趋同:主流跨国服务商和新兴服务商的博弈 264
6.1.2 新兴离岸外包服务商之间的竞争与合作关系 277
6.1.3 IT和ITES离岸外包:一个服务商离岸化程度模型(OSSM) 279
6.1.4 IT和ITES离岸外包与全球交付模式(GDM) 287
6.2 主流跨国IT和ITES离岸外包服务商:以EDS为案例 290
6.2.1 EDS概况 290
6.2.2 EDS与IT和ITES离岸外包服务 293
6.2.3 EDS与中国 297
6.3 新兴国际IT和ITES离岸外包服务商:以Luxoft为案例 298
6.3.1 Luxoft概况 298
6.3.2 Luxoft客户 302
6.3.3 Luxoft市场现状 303
6.4 高流动(减员)率(Attrition Rate):现状、成因与对策 304
6.4.1 问题的提出与概念的界定 304
6.4.2 高流动(减员)率的负面影响 306
6.4.3 高流动(减员)率的正面效应 307
6.4.4 高流动(减员)率的基本成因 307
6.4.5 高流动(减员)率的应对策略 309
6.5 全球IT和ITES离岸外包服务商:一个排名概览 311
6.5.1 neoIT.com/theoffshore100.com离岸(外包)100强(2005) 311
6.5.2 globalservicesmedia.com全球(外包)服务100强(2006~2007) 318
6.5.3 IAOP全球外包100强(2006~2007) 324
6.5.4 《外包黑皮书》全球50家管理得最好的外包服务商(2005~2007) 335
下编 IT和ITES离岸外包:“中国服务” 345
第7章 中国推动IT和ITES离岸外包服务的现状与前景:一个类SWOT分析 345
7.1 中国推动IT和ITES离岸外包接包业务的现实意义与必要性 346
7.2 中国IT和ITES离岸外包接包业务的现状分析 350
7.2.1 当前中国IT和ITES离岸外包业务的承接态势 350
7.2.2 WTSO:中国承接IT和ITES离岸外包的机缘与可能性分析 366
7.3 中国IT和ITES离岸外包本土服务商的基本生态与国际化路径 391
7.3.1 中国内地服务商的基本生态分布 391
7.3.2 中国内地IT和ITES离岸外包服务商的国际化背景与路径分析 406
7.4 中国内地IT和ITES离岸外包服务商实证研究:中讯软件集团 433
7.4.1 中讯现状 434
7.4.2 中讯特色 435
7.4.3 中讯优势 439
7.4.4 中讯目标 440
7.4.5 中讯难题 445
第8章 当前中国开展IT和ITES离岸外包的战略选择与策略措施 446
8.1 IT和ITES离岸外包承接的政府战略:引导机制的提升与良性循环 449
8.1.1 优化与外包相关的政策环境,引导FDI向ITES和IT服务方向倾斜 450
8.1.2 不断提升外包服务的商务环境:加强法制建设和行业规范制度化 453
8.1.3 继续强化IT和ITES的产业发展方向,扩大中国外包服务规模 454
8.1.4 调整教育和培训体制:从橄榄型向金字塔型、哑铃型人才结构发展 458
8.1.5 大力推进IT产业国际化,打造中国IT和ITES外包服务国家品牌 461
8.2 IT和ITES离岸外包承接的企业策略:管理层面的主动性作为 469
8.2.1 离岸外包服务企业内的运作策略 469
8.2.2 “功夫在诗外”:离岸外包承接的企业外运作策略 477
8.3 产业化追求与“第三部门”行业势力:构建真正意义上的中国NASSCOM 480
8.4 规避国际环境与政策的不确定性:实物期权(Real Options)理论的启示 487
参考文献 494
中文部分 494
外文部分 502
附录1 图表与案例目录 520
附录2 英文缩略语索引 527
如歌期许(代后记) 532