绪论 1
一、什么是精益人生管理 1
二、精益人生管理的核心理念与谋略 3
案例1 交友不慎网友欠钱骗她顶债 8
案例2 卡耐基抓住了机遇 11
案例3 一美元别墅的故事 12
三、精益人生管理的内容 13
四、精益人生管理的重要意义 24
上篇 精益提升管理——一门快速提升的学问第一章 快速提升的精益谋略 31
一、快速提升的天时谋略 32
案例1.1 某大学生转入快速发展行业的成功实例 35
二、快速提升的地利谋略 38
案例1.2 孟母三迁 38
案例1.3 浙江大唐的袜业经济集聚 39
阅读资料1.1 我国各产业集聚的城市 43
三、快速提升的人和谋略 46
阅读资料1.2 中国校友会网2007中国高校杰出企业家校友排行榜 48
阅读资料1.3 中国校友会网2007中国高校杰出校友排行榜 49
阅读资料1.4 职业性格与职业选择 52
案例1.4 李先生和王先生的个人品牌 56
案例1.5 安德鲁·卡耐基高质量做事 57
案例1.6 卡洛尼斯——一个有价值的员工 58
第二章 快速地成为上司的左膀右臂 60
一、快速认同上司的思想 61
案例2.1 海尔张瑞敏砸冰箱 63
案例2.2 先有市场，再建工厂——海尔的企业拓展理念 64
案例2.3 肖恩快速认同上司 65
案例2.4 米开朗基罗的随机应变 68
二、快速培养与上司相同的属性 68
案例2.5 上司是个足球迷 69
三、练就高效执行任务的本领 70
四、快速成功对接 70
案例2.6 和珅给皇帝留下了深刻的首次印象 71
案例2.7 凯瑟琳变得乐观的故事 72
案例2.8 查尔斯·基得加班 75
案例2.9 雄日的诚实 79
附录2.1 与上级交往不当的主要类型 82
附录2.2 与上司交往中的一些禁忌 83
附录2.3 恰当适应不同的上司 89
第三章 练就高效执行任务的本领 93
一、建立直感性人格 94
阅读资料3.1 偏好感觉的人和偏好直觉性的人 95
二、将上司的指令变成一个具体可实现的工作目标体系 96
三、简化工作流程 98
案例3.1 福特汽车公司的工作流程简化 98
四、用恰当的人 100
五、实施SST控制与OEC管理 102
案例3.2 海尔的SST控制 102
六、构建执行力文化 108
第四章 快速赢得下属拥戴 111
一、快速建立共同愿景 111
二、选择恰当的领导方式 116
三、快速树立权威 120
阅读资料4.1 服饰与权威 121
四、增强自身魅力 125
案例4.1 华盛顿的高尚品格 126
案例4.2 贝蒂·福特和教皇保罗八世的独特个性 128
五、细心浇灌 130
阅读资料4.2 时常给下属戴戴“高帽子” 131
阅读资料4.3 为用心做事的下属撑腰 132
第五章 精益微笑致富 134
一、精益微笑致富的概念 134
阅读资料5.1 直面高层人才短缺之痛 将才帅才短缺制约经济发展 137
二、精益微笑致富的重点职业 138
阅读资料5.2 21世纪9大高新技术产业和9项关键性的高科技 140
阅读资料5.3 制造业现代化的人才考量 143
阅读资料5.4 未来5年高级财务管理人员短缺 146
阅读资料5.5 大学生热考“企业信息管理师” 147
阅读资料5.6 我国首批CHRP注册人力资源管理师诞生 148
阅读资料5.7 蓝领工资可比金领 152
阅读资料5.8 上海高级技工身价赶超管理人员 153
三、如何实现精益的微笑致富 153
第六章 提升资源的精益建设与管理 160
一、提升知识与技能资源的精益建设 160
案例6.1 丘吉尔年轻时的知识资源建设 161
案例6.2 福特公司新泽西分厂新任管理者的人际知识和技能 163
案例6.3 查理·塞姆斯的人际技能 164
二、提升的关系资源的精益建设 167
案例6.4 鲍威尔的背景资源建设 167
案例6.5 李开复自述自己的人际网路建设 172
三、提升的资金资源的精益管理 173
案例6.6 适当储蓄增加成功的机会 175
四、时间资源的精益管理 176
阅读资料6.1 目标管理的重要性 177
