第一部分 实验综述 1
一、模拟实验的目的和意义 1
二、模拟实验的基本方法 1
三、模拟实验的基本要求 2
第二部分 教学指引——建立企业 3
一、企业初始状态设定 3
二、模拟企业经营的基本规则 4
三、教学年操作指引 7
第三部分 主体实验——经营企业 11
一、主体实验综述 11
二、第一年经营记录 14
三、第二年经营记录 18
四、第三年经营记录 22
五、第四年经营记录 26
六、第五年经营记录 30
七、第六年经营记录 34
八、第N年经营记录 38
第四部分 分项实验——掌握企业的命运 42
一、分项实验之一：团队管理——工作分工与合作 42
二、分项实验之二：市场分析——调查与预测 50
三、分项实验之三：企业竞争目标——行动纲领 63
四、分项实验之四：企业发展战略——关键决策 66
五、分项实验之五：生产决策——目标市场、产品与生产线的抉择 69
六、分项实验之六：生产运作——产能、产量与物料需求 71
七、分项实验之七：流动资金周转——资金决策、控制与筹措 75
八、分项实验之八：权益控制——盈亏分析 81
九、分项实验之九：财务分析——财务报表、指标分析、经营绩效 85
第五部分 实验报告 88
一、团队管理实验报告 88
二、市场分析实验报告 91
三、企业竞争目标实验报告 92
四、企业发展战略实验报告 93
五、生产决策实验报告 94
六、生产运作实验报告 95
七、流动资金周转实验报告 96
八、权益控制实验报告 97
九、财务分析实验报告 98
十、企业经营主体实验报告 99
十一、实验成绩表 102
第六部分 登记表单 103
一、销售总监负责填报的表单 103
二、财务总监负责填报的表单 107
三、采购总监负责填报的表单 112
四、总裁CEO负责填报的表单 114
五、运营总监负责填报的表单 115