第1章 问题决定成败 1
问题决定企业机体健康与否 3
问题决定企业寿命 4
问题的特点 6
问题的类型 7
公司的划分 12
给企业的几点启示 14
第2章 管理再认识 17
管理的本质 19
管理的目标 24
管理的任务 25
我国企业管理的特点 26
改进我国企业管理的切入点 28
第3章 W管理模式 33
W管理概述 35
W管理理念 37
W管理模式的构成要素 38
W管理模式构建要求 39
W管理模式的组成内容 41
如何成功地引入W管理模式 43
W管理模式的适用性 44
第4章 W管理组织模式 47
构建原则 49
W管理组织形式 50
W管理体制的特点 50
W管理机构职能设计 52
特别说明 56
第5章 W管理程序 59
准备阶段 61
启动阶段 63
实施阶段 66
评价阶段 67
表彰阶段 71
第6章 W管理方法 77
自查法 79
互查法 80
检查法 81
考评法 83
标杆对比法 84
用户反馈法 85
专家诊断法 86
第7章 产权问题 89
焦点问题1——创业期的产权问题 91
焦点问题2——成长期的产权问题 92
焦点问题3——改制中的产权问题 94
实例 W公司内部股权改革实施办法 97
第8章 治理问题 105
焦点问题1——公司治理水平低 107
焦点问题2——董事会功能弱化 109
焦点问题3——监事会功能失效 110
焦点问题4——经理层不作为 112
第9章 组织问题 117
焦点问题1——组织变革滞后 119
焦点问题2——传统组织病严重 121
焦点问题3——改制中的组织问题 123
第10章 管理问题 125
焦点问题1——公司失控 127
焦点问题2——管理滞后 129
第11章 人才问题 135
焦点问题——人才管理6大失误 137
第12章 元老问题 143
焦点问题——元老政策失误多 145
实例 S公司失败的惨痛教训 149
第13章 薪酬问题 155
焦点问题——薪酬制度不合理 157
实例 J公司薪酬政策与管理制度 160
第14章 考评问题 173
焦点问题——绩效考评8大难点 175
实例 L公司绩效考评与管理办法 177
第15章 文化问题 195
焦点问题1——盲目夸大企业文化的作用 197
焦点问题2——文化导入工作失误 199
焦点问题3——文化冲突严重 201
焦点问题4——文化建设走形式 204
第16章 理财问题 207
焦点问题1——理财意识淡薄 209
焦点问题2——粗放型理财 211
焦点问题3——融资困难 213
焦点问题4——资金使用不当 222
焦点问题5——不重视节流 225
第17章 风险问题 229
焦点问题1——风险管理薄弱 231
焦点问题2——风险防范不到位 232