上篇 中国烟草重组整合战略研究第一章 行业重组整合的基本理论与实践 3
一、行业重组整合的基本理论 3
二、中国行业重组整合的主要方式和做法 7
三、中国行业重组整合的基本历程和效果 9
四、中国行业重组整合的主要经验和启示 11
五、中国行业重组整合案例研究 15
第二章 全球烟草行业重组整合历程及趋势 32
一、全球烟草行业重组整合的基本历程 33
二、当前全球烟草行业企业竞争结构 44
三、全球烟草行业重组整合趋势分析 48
第三章 中国烟草体制安排及重组整合历程 50
一、中国烟草体制安排及变迁轨迹 50
二、专卖制度实施以来中国烟草重组整合的基本历程 56
三、近年来中国烟草重组整合快速推进的主要经验 63
第四章 中国烟草企业组织结构调整与绩效分析 69
一、集中度是衡量行业重组整合的重要指标 69
二、中国卷烟市场总量及企业组织结构变化趋势 70
三、中国烟草重组整合的绩效分析 79
第五章 中国烟草重组整合的基本背景、有利条件及制约因素 86
一、中国烟草重组整合的基本背景 86
二、中国烟草重组整合的有利条件 91
三、中国烟草重组整合的制约因素 95
第六章 烟草企业重组整合与防范“大企业病” 100
一、红塔集团重组整合案例研究 100
二、武汉烟草集团重组整合案例研究 106
三、联合重组后企业整合重点 113
第七章 中国烟草母子公司体制研究 117
一、中国烟草母子公司要处理好的重大关系 117
二、中国烟草母子公司组织架构 122
三、中国烟草母子公司运行机制 125
第八章 继续推进中国烟草重组整合的思路和建议 129
一、中国烟草重组整合面临的新形势和新任务 129
二、继续推进中国烟草重组整合的措施 131
上篇主要参考文献 140
下篇 中国烟草实施“走出去”战略研究第九章 “走出去”的基本理论和实践 147
一、“走出去”的基本理论 148
二、中国企业“走出去”的主要方式和途径 152
三、中国企业“走出去”的基本历程和效果 154
四、中国企业“走出去”的主要问题和经验 155
五、中国企业“走出去”的案例研究 162
第十章 跨国烟草公司“走出去”的途径和经验 177
一、跨国烟草公司“走出去”的主要途径 177
二、跨国烟草公司“走出去”的主要经验 186
第十一章 全球烟草市场总体状况及发展趋势 192
一、全球吸烟人口 192
二、全球卷烟生产与供给 194
三、全球卷烟消费与贸易 196
四、全球卷烟市场企业竞争结构 199
五、全球烟叶生产与贸易 203
六、全球烟草市场发展趋势分析 206
第十二章 中国烟草“走出去”的总体状况分析 222
一、中国烟草“走出去”的主要方式和途径 224
二、中国烟草“走出去”的不足及差距 229
三、中国烟草“走出去”的案例分析 232
第十三章 中国烟草“走出去”的必要性和有利条件 238
一、中国烟草实施“走出去”战略的必要性 238
二、中国烟草实施“走出去”战略的有利条件 242
第十四章 中国烟草“走出去”的主要制约因素 248
一、国外政府的管制壁垒 248
二、跨国烟草公司的竞争压力 250
三、烤烟型产品和技术体系与国际烟草市场的需求差异 251
四、人才储备不足 253
五、宏观及行业相关体制和政策需要进一步完善 253
六、企业制度建设和内部管理亟须加强 255
七、潜在风险的威胁 256
第十五章 中国烟草实施“走出去”战略的思路和建议 259
一、统一思想，提高认识，增强决心和信心 259
二、明确战略定位，作好战略规划，加强战略管理 260
三、加强与境外烟草公司的战略性合作 262
四、加强资本运作，适时推进跨国并购 263
五、有效利用好现有的境外企业资源和代理商资源 265
六、统筹考虑烟叶、卷烟和烟机辅料出口 265
七、大力推动技术创新 267
八、高度重视跨国经营人才建设 268
九、切实加强风险防范 269
十、努力争取国家有关部门的支持和配合 269
下篇主要参考文献 271
后记 275