第一部 企业常见的八大问题 1
一、执行不力使众多中国企业家头疼 3
二、谁是企业裂变的“元凶”？ 6
三、1+1小于2 8
四、外来的和尚为何不会念经？ 10
五、企业后继无人 12
六、根基不牢 摇摇欲坠 14
七、不易突破的成长瓶颈 16
八、难以捉摸的核心竞争力 18
第二部 企业家的个性特质与经营之道 21
一、GFT理论概述 22
1．GFT理论的来源 22
2．GFT理论的应用 25
3．系统思维与逻辑思维的区别 27
4．GFT理论中各种类型的特征描述 32
二、企业家的个性特质类型与经营之道的关系 38
1．两种做大的企业，企业家的经营之道分析 38
2．企业家思维类型的不同，造就了不同的企业 41
3．企业家优势与其经营之道错位的悲剧 45
三、优势积累的方法 49
第三部 企业家的个性特质与影响力 53
一、自我认知、外界认知、客观认知的对比表 54
二、企业家在不同纬度中对企业的影响 57
三、各种类型人的优劣势分析 64
第四部 GFT实战篇——企业家 67
一、世界级“商界巨子”任正非 69
二、李东生现象透析 71
三、联想的“教父”——柳传志 74
四、创造奇迹的人——牛根生 77
五、德隆大厦倾倒之谜 80
六、老黄牛——中兴董事长侯为贵 83
七、李嘉诚的成功之道 86
八、毁誉参半的比尔·盖茨 90
九、使中国企业“上当”的韦尔奇 93
十、“心中无敌”的马云 96
十一、王遂舟的沃尔玛之梦 99
十二、多元化成功的典范——郭广昌 102
第五部 GFT实战篇——历史人物 105
一、当始皇帝生命终结的时候 106
二、孝庄与多尔衮的博弈 109
三、三国为何鼎立 112
四、周瑜早逝的真正原因 115
五、汉武帝有个好爸爸 117
六、可叹！可惜！石达开 120
七、洪秀全是赢家？输家？ 123
八、话说朱元璋的魅力与残忍 125
九、明朝英宗与景泰帝这哥俩儿 128
十、明朝名将于谦之困惑 130
十一、异说唐太宗的功过是非 132
十二、历代帝王身边影响历史的女性 134
第六部 管理者的沟通与执行力 139
一、各类型人的个人沟通能力 141
二、各类型人的个人执行能力 152
三、有关执行力的组织要素及个人执行力的价值体现方式 158
四、各类型人的成长潜力分析与使用、培养方法 161
1．各类型人成长潜力分析列表 161
2．各类型人的使用与培养方法 163
第七部 团队匹配对企业的重要性 169
一、高层团队的匹配——互动与协作的方式 170
二、营销团队的匹配——互动与协作的方式 177
1．营销团队的人员构成 177
2．营销团队的组建 178
3．营销团队人员培训 178
三、功能团队与项目团队的匹配——互动与协作的方式 182
第八部 人与机制的关系——重新审视企业的八大问题 187
一、执行不力使众多中国企业家头疼 189
二、谁是企业裂变的“元凶”？ 195
三、1+1小于2 198
四、外来的和尚为何不会念经？ 205
五、企业后继无人 208
六、根基不牢 摇摇欲坠 211
七、不易突破的成长瓶颈 215
八、难以捉摸的核心竞争力 218
后记 223