1 财务管理常识 1
1.1 理论背景 1
1.2 案例教学对师生的要求 2
1.2.1 案例教学对教师的要求 2
1.2.2 案例教学对学生的要求 2
1.3 案例分析 2
1.3.1 入世后财务管理环境的变迁对财务管理的影响 2
1.3.2 南京冠生园破产谁之过 4
1.3.3 青鸟天桥的财务管理目标 6
1.3.4 星星集团的财务管理 9
1.3.5 可口可乐决胜奥运 11
1.3.6 一个尘封的变革方案 12
1.4 相关链接 国际财务管理师（IFM） 15
1.4.1 合法性 15
1.4.2 国际通用，国家认可 16
1.4.3 认证机构 16
1.4.4 IMAA简介 16
1.4.5 IFM与注册会计师、会计师的区别 16
1.4.6 持有IFM证书的价值 16
综合测试1 17
2 财务管理价值观念实训 20
2.1 理论背景 20
2.2 案例分析 20
2.2.1 大众公司风险收益的计量 21
2.2.2 滨海公司资金时间价值的计算 21
2.2.3 利民公司年金终值与现值的计算 22
2.2.4 博彩奖金的转换决定 22
2.2.5 鸡蛋不能放在同一个篮子里吗 23
2.2.6 五个一分钱和一个五分钱 25
2.3 相关链接 27
2.3.1 企业孵化器与风险投资 27
2.3.2 美国特许财富管理师（CWM） 29
综合测试2 30
3 筹资决策实训 35
3.1 理论背景 35
3.2 案例分析 36
3.2.1 中小企业板第一股——浙江新和成“出位” 36
3.2.2 中南整体橱柜公司的筹资决策 37
3.2.3 透视“大宇神话” 38
3.2.4 “免费午餐”与资本成本——厦门国贸集团股份有限公司的减资与股本扩容 40
3.2.5 默多克的债务危机 43
3.3 相关链接 注册金融理财师（CFP） 45
3.3.1 金融理财涵盖生活方方面面 45
3.3.2 金融理财的步骤与流程 46
3.3.3 CFP资格证书的取得及其条件 46
3.3.4 相关链接：CFP的起源及现状 47
综合测试3 47
4 项目投资决策实训 55
4.1 理论背景 55
4.2 案例分析 56
4.2.1 香港八佰伴倒闭的启示 56
4.2.2 多元化经营的陷阱——巨人集团失败的财务分析 59
4.2.3 别让沉没成本误导决策 61
4.2.4 迪斯尼公司的投融资行为 64
4.2.5 大洋公司的生产线决策 66
4.2.6 伟华相机公司新建项目投资决策 68
4.2.7 南方日用化学品公司的新产品决策 69
4.3 相关链接 投资战略与掌控现金流 71
综合测试4 73
5 证券投资决策实训 79
5.1 理论背景 79
5.2 案例分析 80
5.2.1 华强公司债券投资评价 80
5.2.2 亚特公司的证券投资组合分析 80
5.2.3 新华联的“韦尔奇式延伸” 81
5.2.4 “股神”巴菲特的获利秘诀 81
5.2.5 昔日台湾股市“四大天王” 83
5.3 相关链接 87
5.3.1 买壳上市与借壳上市 87
5.3.2 特许金融分析师提醒的12种理财错误 88
综合测试5 90
6 营运资金管理实训 95
6.1 理论背景 95
6.2 案例分析 96
6.2.1 降低采购成本的“金钥匙” 96
6.2.2 南京仁杰电子公司的财务管理之道 97
6.2.3 德隆败因何在 98
6.2.4 谁为长虹买单 101
6.2.5 武汉电信的“3+1”信用管理模式 104
6.3 相关链接 106
6.3.1 存货管理经历的三次变革 106
6.3.2 商账管理——如何成功收回企业欠款 108
综合测试6 110
7 利润（股利）分配决策实训 115
7.1 理论背景 115
7.2 案例分析 116
7.2.1 利民公司的筹资需求与股利政策 116
7.2.2 宜宾五粮液股份有限公司分配及转增股本实施公告 116
7.2.3 FPL公司：在股利与成长中作取舍 118
7.2.4 海南公司的股利政策 120
7.2.5 光明乳业“光明”股权激励打破潜规则 123
7.3 相关链接 上海贝岭股份有限公司分配及激励制度的创新 124
7.3.1 上海贝岭股份有限公司简介 124
7.3.2 上海贝岭股份有限公司模拟股票期权方案评析 125
综合测试7 126
8 财务预算实训 131
8.1 理论背景 131
8.2 案例分析 131
8.2.1 浙江移动的全面预算管理 132
8.2.2 武钢的动态预算管理 133
8.2.3 苏州新苏纶纺织有限公司的预算管理 135
8.2.4 瑞森公司的财务预算 136
8.3 相关链接 推行全面预算管理应注意的几个问题 138
综合测试8 139
9 财务控制实训 144
9.1 理论背景 144
9.2 案例分析 145
9.2.1 乾通公司对投资企业的财务监控 145
9.2.2 信息中心能变成“利润中心”吗 147
9.2.3 平衡计分卡“失衡”了吗 149
9.2.4 华北公司责任中心的建立 151
9.2.5 华能集团的内部控制、业绩考核与激励制度 151
9.2.6 让资金从一个“漏斗”进出——鄂尔多斯集团公司以内部银行为中心的资金管理 154
9.2.7 A公司2 000万元资金被盗用原因何在 157
9.3 相关链接 内控制度：中国石油“内部管理法典” 158
9.3.1 内控体系建设是上市公司必须遵从的法律要求 158
9.3.2 内控体系建设是深化公司内部管理的必然要求 159
9.3.3 以高度的责任感和紧迫感推进内控体系建设 159
综合测试9 160
10 财务分析实训 165
10.1 理论背景 165
10.2 案例分析 166
10.2.1 智强公司的财务综合分析 166
10.2.2 北京燕京啤酒集团的财务分析 166
10.2.3 飞天公司的财务分析 167
10.2.4 “郑州百文”巨额亏损的财务分析 169
10.2.5 青岛海尔的财务分析 173
10.3 相关链接 财务分析之“七忌” 175
10.3.1 忌面面俱到，泛泛而谈 176
10.3.2 忌千篇一律，文章格式化 176
10.3.3 忌只是数字的堆砌罗列，没有活情况说明 176
10.3.4 忌浅尝辄止，停留于表面现象 176
10.3.5 忌报喜不报忧 177
10.3.6 忌上报不及时 177
10.3.7 忌专业味太浓 177
综合测试10 177
附录 181
附表1 复利终值系数表 181
附表2 复利现值系数表 183
附表3 年金终值系数表 185
附表4 年金现值系数表 187
参考文献及网站 189