前言 1
第一部分 人事测评的理论研究 1
人事测评的概述&吴志明 3
一、人事测评的概念 3
二、人事测评的基础 7
三、人事测评的工具或方法 8
四、人事测评的发展历史 12
胜任特征模型&孙健敏 18
一、胜任特征的基本概念 18
二、胜任特征模型 22
三、管理者胜任特征模型 33
四、其他类型胜任特征模型 45
职位分析&孙健敏 52
一、职位分析的历史沿革 52
二、职位分析的定义 53
三、职位分析的作用 57
四、职位分析方法的组成部分 59
五、职位分析方法 67
六、职位分析方法效能评价 74
七、职位分析研究展望 75
八、小结 76
传记资料&孙健敏 79
一、引言 79
二、研究现状 81
三、传记资料工具 91
四、传记资料在中国的研究方向及应用 94
心理测验&武欣 99
一、能力测验 99
二、人格测验 101
三、诚信度测验 107
四、个人—组织契合度（P—O Fit）在人员选拔中的应用 110
五、团队工作能力测验在人员选拔和开发研究 112
面试&武欣 119
一、结构化面试 119
二、面试题目的编制 126
三、面试中的印象管理研究 130
四、信息技术在面试中的应用问题 133
评价中心&吴志明 142
一、评价中心的设计要素 142
二、评价中心的测评内容 143
三、评价中心的效标关联效度 145
四、评价中心的结构效度 146
五、评价者的培训问题 154
六、情景性测评的计分方法研究 160
七、情景判断测验 161
八、评价中心整合模型 165
第二部分 人事测评的实践及探讨 175
县级党政领导正职胜任力模型研究&郑学宝 孙健敏 177
一、胜任力模型与要素认同度分析 178
二、模型的特点 180
三、模型的现实指导意义 183
对管理者工作绩效结构的探索性研究&孙健敏 焦长泉 186
一、绩效的界定 186
二、研究意义和目的 187
三、关于工作绩效结构和管理者工作绩效结构的研究 189
四、研究方法和步骤 194
五、结果 200
六、讨论 204
七、研究存在的问题 206
面试中评价者的认知过程特征及相关对策研究&陈祎 吴志明 209
一、面试中评价者的认知过程模型 210
二、面试评价者认知加工活动的特点 211
三、提高面试中评价有效性的对策 214
无领导小组讨论的设计程序与原则&孙健敏 彭文彬 218
一、导言 218
二、一般原理及开发流程 219
三、流程节点详述 221
四、小结 227
评价中心的构想效度和结构模型&吴志明 张厚粲 230
一、问题的提出 230
二、研究方法 231
三、研究假设 233
四、研究结果 237
五、讨论 240
六、结论 242
第三部分 测量理论的衍变 247
测量理论的脉络发展&杜卫 249
一、经典测量理论 249
二、项目反应理论 257
三、概化理论 268
四、三种测量理论方法对一模拟数据的处理分析 280