第一章 柔性化组织与组织柔性化 1
第一节 概念分析：“柔性化组织”与“组织柔性化” 1
第二节 国外研究综述 11
第三节 国内研究综述 16
第二章 组织柔性化的特征 18
第一节 竞争过程中的标杆化 18
第二节 流程再造过程中的扁平化 27
第三节 系统思考过程中的学习化 42
第四节 资源整合过程中的网络化 48
第五节 价值创造过程中的无边界化 54
第三章 柔性化组织的制度变迁 62
第一节 柔性化组织的制度视角 62
第二节 柔性化组织制度的变迁 71
第四章 组织柔性化的指标体系 85
第一节 以流程为导向的组织 86
第二节 以学习为导向的组织 92
第三节 以变革为导向的组织 104
第五章 组织柔性化的领导与设计 110
第一节 组织柔性化的领导 110
第二节 组织规模的变动设计 124
第三节 组织资源的系统设计 137
第四节 组织创新的多维设计 151
第六章 组织柔性化的文化变革 170
第一节 柔性化组织的使命调整 171
第二节 柔性化组织的价值重塑 188
第三节 柔性化组织的“英雄人物”的角色匹配 212
第四节 柔性化组织的典礼仪式 226
第七章 组织柔性化与中国企业竞争力 233
第一节 组织生态理论与中国企业竞争力 234
第二节 企业能力理论与中国企业竞争力 249
第三节 合作网络理论与中国企业竞争力 266
参考书目 284