第一部分 社联篇第1章 对社团工作的立体思考 3
这个社团是什么 3
这个社团要发展成什么样 4
学生组织的六力分析 4
案例：北理社联的“六力”分析 5
第2章 独立自主 9
第3章 一个学生组织的发展方略 15
服务社团和大学生 15
提升工作专业化程度 18
成本概念 22
自行造血 23
案例：瑜伽训练与交谊舞培训 23
商业融资 25
案例：2006年北京理工大学社团文化节商业融资实例 27
信息管理 35
案例：标准化工作文档格式规范 38
部长读书计划 42
案例：社联成员读书心得实例 44
社联沙龙：建设性的对话 46
学习型历史文献 48
案例：北理社联2005-2006年学习型历史文献（一） 49
标杆管理 50
案例：北理社联公关部大型活动接待流程实施的标杆管理 52
团队建设 53
案例：社联生日PARTY 58
第4章 核心理念、愿景与核心价值观 59
核心理念和组织愿景提炼的过程 59
组织的核心价值观：专业、激情、沟通、利他 60
关于博弈和利他的一个小故事 61
第5章 组织文化 63
雁行理论 63
历史使命感 66
社会责任感 67
尊崇“由内而外”的成长 68
人的根本 69
案例：组织文化之衍生 69
第二部分 社团篇第6章 社团的日常管理 75
计划是管理的命脉 75
案例：美韵英语协会日常管理 77
凝聚人心，建章立制 79
人性化管理与制度管理的关系 81
案例：北理社联考核部部门考核制度 82
社团负责人的自我管理 83
案例：黑白漫画社日常管理 85
第7章 社团的活动管理 87
如何做活动策划 87
如何写活动策划书 90
活动运作的程序 91
案例：2004年首都大学生俱乐部邀请赛工作进度安排表 94
活动评估 96
第8章 学生社团的资源管理 99
一切都是资源 99
整合你的资源 100
第9章 学生社团的商业融资 103
学生社团融资的概念与理念 103
社团融资的市场分析 104
社团融资的实际操作 105
案例：2003年第二届“校长杯”邀请赛拉赞助实例 107
第10章 社团财务管理 110
控制资金流 110
熟悉财务报表 112
第11章 社团文化建设九问九答 114
一问：什么是社团文化？它在社团构造中的地位是怎样的？ 114
二问：社团文化有何突出的特征？ 114
三问：社团文化建设的任务是什么？ 115
四问：社团负责人如何建设自己的社团文化？ 115
五问：社团应该如何建设自己的品牌文化？ 115
案例：美韵英语协会品牌打造 116
六问：在社团品牌文化的建设中，应注意哪些细节？ 117
七问：在社团文化建设中社员与社团有什么样的关系？ 117
八问：关于社团、社联文化建设中的团队精神？ 118
九问：社团需要自己的CI设计么？ 118
案例：“北理健身”俱乐部文化塑造三部曲 118
第12章 社团负责人应注意的问题 127
如何进行人员激励 128
激励错位 129
团队精神与组织的凝聚力 130
第13章 建立学习型组织 132
组织为什么要学习 132
学习的本质是什么 132
组织怎么来学习 133
案例：“中海油对标挪威国家石油公司” 136
第三部分 案例篇第14章 特大型综合活动 141
2006年北京理工大学社团文化节 141
第15章 晚会类活动 159
2004年北京理工大学“民族，文化，青春，理想”大型综艺晚会 159
第16章 社团品牌类活动 185
后窗电影公社——电影文化节 185
京工演讲团——北京理工大学全校辩论赛 190
人才交流协会——大学生模拟招聘大赛策划方案 195
C001-I轮滑俱乐部——“轮滑之夜”大型交流活动策划方案 201
爱车协会——汽车文化节策划方案 207
美韵英语协会——英文歌曲大赛策划方案 220
社联百灵礼仪队——北京理工大学女生文化节策划方案 224
附件 全国高校学生社团现状及发展状况 231
后记 240