第1讲 企业管理师岗位认知 2
第1课时 企业管理师岗位描述 2
一、企业管理师的角色 2
二、企业管理师的管理职能 4
三、作为管理者的权利与责任 8
第2课时 企业管理师岗位要求 10
一、技术技能 10
二、人事技能 11
三、思想技能 11
四、业务能力 12
五、管理能力 12
本讲思考 14
第2讲 企业管理概述 16
第1课时 什么是管理 16
一、什么是管理 16
二、经营与管理 18
三、领导与管理 20
四、管理的主体 21
五、管理的客体 24
第2课时 企业管理的基本原理 27
一、系统原理 27
二、信息沟通原理 29
三、激励原理 32
四、效益原理 38
本讲思考 40
第3讲 企业组织设计 42
第1课时 企业的组织结构设计 42
一、组织结构设计的原则 42
二、组织结构的方式 43
三、组织结构设计程序 55
四、组织结构设计后的实施原则 62
五、在组织机构中的日常考核 64
第2课时 管理幅度和层次的设计 66
一、管理幅度的设计 67
二、管理层次的设计 68
第3课时 部门划分与设置 71
一、部门划分的基本方法 71
二、部门划分的原则 76
三、部门设置应注意的问题 77
四、部门职责划分与权限分配 77
第4课时 岗位设置 86
一、岗位结构的构成 86
二、岗位分类 87
三、岗位设置 89
第5课时 人事编制 91
一、人事编制、编订条件 91
二、人事编制的标准 92
三、人事职称编制管理方法 94
四、人事编制方法 96
五、人事编制表编订方法 101
本讲思考 104
第4讲 企业人力资源管理 106
第1课时 人力资源规划 106
一、人力资源规划的功能 106
二、人力资源规划的内容 107
三、规划前的人力资源结构分析 109
四、人力资源规划编制程序 112
第2课时 甄选企业需要的人才 115
一、人才招聘的原则 115
二、招聘的方式 116
三、招聘的途径 118
四、招聘的基本程序 121
五、录用 127
第3课时 人才培训与开发 132
一、培训开发体系 133
二、培训开发种类 134
三、培训开发的过程 135
四、培训开发的方法 135
五、在培训开发中应注意的问题 138
本讲思考 140
第5讲 企业财产物资管理 142
第1课时 企业财产物资管理要点 142
一、财产物资管理范围 142
二、财产物资管理要求 143
三、固定资产管理 145
四、物资材料管理 150
第2课时 存货管理 153
一、存货的内容 153
二、存货成本 154
三、制定采购订货策略 156
四、ABC分类法控制库存 161
本讲思考 166
第6讲 企业财务管理 168
第1课时 预算控制 168
一、企业预算管理的本质 168
二、企业预算的作用 169
三、预算与计划的区别 170
四、完善企业预算管理与控制的对策 170
五、实施有效的预算控制 174
第2课时 成本控制 178
一、什么是成本控制 179
二、成本控制的重要性 179
三、成本控制系统的组成 180
四、成本控制的原则 181
五、成本控制的基础工作 183
六、建立成本控制标准 184
七、成本差异分析 187
八、成本控制业绩评价 188
第3课时 财务管理 196
一、企业财务管理的概念 197
二、企业的财务关系 197
三、财务管理的内容 199
四、财务管理的原则 201
五、企业财务管理模式 202
六、企业财务管理组织结构 204
七、企业财务监督与控制 209
本讲思考 212
第7讲 管理计划与控制 214
第1课时 计划 214
一、计划的概念 214
二、计划的特性 215
三、计划与管理的其他职能的关系 216
四、计划工作的类型 216
五、计划的层次体系 220
六、计划工作的基本程序 222
第2课时 管理控制 226
一、控制的目的 226
二、控制的内容 227
三、控制类型 230
四、控制的要求 233
五、控制的步骤 235
六、管理控制的实现形式 238
本讲思考 241
模拟测试 242
参考文献 249