案例6.7 推销员威尔斯的时间管理 179
附录6.1 时间资源管理的技巧 182
附录6.2 时间资源管理的方法 185
中篇 精益创业管理——一门快速创业成功的学问第七章 精益创业的谋略 193
阅读资料7.1 美国的创业浪潮 194
一、选择恰当的事业 195
案例7.1 曾宪梓的成功创业 197
案例7.2 一位33岁女士创业失败的故事 198
案例7.3 亲友提供了创业的机会 198
案例7.4 孙正义通过认真调查创业 200
二、选择恰当的地址创业 200
案例7.5 肯德基在中国第一次创立公司的选址 201
案例7.6 丝宝集团选址 203
三、选择恰当的时机创业 206
案例7.7 万事俱备，只欠东风 207
案例7.8 雅虎的创业 209
案例7.9 搜狐张朝阳的创业 212
案例7.10 陈天桥的创业 213
案例7.11 长虹发起价格战 214
案例7.12 卖兰花 215
案例7.13 生产蚝油 217
案例7.14 生产面条 218
四、选择恰当的创业运作方式 218
第八章 精益创业的修炼 219
一、精益创业的精神修炼 219
案例8.1 罗密欧与朱丽叶 220
案例8.2 松下幸之助的创业企图心 223
二、精益创业的性格修炼 225
案例8.3 李某的人缘 226
案例8.4 比亚迪老总王传福的创业灵感 231
案例8.5 王维嘉的自信 232
案例8.6 潘石屹的敏捷、机变 233
案例8.7 美心门老板的机变 234
阅读资料8.1 冒险与冒进的区别 236
案例8.8 婷美老板周枫的创业胆量 236
案例8.9 海尔的生存理念——永远战战兢兢，永远如履薄冰 237
三、创业能力的精益修炼 238
案例8.10 牛根生的创业 239
案例8.11 一个美国小伙强迫储蓄的致富故事 240
案例8.12 一个用钱生钱的故事 241
案例8.13 邓建国的创业故事 242
案例8.14 船王丹尼尔·路维格的故事 244
案例8.15 比尔·盖茨的勤俭 246
案例8.16 洛克菲勒勤俭的故事 247
案例8.17 沃尔玛的算计 250
阅读资料8.2 激将法 251
案例8.18 诸葛亮激黄忠 251
案例8.19 海尔在东南亚金融危机时期投资东南亚市场 253
第九章 精益创业的实施 254
一、精益创业的资源整合与团队整合 254
案例9.1 借力修天桥 257
二、精益创业的造势 266
案例9.2 贝克啤酒的整合传播 269
三、精益创业的掠地 270
案例9.3 青岛企业在全国市场的掠地 270
案例9.4 华为的全球掠地 271
阅读资料9.1 垂直、水平和多渠道营销系统 274
四、精益创业的收官 279
下篇 精益发达管理——一门快速发达的学问第十章 网络精益发达 285
一、网络是当前最精益的发达方式 286
阅读资料10.1 收益递增规律 288
二、网络精益发达的原理 290
案例10.1 搜狐张朝阳的发达 291
案例10.2 携程网沈南鹏的发达 293
三、当前中国最容易上市的网站类别 295
四、当前中国网站上市的精益谋略 297
阅读资料10.2 追随免费的规律 298
第十一章 特许加盟连锁精益发达 300
案例11.1 肯德基 300
一、为什么我国当前可以通过特许加盟连锁精益发达 301
二、当前中国特许加盟连锁精益发达的谋略 303
案例11.2 荣华鸡的失败 304
案例11.3 肯德基追求卓越 306
三、特许加盟连锁精益发达的运作 313
案例11.4 肯德基的新产品开发 314
第十二章 企业精益提升管理 317
一、企业精益提升管理的谋略 317
案例12.1 海尔滚筒洗衣机的抢位 318
案例12.2 土家掉渣烧饼 318
案例12.3 华旗冲击数码产品的全球著名企业 323
案例12.4 格兰仕与宝马 323
二、精益营销管理 324
案例12.5 联想兼并IBM的PC 325
三、精益运营管理 327
四、精益财务管理 331
五、精益人力资源管理 333
案例12.6 佳能公司的小团队活动 336
参考文献 338