第一编 知识型企业及其管理的本质 1
1 21世纪的选择：新经济、新企业、新管理 3
2 再论21世纪企业新管理 25
3 “造山”：以知识和学习为基础的企业的新逻辑 36
4 全员激励盟约：一个适用于知识型企业的缔约规则 59
第二编 知识型企业的资源基础 67
5 知识与企业持续竞争优势 69
6 新企业成长的内生性资源：智力资本 81
7 智力资本激励的制度安排 90
8 智力资本的界定及其价值度量 100
第三编 知识型企业的委托代理 109
9 企业经营者的角色：代理人或管家 111
10 企业愿景的推进与变革研究 118
11 模块化与知识员工激励——一个博弈分析 132
第四编 知识型企业的战略管理 141
12 战略变革框架研究 143
13 基于惯例变异的战略变革过程研究 153
14 战略转型：把握价值链变化趋势 165
15 相关多角化发展战略的另一种诠释——兼评两种相关多角化战略理论 174
16 论产业先见分析框架 181
17 产业创新战略 186
第五编 知识型企业的组织学习 201
18 组织惯例的内涵研究 203
19 高技术企业知识员工间的知识传播模型 213
20 论知识型企业学习能力的塑造与增强 224
21 论领导行为、组织学习、创新与绩效间影响的实证研究——以台湾新竹科学园区信息电子产业为例 233
22 企业战略转型中组织学习的效用分析 251
第六编 知识型企业的知识创新 261
23 高技术企业知识体系概念框架及其内部互动模型——一个解释知识创新过程的新框架 263
24 高技术企业知识创新模式研究——对野中郁次郎知识创造模型的修正与扩展 274
25 基于模块化原理的知识创新管理 285
26 知识创造与知识管理策略 294
第七编 知识型企业的成长方式 301
27 模块化、企业价值网络与企业边界变动 303
28 论企业的心理边界 317
29 论现代企业发展的内在张力 333
30 企业知识管理能力与绩效：中国高技术产业的实证研究 348
31 论动态网络企业组织管理的设计思想和运用模式 365