第一章 砍人力资源成本 1
人力资源成本的含义及构成 3
树立正确的人才观 4
正确划分员工类型 5
人才浪费要不得 6
切实稳定企业员工队伍 7
能外包的业务就外包 8
降低招聘成本的具体措施 8
员工培训注意事项 12
不奖金钱，奖荣誉 15
其他一些非经济激励手段 17
砍人力资源成本的五大步骤 20
百安居：人力配置需与人均利润相结合 25
第二章 砍采购成本 27
砍采购成本的两个前提 29
树立全员节俭观念 30
做好准备工作 31
千方百计压低商品价格 33
保证所购物品物有所值 35
到最省钱的地方去采购 36
日本三洋电机：大力降低采购成本 37
第三章 砍营销成本 39
营销成本控制 41
促销成本控制 41
销售渠道费用控制措施 44
选择正确的营销策略 47
建立预警机制，规避自营渠道风险 49
借势营销降成本 53
TCL：给营销渠道“瘦身” 56
第四章 砍库存成本 59
库存的概念与意义 61
库存充足是把双刃剑 62
维持适当的库存水准 63
库存管理必须因行而异 63
库存管理技巧 64
存货过多时的处理办法 67
小公司缩减库存量的方法 68
戴尔电脑：零库存管理的魅力 70
第五章 砍生产制造成本 75
生产制造成本的组成 77
生产制造成本的事前控制 78
制定人工耗用量定额标准 79
建立原料用量定额标准 79
制造成本的控制 80
材料损耗的控制 82
奖酬制度实施要点 83
正确认识质量与成本的辩证关系 84
废品产生的原因及规避措施 85
丰田公司：独树一帜的“丰田生产方式” 86
第六章 砍会议成本 89
会议也是有成本的 91
会议的类型 92
会议低效的原因 93
怎样降低会议成本 94
降低开会成本的关键是高效 96
迪特尼：全力提高会议效率 97
第七章 砍决策成本 99
决策关乎企业的生死存亡 101
正确决策必须遵循的十大原则 102
20世纪最成功与最失败的决策 107
菲亚特公司：果断决策扭转败局 114
第八章 资源共享降成本 117
资源共享的好处与麻烦 119
企业不能成为“信息孤岛” 121
在企业内部建立共享体系 123
壳牌石油：打破组织藩篱，实施资源共享 127
第九章 全面创新降成本 131
创新的特点 133
创新的内容 133
创新的种类 134
技术创新应注意的问题 136
戴尔公司：渠道创新铸辉煌 138
第十章 规模经济降成本 141
规模经济的含义 143
避免其他企业进入本行业的措施 143
发展规模经济应注意的问题 144
格兰仕：大力发展规模经济 145
第十一章 精简机构降成本 149
下狠心砍掉不必要的“摆设” 151
人员膨胀的主要原因及检测方法 152
简化组织机构，降低人力成本 155
通用电气：尽量减少管理层级 159
第十二章 砍其他成本 165
砍广告成本 167
砍电话成本 170
砍邮政成本 171
砍信息成本 173
砍订阅成本 175
砍电脑成本 175
砍传真成本 179
砍打印和复印成本 180
砍市场调查成本 183
砍差旅成本 184
砍能源成本 189
砍营业场所成本 191
砍办公用品成本 194
附录 自我测试、经典案例及其他降低成本的方法 197
降低成本能力自我测试 199
“变形虫”的启示 202
采取多种措施降低成本 204
支出程序尽量复杂化 206
密切注意成本，就不用担心利润 208
短时间内降低成本的秘诀 210