第一章 创业、创业精神与创业社会 1
引导阅读：我们需要怎样的企业家精神 1
第一节 创业、创业者与企业家 2
一、什么是创业 2
二、创业者与企业家 5
三、创业与创业精神 8
四、古典创业与公司创业 9
第二节 创业与创新 10
一、创新的概念及创新理论 10
二、创新与创业 13
第三节 创业管理与一般管理 14
一、创业管理的含义 14
二、创业管理与一般管理 16
三、新企业的管理与成熟企业的管理的不同 18
第四节 创业对社会经济发展的推动作用 20
一、创业是经济增长的推动力 21
二、创业创造了大批新的企业家和大量的就业机会 23
三、创业是科学技术和市场的纽带，创业与创新相互促进 24
四、创业催生新行业的形成 25
五、创业催生了风险资本产业的成长 26
六、创业与社会进步 26
小结 28
思考题 29
讨论案例 伊士曼的柯达人生 29
第二章 创业环境 32
引导阅读：汉正街与义乌小商品市场：谁主沉浮？ 32
第一节 环境对创业的影响及其评价 34
一、环境对创业的影响 34
二、创业环境评价与分析 35
第二节 全球创业观察的环境分析方法 42
一、全球创业观察简介 42
二、GEM关于创业环境的九个指标 42
三、中国的创业环境质量 46
第三节 企业孵化器 53
一、国外创业服务与企业孵化器业的发展模式 53
二、中国创业服务与企业孵化器业的发展模式 59
小结 63
思考题 63
讨论案例 消费者有限公司 64
第三章 创业机会 68
引导阅读：中国服务业发展潜力巨大 68
第一节 创业机会的含义与机会决策 69
一、创业机会的概念 69
二、创业机会产生的条件和过程 71
三、机会决策 73
第二节 创业机会的来源 74
一、创业机会的来源 74
二、创业机会来源的具体分析 75
三、有计划地获取机会信息 78
第三节 创业机会识别中的创造性思维 81
一、创业机会识别中的认知模式 81
二、从创业理念到创业机会 84
三、机会识别中的创造性思维 86
第四节 创业机会评估 89
一、机会评价的方面 89
二、创业机会的评价方法 92
小结 99
思考题 100
讨论案例 无水洗车为啥叫好不叫座？ 100
第四章 创业者及其创业决策 102
引导案例：人生成功第一大捷径 102
第一节 创业决策与创业动机 104
一、创业决策过程及其驱动因素 104
二、创业条件与创业成功的关键因素 106
第二节 创业目标与创业动机 109
一、创业目标 109
二、创业动机 112
三、创业者对创业收益与成本的预期 114
四、自主创业与工薪就业 117
第三节 创业者特征 119
一、创业者特质 119
二、创业者的背景与经历 123
第四节 创业知识和技能 127
一、创业者必须具备的知识 127
二、创业技能 127
三、如何积累和培养创业知识和技能 128
第五节 创业团队 131
一、创业团队的重要性 131
二、团队特质 132
三、团队中存在的陷阱 136
小结 137
思考题 138
讨论案例 创业时代的创业英雄——邓中翰与李彦宏 138
第五章 创业融资 146
引导案例：美国创业资本涌入中国初创企业 146
第一节 创业融资的财务框架 147
一、创业融资的内容 148
二、创业融资的原则 149
第二节 创业资金需求 150
一、计算创业所需投资 150
二、充分估计创业所需资金 152
三、创业资金需求预测方法 153
第三节 创业资金来源 158
一、创业资金来源 158
二、股权融资与债权融资 163
三、影响企业选择融资方式的关键因素 168
第四节 风险投资与融资 169
一、风险资本对中小企业成长的支持作用 169
二、风险资本融资过程 172
三、获取风险资金支持的条件 174
四、股权融资交易结构 177
小结 182
思考题 182
讨论案例 “人造皮肤”获重大突破，成果转化遇资金“瓶颈” 182
第六章 创业计划 185
引导案例：手工布鞋坊胎死腹中 185
第一节 创业计划的特征与价值 188
一、创业计划与创业想法以及机会筛选的不同 188
二、创业计划的类型 189
三、创业计划的作用 190
四、创业计划准备的三个角度 190
第二节 创业计划的结构 191
一、创业计划版式一 191
二、创业计划版式二 192
三、创业计划版式三 193
第三节 创业计划的写作 194
一、版式一各部分的写作 194
二、版式二各部分的写作 202
三、版式三主要内容的写作 206
第四节 有效的创业计划与执行 207
一、有效的创业计划的特征 207
