1 改制后的国企集团财务管理模式研究绪论 1
1.1 改制后的国企集团财务管理模式研究的必要性 1
1.2 改制后的国企集团财务管理的特点 2
1.3 本研究的主要研究方法 6
1.4 本研究的主要内容和逻辑思路 7
参考文献 10
2 改制后的国企集团的产权关系及财权配置模式 11
2.1 改制后的国企集团组织结构的特征 11
2.2 改制后的国企集团母子公司关系问题研究 20
2.3 改制后的国企集团的财务治理结构及财权配置 28
2.4 改制后的国企集团的股权管理 35
参考文献 39
3 改制后的国企集团财务管理理念和目标模式 43
3.1 改制后的国企集团的财务观念 43
3.2 改制后的国企集团的财务目标 62
参考文献 76
4 改制后的国企集团财务战略管理模式 79
4.1 国企集团财务战略的特征及其生成机理 79
4.2 SWOT分析法一财务核心能力综合分析的一种有效方法 85
4.3 财务战略环境分析——财务战略管理的基点 87
4.4 财务战略制定——财务战略管理的基础环节 107
4.5 财务战略实施——财务战略管理的关键 115
4.6 财务战略管理模式创新——财务战略管理发展的理论支持系统 118
参考文献 128
5 改制后的国企集团财务预算管理模式 130
5.1 改制后的国企集团财务预算管理存在的问题评析 130
5.2 中、长期财务预算与财务战略的耦合与互动关系 138
5.3 改制后的国企集团财务预算有效执行的保障机制 142
5.4 国企集团预算管理租问题研究 144
5.5 改制后的国企集团强化财务预算管理的策略 151
参考文献 154
6 改制后的国企集团财务决策管理模式 156
6.1 改制后的国企集团财务决策管理存在的问题评析 156
6.2 国企集团财务决策与财权配置、财务战略的耦合及互动关系 162
6.3 改制后的国企集团财务决策方式与效率 165
6.4 改制后的国企集团财务决策有效性的机制保障 171
参考文献 176
7 改制后的国企集团财务控制管理模式 179
7.1 改制后的国企集团财务控制管理存在的问题评析及必要性 179
7.2 国企集团财务控制在财务战略管理中的契合及其地位 183
7.3 改制后的国企集团财务控制模式与效率 185
7.4 国企集团内部资本市场的培育与发展 188
7.5 改制后的国企集团财务控制有效性的机制保障 195
参考文献 201
8 改制后的国企集团财务分析与评价管理模式 204
8.1 改制后的国企集团财务分析与评价管理存在的问题评析 204
8.2 国企集团财务分析、评价与财务战略的暗合及其互动关系 211
8.3 改制后的国企集团财务分析、评价的方法 213
8.4 改制后的国企集团财务分析、评价应注意的问题及策略 220
参考文献 226
9 改制后的国企集团财务约束与激励管理模式 228
9.1 国企集团财务约束、激励的特征分析 228
9.2 改制后的国企集团财务约束、激励管理存在的问题评析 235
9.3 国企集团财务约束、激励的经济后果、战略效应分析 240
9.4 改制后的国企集团财务约束、激励的方法 243
9.5 改制后的国企集团财务约束、激励应注意的问题及策略 247
参考文献 249
10 改制后的国企集团资本运营管理模式 252
10.1 资本运营——国企集团发展的必由之路 252
10.2 战略并购：国企集团跨越式发展的必然选择 260
10.3 国企集团并购重组相关问题及对策 265
10.4 国企集团并购重组实务应注意的问题及对策 271
10.5 剥离与分立——资本运营的裂变、收缩经营策略 276
10.6 企业改制——我国国企集团资本运营的当务之急 280
10.7 破产兼并——国企集团资本运营的一种特殊方式 287
参考文献 294
11 改制后的国企集团财务风险管理模式 297
11.1 国企集团财务风险概述 297
11.2 国企集团财务风险辨识 307
11.3 国企集团财务风险的测度 312
11.4 国企集团财务风险规避 316
11.5 国企集团财务风险防范 320
参考文献 327