第一章 什么是战略 1
第一节 从龟兔赛跑谈战略的意义 2
第二节 什么是战略 8
第三节 战略原则 11
第四节 战略管理过程 20
本章提要 21
练习与思考 22
案例 22
第二章 战略的核心是定位 28
第一节 从传播过度谈何谓定位 29
第二节 定位原则 34
第三节 定位方法 36
本章提要 43
练习与思考 43
案例 43
第三章 企业战略类型 47
第一节 从魔方的变化谈战略的类型 48
第二节 企业总体战略 49
第三节 企业竞争战略 52
第四节 企业职能战略 58
本章提要 64
练习与思考 65
案例 65
第四章 战略形式及作战原则 75
第一节 从美国四大汽车公司谈战略形式 76
第二节 防御战原则 79
第三节 进攻战原则 80
第四节 侧翼战原则 82
第五节 游击战原则 84
本章提要 87
练习与思考 88
案例 88
第五章 企业总体战略制定 96
第一节 确定企业当前的宗旨和目标 97
第二节 分析环境 106
第三节 发现机会和威胁 115
第四节 分析企业的资源 116
第五节 识别优势和劣势 120
第六节 重新评价企业的宗旨和目标 121
第七节 制定战略 122
本章提要 128
练习与思考 129
案例 129
第六章 企业竞争战略制定 145
第一节 战略制定程序 146
第二节 竞争对手分析 149
第三节 制定方法和技巧 155
本章提要 156
练习与思考 157
案例 157
第七章 企业职能战略制定 164
第一节 市场营销战略制定 165
第二节 研究与开发战略制定 170
第三节 人力资源战略制定 172
本章提要 178
练习与思考 178
案例 179
第八章 战略实施 183
第一节 从老兔和小兔的故事谈企业战略的实施 184
第二节 战略实施与战略制定之间的区别 185
第三节 企业战略实施工作的内容 185
本章提要 196
练习与思考 196
案例 196
第九章 战略控制 211
第一节 从轻骑集团的教训谈战略控制 212
第二节 战略控制的内容 214
本章提要 220
练习与思考 220
案例 221
第十章 战略思维 231
第一节 从毛家湾饭店的奇迹谈战略思维 232
第二节 善于捕捉发展机会 233
第三节 善于进行战略分析 234
第四节 善于解决战略矛盾 236
第五节 善于理清战略思路 242
本章提要 244
练习与思考 245
案例 245
第十一章 战略与战术 250
第一节 从“钉子”和“锤子”谈战术与战略 251
第二节 战略源于战术 254
第三节 战略指导战术 256
第四节 行动不能脱离战略 257
第五节 战略不能脱离战术 258
本章提要 258
练习与思考 259
案例 259
第十二章 战略根基 268
第一节 商战将领 269
第二节 根植于泥土 272
本章提要 274
练习与思考 274
案例 274
主要参考书目 279