第一章 绪论 1
第一节 研究背景 1
一、航空服务业的跨国战略联盟 1
二、生物制药业的跨国战略联盟 5
三、汽车制造业的跨国战略联盟 6
第二节 研究问题的提出及其意义 8
一、问题的提出 8
二、研究意义 13
第三节 研究综述 15
第四节 研究思路与结构安排 22
一、研究思路与框架 22
二、结构安排 24
第二章 跨国战略联盟的概念与分类 29
第一节 跨国战略联盟的概念界定 29
一、跨国战略联盟的概念 29
二、跨国战略联盟的特征 32
第二节 跨国战略联盟与某些易混淆概念的比较分析 37
一、跨国战略联盟与跨国合资企业 37
二、跨国战略联盟与跨国企业集团 40
三、跨国战略联盟与跨国并购 41
四、跨国战略联盟与垄断组织 43
第三节 跨国战略联盟的分类 48
一、根据联盟价值链的不同位置划分 48
二、根据是否投资参股划分 49
三、根据结盟组织之间的互动关系和潜在冲突程度划分 51
四、根据跨国战略联盟的动机划分 52
五、根据联盟在不同价值链环节的合作内容划分 54
六、根据联盟范围、股权和合伙人数量的划分 55
第三章 跨国战略联盟决策的理论基础 57
第一节 制度经济学理论 57
一、交易费用及其决定因素 57
二、规制结构及其类型特征 60
三、跨国战略联盟是一种中间规制结构 62
四、制度经济学理论对跨国战略联盟决策研究的借鉴与指导意义 64
第二节 价值链理论 66
一、价值链及其关联性 66
二、跨国战略联盟与价值链环节中的核心专长互补 69
三、跨国战略联盟与共享价值链中的“净竞争优势” 71
四、价值链理论对跨国战略联盟决策研究的借鉴与指导意义 72
第三节 资源基础理论 73
一、资源基础理论的主要观点 73
二、跨国战略联盟与企业资源共享 78
三、跨国战略联盟与企业核心能力互补 80
四、资源基础理论对跨国战略联盟决策研究的借鉴与指导意义 82
第四节 共生理论 83
一、共生组织模式与跨国战略联盟的类型划分 83
二、共生稳定匹配条件与跨国战略联盟的伙伴选择 85
三、共生稳定分配条件与跨国战略联盟的利益分配 88
四、共生理论对跨国战略联盟决策研究的借鉴与指导意义 90
第四章 跨国战略联盟决策的环境因素分析 92
第一节 企业环境分析基础 92
一、宏观环境分析 92
二、行业环境分析 100
第二节 当前企业环境的突出特点——不确定性日益增强 105
一、技术进步 106
二、进入新领域 107
三、进入新的海外市场 109
第三节 不确定环境下的组织创新——跨国战略联盟 113
一、基于环境不确定性视角对企业性质的理论解释 113
二、从环境不确定性角度分析中间组织的产生 117
三、跨国战略联盟是企业应对环境不确定性的组织创新 122
第五章 跨国战略联盟决策的资源因素分析 128
第一节 企业资源概述 129
一、企业资源的分类 129
二、无形资源的特性 131
三、无形资源的构成 133
第二节 跨国战略联盟：获取隐性知识和能力的有效途径 135
一、知识的分类及其转化形式 136
二、跨国战略联盟伴随知识转移 138
三、跨国战略联盟促进知识创新 143
第三节 从获取资源的角度分析跨国战略联盟的选择 146
一、资源的内部生成与外部获取的选择 147
二、资源的外部获取途径以及通过市场获取资源的局限性 149
三、基于获取资源的视角分析跨国战略联盟与跨国并购的选择 152
第六章 跨国战略联盟决策的风险因素分析 160
第一节 联盟与并购共同面临的风险类型 161
一、目标企业选择风险 161
二、运作风险 170
三、财务风险 173
第二节 跨国战略联盟的固有风险 176
一、关系风险 176
二、联盟的灵活性带来的风险 182
第三节 跨国并购的固有风险 183
一、整合风险 183
二、反收购风险 189
三、规模过大导致的管理风险 190
第七章 跨国战略联盟决策的支撑条件 192
第一节 建立信任机制的能力 193
一、相互信任在跨国战略联盟中的重要性 193
二、信任的定义和类型 195
三、信任机制的建立方式 200
四、建立信任关系的要素分析 203
第二节 组织学习的能力 208
一、跨国战略联盟的学习方式 208
二、跨国战略联盟中影响学习的主要因素 210
三、跨国战略联盟中提高学习效果的措施 213
第三节 保护自身核心竞争力的能力 219
一、企业核心竞争力及其表现形式 220
二、跨国战略联盟中自身核心竞争力的保护 222
第八章 中国企业与跨国战略联盟 226
第一节 跨国战略联盟在中国的发展 226
一、中国企业参与跨国战略联盟的历程 226
二、中国企业开展跨国战略联盟的现状与特点 230
第二节 中国企业组建跨国战略联盟的动因与存在的问题 240
一、中国企业组建跨国战略联盟的动因 240
二、中国企业开展跨国战略联盟存在的问题 243
第三节 中国企业开展有效跨国联盟的对策 250
一、扶持和培育我国的跨国企业集团 250
二、注重企业核心能力的培育，增强企业竞争力 251
三、对联盟实行有效的控制 252
四、提高联盟的管理水平 254
五、融合文化差异，创造新的企业文化 256
六、关注跨国战略联盟的模式选择 256
参考文献 259