第一章 导论 1
一、“创新力与控制力统一”思路的提出 1
二、对前人研究的简述 6
三、“创新力与控制力统一”的系列概念 10
四、“创新力与控制力统一”思路的理论模型 14
五、本书的框架结构 17
第二章 当代学者关于创新与控制的主要论述 21
一、从熊彼特到法约尔：创新理论与控制理论的提出 21
二、朱兰：管理者要做的就是突破与控制这两件事 23
三、爱迪思：理想状态中的企业是自控力与灵活性平衡的企业 26
四、西蒙斯：以控制实现创新、效率与风险规避的共生 30
五、柯林斯等：长青企业不以非此即彼式的二分法看待创新与控制 34
六、科特勒：创新与控制是企业持续发展的两翼 37
第三章 “创新力与控制力统一”思想的形成 40
一、现代企业管理的主题与创新范式的缺陷 41
二、市场条件的转变与企业管理的新命题 43
三、被误读的创新与管理学尴尬 51
四、创新力、控制力及其统一 58
第四章 企业创新力的形成与运行机制 76
一、创新力特点与创新力公式 76
二、创新动力机制 84
三、创新潜力机制 90
四、创新力运行机制 99
第五章 企业控制力的形成与运行机制 111
一、企业控制力的来源与构成 111
二、企业控制机制——企业控制力的基石 122
三、企业控制力的形成机制 130
四、企业控制力的整合运行机制 133
第六章 创新力与控制力评价的指标体系 151
一、创新力与控制力评价体系的设计原则与方法 151
二、创新力评价指标体系设计 158
三、控制力评价指标体系设计 164
第七章 中华太极思维与“创新力与控制力统一” 181
一、太极思维是中华文化的源泉 182
二、太极思维与“创新力与控制力统一”的理论逻辑 186
三、太极思维与企业创新 190
四、太极思维与企业控制 191
五、太极思维与企业持续发展 194
第八章 “创新—控制”范式——走出管理理论丛林的探索 199
一、范式与企业管理理论范式 199
二、企业管理理论丛林与范式危机 207
三、“创新—控制”范式的提出及其基本内涵 219
四、“创新—控制”范式——企业管理的基本理论范式 234
附录 240
案例一：奇瑞的自主创新机制 240
案例二：超级竞争条件下企业整体管理的基本维度与共生型控制模式——华为的描述性案例研究 274
案例三：创新力与控制力失衡的悲剧——第三只眼看安然 300
参考文献 308