第一章 环境变化对传统成本管理模式的挑战 1
一、成本管理的环境变化 1
二、现代成本管理中的成本概念及降低成本的策略 10
三、现代成本管理的基本原则 22
四、传统成本管理的回顾与评价 29
五、成本管理模式变革的可能性及其现实意义 35
第二章 中外现行先进成本管理模式的比较 40
一、作业成本管理 40
二、成本企画 56
三、邯钢经验——目标成本管理 61
四、中外企业成本管理的比较及对我国的启示 62
第三章 理想的成本管理模式——供应链成本管理模式 77
一、成本控制的目标——顾客赢利性分析 77
二、理想的成本管理模式——供应链管理模式 78
三、企业缩减成本的有效生产系统——适时生产系统 92
四、质量成本管理 96
五、企业供应链成本控制的文化激励 98
六、建立现代成本管理体系 101
七、供应链成本的核算 104
第四章 企业成本控制与管理的业绩评价 112
一、企业传统业绩评价体系的缺陷 112
二、完善的业绩评价体系 117
三、企业供应链整体绩效的分析方法——时间分析法（Time--based Analysis） 118
四、供应链整体绩效评价——顾客价值评价 120
五、供应链整体绩效评价——供应链价值评价 126
六、供应链绩效的评价体系应用 131
附件一 作业基础成本法研究 137
附件二 WTO与中国会计改革 171
附件三 知识经济对会计的八大挑战与对策 176
附件四 现代企业内部控制的建立与完善 182
附件五 新经济环境对成本管理模式的冲击 188
附件六 浅析传统业绩评价体系 196
附件七 浅议成本企画——兼议与邯钢经验的区别 203
附件八 谈公司的成本管理 211
附件九 关于公司强化成本管理之我见 215
附件十 浅谈降低材料成本的有效途径 219
附件十一 采油系统生产经营状况浅析及成本控制方法探讨 231
附件十二 项目施工目标责任成本控制办法 239
参考资料 255