第一章 概述 1
一、企业文化是企业的灵魂 2
二、企业文化建设是企业可持续发展的战略选择 4
第二章 山西省属国有企业的基本状况 9
一、基本情况 9
二、产业结构 10
三、行业态势 12
四、经济效益 14
五、战略地位 15
第三章 山西省属国有企业文化建设的成功实践与经验总结 17
一、培育企业精神 提供了企业改革发展的精神动力 17
二、创新经营理念 丰富了省属企业的文化内涵 19
三、加强制度建设 促进了省属企业的管理升级 22
四、建立识别系统 不断优化和提升了企业形象 26
五、促进文明建设 营造了和谐健康的企业氛围 27
六、培育企业英雄 提高了企业员工素质 30
第四章 企业文化建设基本情况分析 33
一、基本状况分析 34
二、人力资源状况分析 39
三、基本文化要素分析 42
四、企业经营环境分析 56
第五章 企业文化建设中的存在问题与误区解读 67
一、主要表现 67
二、存在问题 69
三、误区解读 70
第六章 山西省属国有企业文化的形成与发展 75
第七章 影响企业文化建设的主要因素 77
一、中国传统文化对国有企业文化建设的影响 77
二、山西历史文化对企业文化建设的影响 80
三、山西地域文化对企业文化建设的影响 81
四、晋商文化对山西企业文化建设的影响 82
五、山西工业经济结构对企业文化建设的影响 84
六、社会主流文化对山西企业文化建设的影响 85
七、经济全球化对企业文化建设的影响 88
第八章 企业文化建设的战略意义 91
一、企业文化是社会主义先进文化的重要内容 91
二、企业文化是以人为本科学发展观的本质要求 93
三、企业文化是知识经济与全球化发展的战略需要 95
四、企业文化是企业深化改革的动力与保障 98
五、企业文化是构建和谐社会的重要基石 101
六、企业文化是国有企业政治优势转化的有效载体 103
第九章 企业文化建设的对策与建议 105
一、明确指导思想 105
二、理清工作思路 110
三、选准导入契机 127
四、导入新的理念 132
五、创建管理模式 134
六、掌握科学方法 149
第十章 抓好两个创新 培育企业可持续发展能力 157
一、创新是企业可持续发展的驱动力 157
二、创新管理体制 改革企业产权制度 159
三、创新经营机制 开发企业人力资源 164
第十一章 搞好战略研究 培育企业核心竞争能力 173
一、企业战略研究的重要性与现实意义 173
二、企业战略的制定与落实 174
三、山西工业经济与品牌战略分析 178
四、山西品牌战略的对策建议 179
第十二章 创建学习型企业 培育追求卓越的创新能力 183
一、创新学习理念 提高全员学习的自觉性 184
二、建立共同愿景 增强全体员工的归属感 186
三、强化教育培训 提升员工的整体素质 187
四、营造学习氛围 创建持续发展的学习型组织 189
附录 196
案例选登 196
太钢不锈的品牌建设之路 197
用文化战略整合企业资源 为企业做强做大提供精神动力 205
以人为本的企业精细管理实践 211
与天为党的潞安新文化建塑 218
以双因素管理法为平台 着力打造强势企业文化 228
清香久远的汾酒文化 234
企业文化引领下科学精细的阳煤集团“6S”管理 242
服务文化激活管理 创新经营促进发展 249
建设先进文化 推进技术创新走具有中国特色的企业自主创新之路 256
舒心和谐的漳山发电文化 261
西山煤电三维一体的安全文化 266
凸显人性关怀的亲情文化 274
调研表格 278
企业文化建设访谈调研提纲 279
企业文化建设问卷调查表 280
企业文化建设抽样调查表 285
企业人力资源状况调查表 287
企业管理人员基本情况调查表 288
企业文化建设基本情况调查表 289
主要参考文献 290