二、创业计划的写作原则 208
三、如何使创业计划真实可行 208
四、创业计划的演示与执行 210
小结 211
思考题 211
附录6-1 创业计划模块练习指导 212
第七章 新企业的建立 225
引导案例：美国的连锁书店 225
第一节 企业名称与企业选址 226
一、企业名称的作用 226
二、企业名称设计考虑的因素 226
三、新企业的选址 227
第二节 新企业的注册登记 234
一、个体工商户 235
二、个人独资企业 236
三、合伙企业 237
四、企业代码与银行开户 237
五、税务登记 238
第三节 新企业的人员招聘与人力资源管理 238
一、新员工的招聘 238
二、新员工的定岗程序 239
三、激励新员工 240
四、员工培训计划 243
五、解雇员工 244
第四节 供货商选择 244
第五节 新企业的法律形式 247
一、个人独资企业 247
二、合伙企业 248
三、公司 249
四、新企业组织形式的选择 253
第六节 与新企业相关的其他法律问题 254
一、知识产权 254
二、合同 260
三、税收 261
四、保险 263
五、产品安全与责任 263
小结 264
思考题 264
讨论案例 专利问题 264
第八章 新企业的战略计划与经营模式 266
引导案例：戴尔公司 266
第一节 创业方式 267
一、创建一个新企业 267
二、收购现有企业 268
三、特许经营 270
第二节 新企业的经营模式 272
一、创业模式与经营模式 272
二、创业模式的分类 285
第三节 新企业的组织结构 289
一、组织结构的基本知识 289
二、新企业的组织结构特征 292
第四节 新企业的战略计划 295
一、新企业战略计划的必要性 296
二、新企业战略计划的价值 296
三、新企业战略计划的特征 298
四、新企业战略计划的缺乏 299
五、新企业战略计划中的错误 300
第五节 新企业的战略执行方法 301
一、机会管理方法 302
二、里程碑计划方法 304
三、创新型战略矩阵方法 305
四、多阶段统一方法 306
小结 307
思考题 307
讨论案例1 Amazon的创业模式 307
讨论案例2 中国民营航空企业的市场进入战略 311
第九章 新企业的营销与财务管理 316
引导案例：淘金路步步惊魂 316
第一节 新企业的营销管理 319
一、目标市场营销 319
二、人员销售 321
三、新产品的定价模式 323
第二节 新企业的成本管理 327
一、成本和费用 327
二、成本费用预测 330
第三节 新企业的财务管理 330
一、建立会计账簿 330
二、财务报表 334
第四节 新企业的现金流管理 337
一、现金流量决定新企业的成败 337
二、编制现金流量表 337
三、现金流分类管理 346
小结 347
思考题 347
讨论案例1 Scruba Dub洗车公司 348
讨论案例2 庄妈妈的风雨创业路 352
第十章 新企业的成长管理 355
引导案例：盛大的成长路径 355
第一节 关于企业成长的一般理论 358
一、主流经济学理论 358
二、生命周期模型 359
三、演进理论 360
四、企业战略模型 361
第二节 新企业成长研究的一些概念和假设 363
一、成长型企业的特征 363
二、企业成长的几个关键概念 363
三、新企业成长阶段的关键因素 365
四、新企业成长的关键任务 366
第三节 新企业如何建立竞争优势 367
一、新企业的战略选择 367
二、新企业的竞争优势 368
三、如何建立竞争优势——选择和保护创业机会 371
第四节 企业成长阶段的领导风格与企业文化 376
一、领导与管理风格的转变 376
二、培育与建立组织文化 377
三、组织结构的调整 381
四、建造适应性的企业 382
第五节 企业成长阶段的风险管理 383
一、新企业成长期遇到的主要问题和风险 384
二、新企业的困境产生的主要原因 386
三、危机征兆 387
四、如何管理风险和不确定性 388
五、风险管理的过程 392
第六节 寻求新的成长机会——公司创业 392
一、公司创业的含义及其作用 392
二、公司创业的层次 394
三、公司创业的三个维度 394
第七节 新企业的收获策略 395
一、创业者为什么需要制订收获战略 395
二、制定收获战略：时机的把握是关键 398
三、收获选择方式 399
小结 402
思考题 402
讨论案例 AOL创业之路 403
附录 全球创业研究与创业教育 409
参考文献 428