第一章 招标与投标的管理 1
第一节 招标投标的概念、特征及基本程序 1
第二节 招标与招标管理 3
第三节 投标与投标管理 9
第二章 投标／不投标的管理 15
第一节 投标／不投标的决策 15
第二节 投标取胜的定位 19
第三节 竞争对手的市场地位 29
第四节 管理与招标方（客户）的关系 31
第五节 风险管理 32
第三章 投标管理流程 37
第一节 投标的组织 37
第二节 投标阶段 38
第三节 投标的管理 41
第四节 重新设计投标管理流程 44
第五节 文档控制 46
第六节 投标信息库与投标职责 47
第四章 招标投标环境下的市场开发及预投标活动 50
第一节 投标过程 50
第二节 投标活动分类 55
第五章 合同管理 60
第一节 合同类型 60
第二节 合同履行的担保 61
第三节 违约与合同争议的解决 65
第四节 合同的转让与终止 70
第五节 合同评审 71
第六节 合同的风险 72
第六章 招标方（客户）与投标方关系管理 74
第一节 招标的动机 74
第二节 邀请投标的缺点 75
第三节 招标流程 77
第四节 了解招标方（客户） 77
第五节 影响招标方（客户） 81
第六节 管理与招标方（客户）的会见 85
第七章 完善取胜的投标策略 89
第一节 建立投标策略的基本步骤 89
第二节 选择投标策略 94
第三节 制定投标策略 97
第四节 竞争性策略 104
第五节 投标信息框架 110
第八章 投标的定价 114
第一节 价格策略 114
第二节 投标定价策略 116
第三节 投标项目成本 120
第四节 财务策略 124
第九章 组织投标团队 129
第一节 投标团队取胜的要素 129
第二节 核心投标团队 133
第三节 项目执行团队 142
第十章 可行性费用估算手册（美国）的炼油化工项目费用估算 150
第一节 可行性费用估算的基本方法与原则 150
第二节 费用的划分与构成 152
第三节 直接费用的估算 156
第四节 施工设备费用的估算 162
第五节 管理费与间接费用的估算 162
第六节 总部费用的估算 163
第七节 基于比率因子的费用估算 168
第八节 估算调整 173
第十一章 基于工程量清单的投标报价组成和计算 175
第一节 报价的主要依据与步骤 175
第二节 研究招标文件 175
第三节 现场考察 176
第四节 复核工程量 178
第五节 编制施工组织设计 178
第六节 计算工程报价费用 180
第七节 投标报价的宏观审核 184
第十二章 招标投标工程项目风险定量分析与决策支持 188
第一节 招标投标阶段应考虑的风险 188
第二节 风险分析与评估方法 191
第三节 基于蒙特卡罗模拟的定量风险分析方法 195
第四节 投标的决策 246
第五节 适用于投标项目决策的层次分析算法（AHP） 249
第十三章 投标计划与管理 260
第一节 投标计划的要素 260
第二节 投标控制 264
第三节 投标的技巧 266
第四节 投标管理接口 268
第五节 投标管理文化 273
第十四章 发出投标 278
第一节 生成投标文件 278
第二节 审批授权 286
第三节 完善报价 288
第十五章 投标后跟踪活动 290
第一节 投标后跟踪管理活动 290
第二节 跟踪招标方（客户）的活动 292
第三节 谈判 294
第十六章 工程招标投标项目的数据挖掘与知识管理 310
第一节 数据、信息、知识与智能的关系 310
第二节 信息的特性 312
第三节 信息处理技术的发展 313
第四节 基于关联函数的聚类算法 314
第五节 基于概念全信息空间的文本知识挖掘算法 323
第十七章 投标管理工作流程及智能决策支持系统 328
第一节 投标管理工作流程 328
第二节 投标管理工作流系统的选择与更新 329
第三节 招投标管理与决策支持系统 332
第十八章 投标工作流程与标书编制示例 357
第一节 投标工作流程 357
第二节 投标评估与批准程序 359
第三节 投标报价工作总则 363
第四节 投标文件编写 364
第五节 投标跟踪工作 367
第十九章 联合体投标结构示例及分析 369
第一节 概述 369
第二节 选择合作伙伴构建联合投标的合作框架 369
第三节 联合投标的策略 371
附录一 可行性费用估算手册（GULF）直接成本、施工设备、管理费及间接成本数据表 375
附录二 Gauge与公制和英寸关系对照表 437
参考文献 438