理论篇 3
第1章 领导实质 3
1.1 变革呼唤领导 3
1.2 领导的定义 5
1.3 权力和魅力 11
1.4 领导和管理的区别 14
1.5 成为领导的条件 17
案例：一个深陷生活的泥泞而无法自拔的人 18
第2章 领导理论 22
2.1 领导特质理论 22
2.2 领导行为风格理论 24
2.3 领导权变理论 31
2.4 现代领导理论 36
领导理论小结 41
第3章 激励理论 43
3.1 引言 43
3.2 内容激励理论 45
3.3 行为改造理论 49
3.4 过程激励理论 51
3.5 “主人感”激励 55
阅读材料：海尔的“斜坡球体”理论 59
第4章 管理原则 61
4.1 原理还是原则 61
4.2 十二条管理原则 65
4.3 管理原则的分类和应用 82
案例：业务调整为何如此艰难 82
第5章 领导素质 86
5.1 关于企业领导者素质的代表性论述 86
5.2 知识与经验 88
5.3 智力与能力 91
5.4 情感因素和思想品德 102
5.5 体力和精力 107
5.6 领导素质的培养 107
阅读材料：唐太宗和贞观之治 108
实践篇 115
第6章 班子组建 115
6.1 概述 115
6.2 培养还是引进 118
6.3 企业如何培养接班人 123
6.4 企业如何选拔接班人 127
案例：GE公司如何挑选CEO的接班人 128
第7章 战略管理 133
7.1 概论 133
7.2 企业战略管理 141
7.3 谋略 144
案例：本雅争斗战 150
第8章 文化塑造 153
8.1 概述 153
8.2 企业文化 155
8.3 企业文化的塑造 158
8.4 企业并购中的文化整合 164
案例：海尔公司的企业文化 166
第9章 决策制定 170
9.1 正确决策决定组织发展 170
9.2 错误决策导致组织衰亡 172
9.3 什么是决策 174
9.4 正确决策从何而来 178
案例：福特平托汽车的油箱爆炸事件 182
第10章 用人授权 184
10.1 人才观 184
10.2 发现人才 186
10.3 使用人才 188
10.4 授权 194
10.5 吸引和留住人才 196
阅读材料：管仲用人 198
第11章 有效沟通 201
11.1 什么是沟通 201
11.2 为什么要沟通 204
11.3 克服沟通的障碍 205
11.4 沟通的技巧 208
案例：GE公司的沟通 214
第12章 时间管理 218
12.1 时间就是生命 218
12.2 忙碌是否就没有浪费时间 219
12.3 时间管理技巧 220
12.4 你在浪费他人的时间吗 223
阅读材料：管理时间等于管理自己 225
参考文献 229