第1章 生产系统及其战略 1
生产目标 2
生产组织类型 3
印刷生产战略 4
生产管理的动态特性 7
作业练习 7
第2章 印刷公司的组织结构 9
企业成长中的问题 10
直线职能制组织结构 11
沟通渠道 14
组织方案选择 16
作业练习 18
第3章 设备计划 21
制造成本 22
需求曲线 23
关于通货膨胀的说明 25
作业练习 27
第4章 损益平衡点分析技术 29
成本构成 30
损益平衡点的计算方法 32
现金损益平衡点 37
经营杠杆 39
非线性损益平衡 41
作业练习 43
第5章 转换点分析技术 45
设备更换与更新 46
成本结构 46
无差异点或转换点（COP）方程式 48
转换点分析举例 49
转换点的两种极端情况 52
COP分析技术的应用 54
作业练习 55
第6章 设备投资财务分析 57
设备投资财务评价 58
投资回收期法 59
现金流量贴现法 62
净现值法 65
内部收益率法 67
资金成本 69
资金分配 71
设备租赁 72
财务分析的实际应用 72
作业练习 73
第7章 设备投资的其他问题 75
风险分析 76
设备投资的非财务因素 80
咨询程序 83
作业练习 84
第8章 工厂布置及工作优化 87
工厂位置选择 88
工厂建筑物 89
工厂布置方法 89
工厂布置实例 90
工厂布置的评价 92
工作优化 94
方法研究 94
工作测量 96
人机工程学 99
作业练习 101
第9章 生产系统管理 103
管理者的角色 104
制定生产计划 104
编制生产调度计划 105
生产控制 106
原材料采购与库存控制 106
质量控制 107
总结 108
作业练习 108
第10章 多图像排版设计 109
设备和材料利用目标 110
最佳排版设计计算 115
作业练习 123
第11章 印前作业分派 125
作业调度计划与作业分派 126
分派技术 128
作业练习 134
第12章 双面印刷生产计划 135
双面印刷应考虑的因素 136
双面印刷生产计划的制定 138
多图像印刷 140
需要进一步考虑的问题 141
作业练习 142
第13章 单一产品生产线作业调度计划 143
单机优先决策规则 144
SPT优先决策规则（优先选择加工时间最短的工件） 145
EDD优先决策规则（优先选择交货时间最早的工件） 146
M-EDD优先决策规则（优先选择修正后交货时间最早的工件） 147
制定双机作业调度计划的规则 149
网络分析技术 151
作业练习 152
第14章 多产品作业调度计划 155
印刷厂生产特点 156
甘特图 156
印刷作业调度计划战略 158
作业调度计划战略的应用 162
作业调度计划的动态特性 164
作业练习 166
第15章 生产控制系统 169
生产准备程序 170
生产进度报告 175
生产情况报告 178
成本状况评价 180
信息系统 185
作业练习 186
第16章 库存优化 189
经济订货批量 190
经济生产批量 195
作业练习 197
第17章 采购及库存战略 199
价格突变点 200
最小成本战略 200
实际购买应考虑的一些因素 204
作业练习 206
第18章 质量保证 207
质量技术规范 208
抽样与检验 209
作业练习 212
第19章 质量控制及管理 215
质量技术规范及战略考虑 216
质量改进循环 217
记录保存及数据收集 219
管理分析 223
管理决策 226
问题分析 227
改进活动 237
原材料评价 238
工艺程序控制 239
检查与测量 242
质量认证 243
作业练习 245
第20章 管理理论 247
理论搜寻 248
科学管理 248
行为科学方法 249
组织理论 251
管理处方 252
作业练习 253
第21章 管理实务 255
研究与教育的疏忽 256
印刷管理的综合方法 257
简单化管理与物质激励 258
价值体系 260
发展人际管理技巧 262
管理的影响因素与过程——综合分析 264
作业练习 266
第22章 制造业的竞争优势 267
追求卓越 268
世界级制造技术 269
制造战略总结 271
战略实施 272
作业练习 274
第23章 学习指南 275
参考文献 279
附录 287
作者简介 303