第一章 电视传媒的二重性质 1
一、电视传媒二重性的界定及其意义 1
二、电视传媒二重性的历史表现 3
三、我国对电视传媒二重性的认识历程 5
四、电视传媒的二重性及其关系 7
（一）电视传媒的经济属性 8
（二）电视传媒的政治属性 11
（三）全面认识电视传媒的二重性 13
五、电视传媒的两种功能及其关系 15
（一）电视传媒的产业功能 15
（二）电视传媒的喉舌功能 16
（三）两种功能之间的关系 18
六、走出因对二重性认识不清而面临的困境 18
（一）电视传媒目前面临的困境 18
（二）走出困境的途径 20
第二章 电视产业改革 22
一、电视产业体制改革 22
（一）电视产业体制面临的主要问题 22
（二）电视产业体制的改革 29
二、电视传媒实体改革 46
（一）电视传媒实体改革背景 46
（二）电视传媒实体改革的措施 51
第三章 电视节目经营体制改革 59
一、电视节目经营的历史和现状 59
（一）电视节目经营的产生 59
（二）当前电视节目经营体制的主要特征 61
（三）传统电视节目经营体制的弊端 64
二、电视节目经营机制的创新 73
（一）节目生产（制作）机制 74
（二）生产机制创新 82
（三）节目评估机制 93
第四章 电视人事体制改革 105
一、电视的特征与人事管理 105
二、电视人事管理的现状 107
（一）传统电视人事管理存在的问题 107
（二）电视人事管理中存在问题的因素分析 111
三、电视人事管理的对策 114
（一）改革现有电视传媒的管理体制 114
（二）引进科学的人力资源管理理念 115
（三）重构电视传媒人事管理体系，建立人力资源管理机制 119
（四）确立人力资源管理在电视传媒中的战略地位 124
四、人力资源管理在电视传媒中的运用 126
（一）实施科学的人力资源规划 126
（二）实施人力资本投资，强化员工的教育和培训 131
（三）建立科学的用人机制 132
（四）建立健全激励机制 134
（五）实施职业计划 136
第五章 电视财务体制改革 140
一、定位——电视财务管理模式设计 140
（一）电视财务管理模式的重新设计是我国会计核算制度进一步发展的要求 141
（二）电视财务管理继续沿用事业财务管理框架的弊端 141
（三）以现代企业制度为蓝本进行电视会计管理模式设计 143
二、电视财务内部控制体系设计 152
（一）电视会计内控制度简述 153
（二）货币资金内部控制 156
（三）电算化内控制度的建立 160
三、电视财务成本管理 162
（一）我国电视节目成本管理的现状 163
（二）加强电视节目成本管理的必要性 165
（三）电视成本管理的环节控制 168
四、电视财务预算管理 175
（一）电视财务预算管理的现状 175
（二）电视财务预算管理的流程和方法 176
五、电视资本的存量经营和增量经营 182
（一）电视资本存量经营 182
（二）电视资本增量经营 188
六、电视资本的投资管理 195
（一）资金来源渠道的多元化 195
（二）内部整合的合理化 196
（三）明智选择投资活动的运营主体 197
（四）投资管理的内容 197
七、电视资本经营业绩评价 199
（一）进行经营业绩评价的各种信息 200
（二）电视资本经营评价体系的建立 201
（三）资本经营指标的计算与评价 205
（四）资本经营中的分配激励机制 210
第六章 电视频道专业化 212
一、电视频道专业化的必然性 212
二、电视频道专业化经营现状分析 215
（一）国内电视频道专业化个案分析 215
（二）国外电视频道专业化个案分析 219
三、当前我国电视频道专业化的六个“怪圈”分析 220
（一）电视频道专业化的六个“怪圈” 220
（二）电视频道专业化“怪圈”出现的原因 221
四、走出电视频道专业化“怪圈”的对策 225
（一）当前应明确的几个问题 225
（二）当前应采取的主要对策 230
（三）科学确定频道专业化经营策略 232
第七章 电视节目制播分营体制 238
一、实施电视节目制播分营制的必然性 239
（一）电视节目制作的特点 239
（二）制播分营的意义 239
（三）电视产业链的形成 242
（四）满足“效率与公平”的要求 242
二、电视节目制播分营制的实施 243
（一）制播分营制的雏形 243
（二）实施制播分营制的前提条件 246
（三）实施制播分营制的策略 247
第八章 民营电视产业机构 250
一、民营电视产业机构及其类型 250
（一）民营电视产业机构 250
（二）民营电视产业机构的类型 253
二、民营电视产业的边缘性特征 264
三、民营电视产业的地位和作用 267
（一）民营电视产业是电视产业的有益补充 268
（二）电视台与民营电视产业的良性互动 269
（三）民营电视产业是电视频道专业化的重要力量 269
（四）民营电视产业可孵化高品质的电视节目 270
（五）民营电视产业的发展可强化宣传力度 271
四、构建民营电视产业机构模式 271
第九章 国内外媒介集团比较 274
一、湖南广播影视集团 274
（一）改革初期 275
（二）整合资源 276
（三）资本运营 276
（四）组建集团 278
二、美国在线—时代华纳 280
三、新闻集团 283
四、三种集团模式比较分析 288
（一）湖南电视产业发展模式分析 288
（二）美国在线—时代华纳集团模式分析 290
（三）默多克新闻集团模式分析 293
五、电视集团化模式总结 296
（一）我国电视传媒的发展趋势 296
（二）我国电视产业集团应当注意的几个问题 298
（三）我国电视传媒产业集团发展模式 301