第1章 组织理论简介 1
1.1 企业组织结构概述 1
1.2 古典企业组织理论 6
1.3 现代企业组织理论 10
1.4 新时代组织结构的新发展 16
本章小结 32
关键概念 32
思考与练习 32
案例1-1 虚拟价值联盟：澳大利亚鲜花公司 32
案例1-2 平等联盟：人工关节产品作业项目 34
案例1-3 星状联盟：首府城市汽车协会 36
第2章 项目组织设计 40
2.1 项目组织概述 40
2.2 项目组织设计过程 45
2.3 项目组织设计原则 50
2.4 项目组织设计依据 53
2.5 项目组织设计的内容 56
2.6 部门设计的基本方法 59
本章小结 65
关键概念 65
思考与练习 65
案例2-1 宏伟建筑设计研究院组织结构 66
案例2-2 东原国际实业有限公司 69
案例2-3 C＆C杂货店公司 71
第3章 项目组织结构 75
3.1 企业组织结构简介 75
3.2 项目组织结构 83
3.3 业主方工程项目管理组织结构 89
3.4 其他参与方项目组织结构 92
本章小结 101
关键概念 102
思考与练习 102
案例3-1 多项目公司 102
案例3-2 制造分部 105
案例3-3 醋酸脂加工部组织变革 107
第4章 项目团队建设 111
4.1 团体与项目团队 111
4.2 项目团队人员配备 116
4.3 项目团队能力开发 120
4.4 项目团队文化 127
本章小结 133
关键概念 133
思考与练习 134
案例4-1 团队问题 134
案例4-2 比绍普斯顿团队 136
案例4-3 伦敦急救服务中心 137
第5章 项目组织沟通 139
5.1 沟通的概念与意义 139
5.2 沟通的渠道 142
5.3 项目团队沟通管理 145
5.4 冲突管理 151
本章小结 157
关键概念 159
思考与练习 159
案例5-1 梅耶制造的设备进度计划 159
案例5-2 迪特尼公司的企业员工意见沟通制度 161
案例5-3 办公室沟通 163
第6章 项目组织激励 165
6.1 需要与动机 165
6.2 需要理论介绍 171
6.3 有效激励方法 177
6.4 常见项目管理激励措施 186
本章小结 191
关键概念 192
思考与练习 192
案例6-1 哪种激励方法更恰当 192
案例6-2 坦丁姆计算机公司的激励制度 194
案例6-3 关于员工激励的对话 195
参考文献 198