第一部分 专家直觉的艺术 3
第1章 企业成功的钥匙 战略的问题 3
战略的4个要素 4
学习直觉 7
冲破迷雾 9
转化鉴往知来的4个要素 10
第2章 鉴往知来的眼光 战略中的专家直觉 15
麦当劳与苹果电脑的故事 15
制定目标与瞬间洞察 18
成功的4个关键要素 25
当代的瞬间洞察 29
科学领域中的瞬间洞察 34
当东方遇见西方 39
企业的眼光 46
第3章 创造性复制成功的艺术 企业领域的专家直觉 47
适应性反应与创造性反应 47
创造性模仿 52
以鉴往知来为基础 57
强生公司 58
万豪集团 59
美国运通公司 60
创造性的结构 64
杜邦公司 66
通用汽车公司 67
标准石油公司 71
西尔斯公司 73
站在巨人的肩上 75
日本企业的艺术 76
通用电气模式 80
阴晴不定的女神 86
创造性成功 91
第二部分 专家直觉的优点 95
第4章 计划做与能够做 战略规划之艺术 95
战略规划奏捷 95
战略的弹性 101
本田公司的起飞 105
什么是好计划？ 109
海岸线游泳池企业联盟 111
战略意图 114
核心能力 118
创造性的规划 120
第5章 变革与冲锋 学习型组织之艺术 123
第五项修炼 124
优秀团队 128
知识管理 134
成就网络 138
组织变革 142
第6章 影响力量与参考源头 竞争战略之艺术 145
五力分析与三种战略 145
竞争战略奏效吗？ 150
竞争直觉 155
扎根研究 158
五个参考源头 162
竞争的洞察 164
专家分析 167
第三部分 专家直觉的应用 171
第7章 箭简里的箭 工具与技巧 171
头脑风暴法 172
它SMART吗？ 176
SWOT分析 177
激发创意 178
步步为营法 182
一般科学 187
扫描奏效方法 190
无为 194
质量 196
深度会谈 199
再造工程 203
博弈论 206
特鲁特矩阵 209
S曲线 211
行动后反思 214
第8章 合成之艺术 战略咨询中的专家直觉 219
它是谁的战略？ 219
麦肯锡模式 223
战略的综合 233
第9章 洞察、活用、创新他人智慧 你的英雄之旅 239
追求成功 243
割舍 249
英雄之旅 255
创造性战略 261
附录 正确与可能 社会部门中的奏效方法 263
社会战略学派 264
寻找奏效的方法 266
GRAD计划 269
全球特鲁特矩阵 273