第1章 引言 1
1.1 研究背景与意义 1
1.2 研究目的和主要内容 2
第2章 加工贸易企业转型升级研究的文献综述 5
2.1 对加工贸易的研究 5
2.1.1 加工贸易的界定 5
2.1.2 加工贸易与OEM的关系 6
2.1.3 加工贸易的意义 7
2.2 加工贸易相关理论 8
2.2.1 传统国际贸易理论 8
2.2.2 新国际贸易理论 11
2.3 对加工贸易转型升级的研究 12
2.3.1 对加工贸易转型升级的界定 12
2.3.2 进行加工贸易转型升级的原因 13
2.3.3 转型升级与自主创新 18
2.4 对加工贸易转型升级路径的研究 19
2.5 文献评述 23
第3章 中国加工贸易发展现状及特点 26
3.1 我国加工贸易的发展进程 26
3.1.1 第一阶段 26
3.1.2 第二阶段 27
3.1.3 第三阶段 28
3.1.4 第四阶段 29
3.2 我国加工贸易发展的特点 31
3.2.1 加工贸易比重的阶段性变化 32
3.2.2 加工贸易国内增值部分不断提高 33
3.2.3 加工贸易产品结构的优化 35
3.2.4 加工贸易的产业布局缺乏区域均衡性 36
第4章 加工贸易企业转型升级的典型案例 38
4.1 儿童耐用品生产企业H集团的转型升级案例 39
4.1.1 公司简介 39
4.1.2 第一次转型：从卖设计和国内代工到自有品牌 40
4.1.3 第二次转型：从自有品牌到国际合作 42
4.1.4 第三次转型：从隐形冠军回归自有品牌 44
4.2 轴承开发和生产企业N公司的转型升级案例 47
4.2.1 公司简介 47
4.2.2 第一次转型：产品升级 48
4.2.3 第二次转型：企业管理模式的转变 52
4.3 成衣制造企业J集团转型升级案例 54
4.3.1 公司简介 54
4.3.2 转型一：从OEM到ODM的转型 56
4.3.3 转型二：打造制造企业品牌 57
4.3.4 转型三：自创品牌“嘿豆” 61
4.4 自行车企业G集团的转型升级案例研究 62
4.4.1 公司介绍 62
4.4.2 第一次转型：从OEM到自有品牌 64
4.4.3 第二次转型：全面升级 67
4.5 科技企业Y的转型升级案例 72
4.5.1 公司发展历程 72
4.5.2 产品转型升级：从低端产品向高端产品的转变 73
4.5.3 市场转型升级：从出口主导向积极拓展内销的转变 75
4.5.4 商业模式：由制造企业向以客户为中心的“技术＋服务”模式转变 77
4.6 机械生产销售企业D的转型升级案例 78
4.6.1 公司介绍 78
4.6.2 集团业务的转型升级 79
4.6.3 市场的转型升级 81
4.6.4 机械设备制造业务的转型升级 83
4.7 本章小结 87
第5章 加工贸易企业转型升级的路径多案例研究 88
5.1 理论框架与命题 88
5.1.1 加工贸易企业面临的环境和竞争张力 88
5.1.2 转型升级中的动态能力 91
5.1.3 转型路径：“腾笼换鸟”和“隐形冠军”两种策略 94
5.1.4 加工贸易企业的升级 97
5.2 案例研究方法及数据收集 99
5.2.1 案例研究方法 99
5.2.2 外部效度分析 100
5.2.3 内部效度分析 103
5.3 案例分析与发现 105
5.3.1 第一组案例分析：“腾笼换鸟” 105
5.3.2 第二组案例分析：“隐形冠军” 118
5.3.3 案例组间对比分析与问卷调查佐证 129
5.4 结论与讨论 133
5.4.1 结论及理论意义 133
5.4.2 管理和实践启发 135
第6章 加工贸易企业转型升级的实证研究 137
6.1 理论假设 137
6.2 研究设计 139
6.2.1 样本以及数据来源 139
6.2.2 研究样本和数据来源 139
6.3 统计结果分析和讨论 142
第7章 加工贸易企业转型升级路径启示 145
7.1 研究背景 145
7.2 隐形冠军公司的主要特征及战略逻辑 147
7.3 中国企业的发展逻辑：更新的发展模式 153
第8章 结论与思考 156
8.1 理论总结 156
8.2 对策与建议 159
8.3 未来的研究方向 162
附录 中国加工贸易企业转型升级问题调查问卷 164
参考文献 166