领导心理学绪论篇 1
第一章 领导心理学概述 1
第一节 领导心理学的基本概念 1
第二节 领导现象与不同历史时期的领导论 9
第三节 领导心理学的研究对象与任务 15
领导心理学的理论基础篇 24
第二章 领导者有效性的品质理论 24
第一节 传统的品质理论 24
第二节 现代品质理论 31
第三节 善于识别不称职领导者的品质因素 35
第三章 领导者有效性的行为理论 38
第一节 领导有效性行为理论研究概况 38
第二节 领导有效性行为理论 40
第三节 领导方式论 49
第四章 领导者有效性的权变理论 58
第一节 领导者权变特征的一般概念 58
第二节 领导者的权变模式类型 62
第三节 领导有效性理论的新进展 85
第四节 领导心理学的理论研究趋势 97
领导者的权力、威信与人际关系篇 100
第五章 领导者的权力需要与威信 100
第一节 权力的概述 100
第二节 领导者的权力需要 108
第三节 领导者的影响力 114
第四节 领导者的威信 126
第六章 领导者的人际关系 134
第一节 领导者的人际关系 134
第二节 领导者与下属的人际关系 137
第三节 领导者之间的人际关系 145
第四节 领导者要正确区分与对待不同类型的下属 150
第五节 领导者与上级的人际关系 158
第六节 提高与改进领导者人际关系的途径 160
领导者的认知过程篇 165
第七章 领导者的认知过程 165
第一节 领导者的知觉过程 165
第二节 领导者的思维与思维风格 190
第三节 领导者的创造性 195
领导者管理过程实施篇 207
第八章 领导者的管理理念与管理实践 207
第一节 领导者对管理理论的选择 207
第二节 领导者在人力资源管理中的价值观模型 210
第三节 领导者对人性假设的选择及其相应的管理策略 213
第九章 领导者的决策 227
第一节 决策研究概述 227
第二节 管理决策的步骤 236
第三节 决策技术的培训 240
第四节 决策风格的个体差异 245
第五节 领导者要正确对待个体与群体决策 249
第十章 领导者对团队、冲突、应激的管理 253
第一节 领导者对团队的管理 253
第二节 领导者对冲突的管理 265
第三节 领导者对工作应激的管理 283
领导者的领导艺术与技术篇 297
第十一章 领导者的授权与沟通 297
第一节 领导者的授权艺术与技巧 297
第二节 领导者的沟通艺术和技巧 311
第十二章 领导者管理会议与谈话的艺术和技巧 326
第一节 领导者管理会议的艺术和技巧 326
第二节 领导者的谈话艺术与技巧 344
领导者个体与群体的选拔与优化篇 361
第十三章 领导者个体与群体的选拔与优化 361
第一节 领导者个体选拔的理论依据 361
第二节 领导者选拔、使用的方法与途径 372
第三节 领导者群体结构的最优化 384
第四节 我国领导者群体、个体结构优化的最佳配置 393
第五节 建立我国优化领导者群体的途径 402
领导者心理与行为的自我调节与控制篇 409
第十四章 领导者应有正确的动机，需要与激励 409
第一节 领导者要有正确的动机 409
第二节 领导者应该有较高层次的需要 413
第三节 领导者成就需要的培养与追求 417
第四节 领导者需要激励 422
第十五章 领导者的认知，行为偏差与反腐倡廉心理 432
第一节 领导者的偏见及其调节 432
第二节 领导者的嫉妒心理及其调节 438
第三节 领导者的挫折心理及其调节 441
第四节 领导者应有的相符行为 443
第五节 领导者的廉洁勤政心理 445
附：领导心理案例分析 456
参考文献 467