第一章 国际物流与供应链管理 1
1.1 国际物流的定义 1
1.2 供应链管理 3
1.3 国际物流的影响 5
1.4 国际物流的管理 6
1.5 国际物流环境 8
1.6 总结 9
第二章 供应链管理 10
2.1 供应链的管理 10
2.2 供应链的概念 13
2.3 供应链的活动和特征 14
2.4 供应链的类型 15
2.5 供应链管理的特点 16
第三章 降低库存的策略 18
3.1 简介 18
3.2 库存的降低 19
3.3 准时制（Just-In-Time） 20
3.4 托运 24
3.5 卖方库存管理（VMI） 25
第四章 电子商务与物流 29
4.1 如何实施电子商务 29
4.2 电子化的供应链管理 32
4.3 电子商务的安全性 34
4.4 电子数据交换（EDI） 36
第五章 供应链的再造工程 39
5.1 战略管理中的再造工程 42
5.2 总周期管理 44
5.3 存货的降低 50
5.4 成本降低 52
5.5 质量成本的降低 57
5.6 产品开发周期的缩短 62
第六章 外购与第三方物流 66
6.1 外购简介 66
6.2 外购的发展趋势和步骤 68
6.3 新型的第三方物流 72
第七章 电子采购 77
第八章 个案分析 89
8.1 戴尔电脑公司 89
8.2 思科系统公司 94
8.3 亚马逊公司 101
8.4 Tri-M公司 103
8.5 海尔物流简介 111
参考资料 121
作者简介 122
关于新加坡物流管理学院 124
关于澳大利亚柯廷技术大学 126
关于上海思博职业技术学院 127
致谢 129